【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
（1）掌握大數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營管理方式升級的思路和方向； （2）掌握大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)涵、數(shù)據(jù)運營邏輯及數(shù)據(jù)運營體系； （3）掌握大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的創(chuàng)新升級與價值賦能；

第1講：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)內(nèi)涵解讀
（1）互聯(lián)網(wǎng)時代的大數(shù)據(jù)思維
（2）互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的四大特征
（3）大數(shù)據(jù)四大技術(shù)層次分析
（4）大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀與未來趨勢
（5）互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與企業(yè)運營
案例：阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析
第2講：企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建
（1）以用戶為中心的大數(shù)據(jù)體系
（2）大數(shù)據(jù)管理平臺的三大層次
（3）多渠道用戶數(shù)據(jù)ID歸一技術(shù)
（4）基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像標(biāo)簽
（5）基于大數(shù)據(jù)的場景構(gòu)建標(biāo)簽
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)體系
第3講：企業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)建模
（1）用戶細分模型
（2）用戶價值模型
（3）用戶忠誠度模型
（4）受眾群體擴散度模型
（5）用戶社會網(wǎng)絡(luò)模型
（6）用戶消費的歸因模型
案例：用戶性格色彩與消費習(xí)慣模型
第4講：從數(shù)據(jù)化運營到運營大數(shù)據(jù)
（1）大數(shù)據(jù)從來不是免費的午餐
（2）更主動的管理，更多的創(chuàng)新
（3）管理過程中一切業(yè)務(wù)數(shù)字化
（4）經(jīng)營過程中一切數(shù)字業(yè)務(wù)化
（5）大數(shù)據(jù)四大獲取方式與工具
案例：50萬預(yù)算與8000萬大數(shù)據(jù)
第5講：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營升級
（1）企業(yè)運營管理發(fā)展遭遇困境
（2）傳統(tǒng)運營管理方式的局限性
（3）大數(shù)據(jù)助推運營發(fā)展新機遇
（4）大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷與精準(zhǔn)決策
（5）大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)實現(xiàn)跨界整合
第6講：大數(shù)據(jù)的獲取與用戶維護
（1）建立數(shù)據(jù)思維培育數(shù)據(jù)資產(chǎn)
（2）優(yōu)化分析資源洞察運營發(fā)展
（3）大數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營與內(nèi)容運營
（4）大數(shù)據(jù)用戶運營與活動運營
（4）大數(shù)據(jù)品牌運營與組織運營
案例：尚品宅配利用大數(shù)據(jù)整合上市 

» 北京市優(yōu)秀黨員，數(shù)字化轉(zhuǎn)型/數(shù)字化營銷專家
» 北京才富通科技有限公司董事長、北京才富通營科院院長
» 工信部人工智能AI應(yīng)用高級工程師、新媒體高級運營師
» 中國電子學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容高級審核師/專家委員
» 工程管理學(xué)士、數(shù)字城市碩士、企業(yè)管理博士
» 北大、清華、人大、浙大、南大等大學(xué)總裁班特約講師
» 多地政府?dāng)?shù)字化產(chǎn)業(yè)顧問、多家企業(yè)數(shù)字化營銷顧問
» 全球創(chuàng)新中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長、法國布雷斯特商學(xué)院特約講師

 

【相關(guān)履歷】
» 國內(nèi)第一批數(shù)字城市專業(yè)的研究生，專注于數(shù)字化應(yīng)用研究；
» 曾任職商務(wù)部下屬研究中心，負責(zé)ITO領(lǐng)域的招商和網(wǎng)絡(luò)運營；
» 曾任職中關(guān)村人工智能企業(yè)，主要負責(zé)政企客戶關(guān)系開拓運營；
» 10年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化相關(guān)工作經(jīng)歷、5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、7年講師經(jīng)歷；
» 常年給航天集團、國網(wǎng)集團、煙草集團、運營商等央企國企授課；
» 曾參與小米米粉節(jié)、美的集團、綠地集團等公司數(shù)字化營銷策劃；
» 酒仙網(wǎng)-五糧液社交電商及”密鑒“爆品打造與營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)顧問；
» 亞洲最大醫(yī)美機構(gòu)-“美萊醫(yī)美”數(shù)字化營銷顧問與活動營銷策劃；
» 三一重工、龍巖重工等工業(yè)制造大型企業(yè)新媒體營銷顧問與指導(dǎo)；
» 北京冬奧會駐場新聞團隊新聞軟文的寫作與短視頻拍攝指導(dǎo)老師；
» 長期跟蹤研究海爾卡奧斯、美的制造云、華為工業(yè)云及燈塔工廠等；
 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)控應(yīng)對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時代——提升患者管理，構(gòu)建專業(yè)藥房

   

  【課程導(dǎo)言】：移動互聯(lián)時代下，實體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一種機會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費者消費習(xí)慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng)優(yōu)品的..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷之落地實踐鐵律

   

  課程背景：未來人貨場一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒有數(shù)據(jù)沒有未來，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來？人工智能已經(jīng)來臨，人工智能在營銷板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營銷！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗將成為負債，未來將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運營技術(shù)實現(xiàn)1.集團業(yè)務(wù)分類及特點2.集團高等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)7.集..

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