【培訓對象】
企業中高層管理干部、優秀基層管理干部

【培訓收益】
1．了解企業目前存在的現狀分析。 2．掌握作業標準化與標準化作業推動企業現場精細化管理的實施步驟。 3．學會現場精細化管理推行各項實施計劃、實施制度的擬定與執行。 45. 破解企業精細化管理活動推行時流于形式的解決方法以及因應對策。

前言：從管細到管精
第一章：全球化競爭的制造管理挑戰
1、基礎管理對全球化競爭的意義
2、企業快速發展的三大條件
3、管理半徑與管理變革
4、由粗放式管理向精細化管理轉變
5、由比較優勢轉向培養競爭力
6、精細化管理是加強基礎競爭力的必由之路
第二章：精細化制造管理概論
1、制造管理的目標和對象
2、精細化管理服務于市場競爭力提升
3、什么是精細化管理
4、精細化管理的特點
5、實施精細化管理的基本條件
6、實施精細化管理的技術支持
第三章：精細化管理方法
1、面向市場抓內部改善
使內部管理服務于市場競爭力提升
將外部壓力傳遞到企業內部
關注市場，建立競爭意識
了解產品和客戶才能做出好產品
了解產品工藝，建立內部客戶觀念
理解企業經營方針，實現管理協同
高處著眼、細處著手
系統選擇有競爭力的生產績效指標
2、結構化績效管理
產品構成結構化分析
能力要求結構化分析
生產流程化能力分析
產品成本結構化分析
結構化生產績效管理
通過競爭性比較找到改善方向
3、分層管理
細化管理的對象
什么是分層法
細化管理的Y型矩陣
利用分層法細化管理
細化管理的單位成本管理
細化管理的壽命周期管理
通過細化管理把握現狀
從細化管理中發現改善空間
4、數字化推移管理
建立統計渠道，完善神經末梢
建立推移管理體系
建立時時與目標對比的體制
將績效管理細化到全員
加強全員達標意識的六大要點
第四章：精益化改善步驟
1、績效改善空間挖掘
挖掘改善空間的四種方法
市場競爭分析
外部標桿管理
內部標桿管理
目標成本管理
挖掘改善空間，推動細部改善
2、績效差距構成分析
把握關鍵的少數課題
通過達標判斷把握重點
通過排列圖把握重點
通過餅狀圖圖把握重點
通過質量成本分析把握重點
通過推移管理把握重點
3、業務改善路徑
從業務改善到課題改善
課題改善的基本思路
課題改善的PDCA循環
課題改善的DMAIC循環
PDCA-8D法
DMAIC-18步
4、高效成因分析
案例：某企業現場再布置效率分析
現狀分析
搬動分析
問題對策
改進方案
工藝改進
流程改進
成果比較
高效貫徹與動態控制
標準化操作的內容
建立預見性管理模式
5、最大能力常態化
避免漏沙效應的能力固化
通過標準化將最大能力常態化
改善成果的橫向展開
改善成果的縱向展開
第五章：精細化管理機制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精細化管理的激勵設計
3、精細化管理的深入化和持久化
4、精細化管理對企業干部的要求
5、精細化管理對人才培養的要求
課程總結及問題解答 

• 金牌店長培訓課程之一：團隊管理

   

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