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高效團隊建設 (1天)

課程編號:33858

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:465

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:丘磐

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


模塊一:團隊概述

何為團隊:三個不同一個相同;
團隊的幾個案例:蜜蜂、狼、螞蟻、突擊隊;
團隊的最大好處;有本事的人愿意團隊運作嗎?
團隊中最大的問題;

模塊二:團隊類型

建議/參與團隊
生產/服務團隊
計劃/發展團隊
行動/磋商團隊
團隊的今天和明天

模塊三:高效團隊的建設步驟

清晰的目標:
目標管理: WBS,標桿方法,戰略方法;
目標的分解,獨立指標,管理指標;
管理工具:責任矩陣,橫道圖。
目標的適當性問題的討論;

恰當的領導:
領導力問題,權力的運用,領導的必備技能;
正式權力—職權;非正式權力:專業權力,個人魅力;
權力運用的實例

團隊技能的互補:
團隊成員的結構,團隊協調的必備性;
團隊人員特性的挑選;
團隊人員的比例問題

溝通絕對重要:
缺少溝通的例子,艦隊與土著
溝通中的問,溝通中的聽
非語言溝通
不同事物和人的溝通方式的選擇;

一致的承諾:
承諾的重要性;承諾與責任感;
一致與企業文化,價值觀的問題

有效的組織結構
團隊的組織架構 扁平化組織
防止團隊失控
薪酬設計的支撐團隊

模塊四:團隊運作

管理者角色與團隊績效
人際角色
信息角色
決策角色

組織的用人原則
圈內用德
圈外用才
職業錨問題討論

制度激勵與感情激勵
績效考核激勵:恰當考核方案
薪酬設計激勵:縱向薪酬與橫向薪酬
情感激勵:正激勵與負激勵

團隊的執行力問題
制度問題與團隊的執行力
能力問題與團隊的執行力
態度問題與團隊的執行力
敬業問題與團隊的執行力
團隊執行力模型 

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