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年度目標的執行與激勵

課程編號:33602

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:414

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:婁萌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者、建議企業老總帶團隊參加效果更好。

【培訓收益】
1、企業如何設定年度目標,分解目標到部門與崗位。(管理工具:目標管理、關鍵業績指標、平衡記分卡、計劃管理。) 2、基于目標的人員執行力提升戰略。(高層戰略:狼性領導原則,迫使員工進化。中層戰略:放大鏡原理,聚焦目標。基礎戰略:責任使人進步。) 3、如何建立一套“有好報才會有好人”的激勵體系。(涉及到的內容:激勵原理、激勵措施、薪酬設計、績效與薪酬關系。)

第一單元: 關于課程學習的一些基本共識
1、關于成年人學習的共識
2、關于管理的共識:管理就是激發人性中的善意。(彼得德魯克。)
3、管理的哲學:明道、取勢、優術。
第二單元、年度目標制定與分解的方法與工具
1、目標管理與績效管理的概念。
2、如何制定“年度目標”。(公司級、部門級、崗位級。)
3、目標分解的方法與工具。(成功關鍵法與魚骨圖。關鍵業績指標與戰略平衡記分卡。)
4、計劃與執行是實現年度目標的重要保障。
5、如何把目標變成可操作的計劃。(計劃的構成:時間段、階段性目標、資源配置、行動措施、激勵手段。)
第三單元、實現目標提升組織執行力的人員戰略
1、高層戰略:狼性領導原則,打造一個強大團隊的哲學。(領導力、文化建設)
2、中層執行力:放大鏡原理,聚焦企業戰略目標。(角色認知、猴子的管理法則)
3、基層執行力:責任制造結果。(心態、能力、責任、結果。)
第四單元、人力資源管理的核心是員工激勵
1、有好報才會有好人。
2、人力資源管理的核心是如何激勵員工。
3、激勵原理及其啟示分析。
4、薪酬設計的方法與原理。
5、非物質激勵的方法與措施。 

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