【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)核心思路 掌握五段式演講結(jié)構(gòu) 掌握工作匯報(bào)的語言表達(dá)邏輯 學(xué)會(huì)表達(dá)呈現(xiàn)的內(nèi)在原理

第一單元：職場匯報(bào)的核心思路
結(jié)構(gòu)與思維的力量
結(jié)論先行的價(jià)值
先總后分的立體分析方式
如何識(shí)別篩選信息
識(shí)別結(jié)論、理由、事實(shí)
如何判斷真實(shí)性與可靠性
案例分析：匯報(bào)工作如何能夠說的更好
如何歸納整理信息
MECE的五種分類法
特定場景的分類模型
如何提煉信息結(jié)論
案例分析：如何高效的得出結(jié)論？
歸類法的應(yīng)用
演繹法的應(yīng)用
案例：讓你的年度報(bào)告更有分量
如何清晰表達(dá)信息
常見的表達(dá)誤區(qū)
清晰表達(dá)四原則
小組練習(xí)：
案例分析：讓你的口頭匯報(bào)重點(diǎn)突出
你所不知的職場忌諱
小組討論： 明明想法沒錯(cuò)，為什么總好像人微言輕，沒人理會(huì)和支持？
職場說服的三個(gè)通用原則
積極主動(dòng)的姿態(tài)
站在對方的角度和高度
設(shè)計(jì)和控制
案例分析：
第二單元：與領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)的九大核心原則？
案例分享
小組討論：我們是如何匯報(bào)工作的
1.匯報(bào)工作中的尊重原則
2.你的領(lǐng)導(dǎo)是哪類工作風(fēng)格
3.主動(dòng)匯報(bào)的原則
4.實(shí)事求是不夸大的原則
5.出差匯報(bào)的工作原則
6.年度總結(jié)的溝通原則
7.增加匯報(bào)頻率的原則
8.非工作時(shí)間的溝通原則
第三單元：匯報(bào)前，如何把工作做到位
案例研討：三個(gè)圈的故事
1.明確工作職責(zé)，熱愛自己的職業(yè)
小組活動(dòng)：你的工作職責(zé)是什么？
2.營造良好的溝通氛圍
案例分析：贊美的密碼
3.整齊相關(guān)資料有多重要
4.必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的幾種情況
5.掌握匯報(bào)工作的時(shí)機(jī)
第四單元：如何與不同行為傾向的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
“氣場強(qiáng)大，支配型”
與高能量因子型人溝通的痛點(diǎn)？
案例分析：如何有效說服氣場強(qiáng)大的他？
識(shí)別高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的認(rèn)可？
與高能量因子型人溝通的四個(gè)小妙招
“喜歡開玩笑，善交際型”
與高社交因子型人溝通的痛點(diǎn)？
案例分析：為什么一定要嘴上承諾，書面落實(shí)？
識(shí)別高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的認(rèn)可？
與高社交因子型人溝通的四個(gè)小方法
“追求平穩(wěn)，不喜風(fēng)險(xiǎn)型”
與高和平因子型人溝通的痛點(diǎn)？
案例分析：如何幫助他規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找到平衡？
識(shí)別高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的認(rèn)可？
與高和平因子型人溝通的三個(gè)方法
“邏輯性強(qiáng)，擅思考型”
與高思考因子型人溝通的痛點(diǎn)？
案例分析：如何表達(dá)才能不被挑毛??？
識(shí)別高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的認(rèn)可？
與高思考因子型人溝通的三個(gè)方法
第五單元：魅力演講何處而來？
1、魅力演講的五項(xiàng)修煉
2、個(gè)人品牌風(fēng)格定位
3、設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)的本質(zhì)是什么？
活動(dòng)安排：“團(tuán)”的妙用
4、怎樣的演講呈現(xiàn)是有說服力的？
心法VS技法
樸素VS光澤
演繹VS靈動(dòng)
第六單元：五段式魅力演講說服結(jié)構(gòu)
1、融資路演結(jié)構(gòu)
2、匯報(bào)工作結(jié)構(gòu)
3、工作述職結(jié)構(gòu)
4、投標(biāo)演講結(jié)構(gòu)
5、商務(wù)演講結(jié)構(gòu)
活動(dòng)安排：“由隨意到刻意的價(jià)值”
第七單元：魅力演講的呈現(xiàn)技巧
1、呈現(xiàn)的四項(xiàng)技能
基于講授目標(biāo)的三大邏輯
呈現(xiàn)設(shè)計(jì)的二個(gè)關(guān)鍵
呈現(xiàn)設(shè)計(jì)的七項(xiàng)內(nèi)容
呈現(xiàn)設(shè)計(jì)實(shí)操
2、呈現(xiàn)的四項(xiàng)能力
觀察能力
診斷能力
溝通技巧
賞識(shí)技巧
3、左腦講理，右腦煽情
演講峰終體驗(yàn)的價(jià)值
提煉主題：懸念的力量
優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)工具的運(yùn)用
第八單元：魅力演講綻放工具包
1、演講序曲五步法
2、余音繞梁的結(jié)尾
3、詞匯有“術(shù)”的技巧
4、故事的價(jià)值：SCQA模型
5、魔力畫面感呈現(xiàn)技巧：PIC模型
6、魔法演講路標(biāo)：神奇的九宮格 

 曾任綠地集團(tuán)?？谑聵I(yè)部大區(qū)經(jīng)理

 陜西省寶雞市人事局干部任選委員會(huì)委員   

東方航空、吉祥航空服務(wù)流程創(chuàng)建督導(dǎo)師

中國女性形象工程特邀講師     

中華禮儀文化研究會(huì)副會(huì)長

美國CISFC認(rèn)證培訓(xùn)師

全國職業(yè)核心能力高級(jí)培訓(xùn)師

ISE國際服務(wù)效能督導(dǎo)師

上海政法大學(xué)、上海交通大學(xué)、華東政法特聘講師

 曾編著出版《惠言識(shí)禮》、《溝通談資與應(yīng)用》、《優(yōu)雅儀態(tài)的塑造》等刊物

• 商務(wù)演示PPT設(shè)計(jì)之道

   

  第一單元：課程導(dǎo)入案例分析：哪個(gè)PPT更有POWER？（一）PPT的兩大類型1、演示型PPT2、閱讀型PPT（二）商務(wù)演示PPT的四大作用（三）優(yōu)秀商務(wù)演示PPT設(shè)計(jì)的三大思維1、結(jié)構(gòu)思維2、重點(diǎn)思維3、視覺思維（四）商務(wù)演示PPT設(shè)計(jì)的三大步驟1、定基調(diào)：整體樣式設(shè)定2、塑形象：功能頁面設(shè)計(jì)3、塑形體..

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• 商務(wù)演講實(shí)訓(xùn)

   

  第一部分：登臺(tái)的感覺1聽眾登臺(tái)做自我介紹2.每人3分鐘，時(shí)間不到不許下臺(tái)第二部分：對商務(wù)演講的認(rèn)識(shí)1.什么是商務(wù)演講2.講話與商務(wù)演講的區(qū)別3.商務(wù)演講的重要性4.從屢次失敗到美國總統(tǒng)：林肯帶給人們的啟示第三部分：演講的功夫在“演講前的準(zhǔn)備“1.我要講給誰聽？2.他們是什么樣的一群人..

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• 商務(wù)演示與呈現(xiàn)技巧

   

  導(dǎo)論：全腦思維1、認(rèn)識(shí)大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發(fā)大腦智能：打開智慧的魔盒左右智能開發(fā)：邏輯思維—意識(shí)腦、語言腦、學(xué)術(shù)腦右腦智能開發(fā)：形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術(shù)腦3、思維導(dǎo)圖的魔力：思維無邊、自由無限什么是思維導(dǎo)圖為什么要用思維導(dǎo)圖：眾覽全局與明察秋毫如何使用思維導(dǎo)圖：手繪圖、imi..

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• 商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧

   

  第一單元 演講與商務(wù)溝通• 演講與商務(wù)溝通的內(nèi)涵• 當(dāng)眾演講的重要性 • 商務(wù)溝通與一般演講的區(qū)別 • 主題的組織與設(shè)計(jì) • 主題的講解模式 第二單元 個(gè)人演講基本能力的提升 • 最佳身體語言的技巧：巧妙運(yùn)用眼神的技巧、靈活運(yùn)用手勢的技巧、儀表神態(tài)、目光、站姿、移..

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• 商務(wù)演說八項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能提升

   

  第一部分 開啟發(fā)現(xiàn)之旅 一、一棵樹的啟示 二、能力提升的四個(gè)階段 三、成功學(xué)習(xí)的秘訣：“六到輪回” 四、商務(wù)演說常見的八大癥狀 1、關(guān)公式臉紅忐忑； 2、雕像式巋然不動(dòng) 3、催眠式波瀾不驚； 4、八哥式重復(fù)羅嗦； 5、漂移式無章可循； 6、念經(jīng)式照本宣科； 7、干癟式蒼白寡味 8、霸..

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• 公眾演講和商務(wù)演示技巧訓(xùn)練營

   

  公眾演講和商務(wù)演示技巧訓(xùn)練營 美國大選前許多人都評價(jià)：奧巴馬的政見并不新穎甚至有點(diǎn)平庸；擁有的個(gè)人財(cái)富只有對手的幾十分之一；相貌遠(yuǎn)遜于前輩肯尼迪和克林頓，而且還是非美國本土的外來黑哥……奧巴馬唯一讓人嫉妒的是他擁有最能鼓動(dòng)人心的好口才，這是上帝給他最好的禮物和恩賜！ 因?yàn)椋嚎诓攀俏覀円惠呑右玫呢?cái)富： 主持會(huì)議需要..

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