【培訓對象】
制造型企業高層決策人員；設備工程、生產技術管理人員；生產管理、品質管理、IE工業工程、車間現場等相關管理人員；項目負責人及骨干等。

【培訓收益】

1.制造自動化：自動化VS機械化
自動化的過去、現在、將來
自動化的基本原理及主要技術
機械化：由機器代替人力勞動
自動化制造系統=基本勞動機械化+輔助勞動機械化+自動控制系統
工序自動化、工藝過程自動化（自動化線）、制造過程自動化（自動化制造系統）
剛性自動化設備及系統與柔性自動化設備及系統
制造自動化的控制方式與自動控制系統
制造系統自動化的技術與實現功能、實例
•加工設備自動化
•裝配自動化
•物流供輸系統自動化
•自動化立體倉庫
•檢測自動化
•機械手
•工業機器人
•集成制造系統
自動化裝備工控行業產業鏈及業務流程價值鏈：設備商、軟件商、系統集成商（為什么價格貴）
自動化控制系統工程量估算的基本方法（收費的秘密）
本節課堂演練：制造自動化技術投資決策與項目風險分析

2.自動化為什么不成功？ 自動化VS自働化
自動化為什么在企業不成功？沒有“人”字邊的自“動”化
•頻繁的異常停止（停線管理及在線解決問題的快速對應）
•品質不穩定、品質問題頻發，且不明原因（暫對策與根因對策，再發防止）
•標準作業化不完善（作業標準化與標準化作業）
•切換作業程序的時間太長（SMED快速換模）
•設備故障多，維修時間長（設備故障解決、設備維修保養、設備自主保全）
•安全隱患及事故（安全優先于一切）
可以進行自働化的生產線、難以實現自働化的生產線
自働化：人字邊自動化，是把重點放在阻止生產線的流動，當發生異常狀況時，生產線就會自動停止的生產結構體系
•JIDOKA自働化：迅速對應異常
•JIDOKA自働化：零不良，工序內造就品質，確保100%良品制造
•JIDOKA自働化：省人化，不需要對機械設備進行運轉看護
自働化VS自動化：設計面的差異、功能面的差異、管理面的差異
•自働化的誤區：自動化的設備、設備的自働化
TPS豐田自働化常見裝置：定位置停止系統、誤動作防止系統、防呆裝置、安全裝置等
自動化VS柔性化
•整流化作業方式：1人多機器、1人多工序
•單元化與少人化生產方式
•人工與人數的區別：追求“一人工”作業 ，消滅不足人工或零頭人工
•多能工培養
本節課堂演練：公司現有自動化項目的得失分析及對策，重新研討公司自動化推進的目標及方針

3.制造自働化DIY：LCIA簡便自動化
逐步自動化：人機工程與人機聯合分析，人機組合與分離，半自動化到完全自動化
•區別工具（TOOL）與機器（Machine）：實現了沒有人陪伴的設備才叫機器
簡便自動化的定義及其六大基本條件
加工作業的自働化：區別人工動作與機器動作
•加工自働化的步驟及完全自動化的過程演變
•加工作業的自動化項目
•加工作業自動化過程要點與裝置設計
組裝、裝配作業的自働化
•裝配自動化的步驟及完全自動化的過程演變
•裝配作業的自動化項目
•裝配作業自働化過程要點及裝置設計
搬運、搬送作業的自働化：材料搬運、在制品搬運、成品搬運
•搬運、搬送作業自動化的步驟及自動化的過程演變
•搬運、搬送作業自動化項目
•搬運、搬送作業自動化過程要點與裝置設計
本節課堂演練：公司現有某生產線（可為精益線）自動化項目及完全自動化實現路徑描述

4.制造自働化DIY：自動化項目的選擇與方案評估
自動化項目選擇的系統思維：DFMEA、PFMEA、SFMEA潛在失效模式及后果分析
•面向制造和裝配的設計
•產品和過程設計的防錯技術
自動化項目選擇的技術思維：特性識別與流程識別
自動化項目的選擇方法
•特性法（零部件形狀差異，作業、工具、材料、設備特性等）
•作業步驟法
•統計法
•管理目標分解法
市場相對成熟及標準化的自動化裝備采購分析與決策
•作業自動化裝備
•工序自動化裝備
•自動化生產線
•自動化制造系統
自主自動化項目方案的選擇評估與項目實施
•經濟性
•技術的可能性
•生產數量及后續生產的持續性
•品質的安定性
•通用性及專用性
•預期效果及投資回報計算
本節課堂演練：（沿上）公司生產線自動化項目選擇與評估（系統思維+技術思維）

5.制造自働化DIY：自動化裝備設計及工程管理
PLC自動控制技術與編程簡介
自動化工具的選擇
•控制裝置的選擇
•檢測儀表（元件）的選擇
•控制閥的選擇
•自動化工具的工程管理
開發防錯系統與防錯裝置設計
•更新FMEA與控制計劃反映防錯的改進
•防錯裝置設計的原則與7分制必須系統
自動化裝置的驗證： PPAP（生產件批準程序）驗證
工程認定管理規程：自動化技術開發、使用、更新的系統管理 

• “奇思妙用”—銷售全流程創新營銷思維與方法

   

  Part1 市場環境認知與思維拓展一、新品牌時代的機遇與挑戰1. 微笑曲線及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統行業應對市場的兩大思路三大方法1）營銷創新案例：藍月亮2）品類細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業員工公文寫作規范與方法

   

  第一單元 認識公文寫作基本規范一、認識公文（一）公文基本含義公文是社會組織在處理公務的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現行效用的書面材料，是機關企事業單位進行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發； 3.法定權威..

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• 績效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術問題的對策３、 解決觀念問題的對策　　單元小結第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..

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• 生產技術與服務控制中的質量技術與方法

   

  第一章 全面質量管理的展開一、 企業質量管理組織的設置1、質量管理部門的管理職責2、如何與其他部門協作實現全面質量管理二、 全面質量管理的四項內容1、 設計過程質量管理◆產品設計的質量職能◆ 從“質量杠桿原理”來理解設計開發質量的重要性 ◆產品設計的十四個工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 電信運營商的流量經營策略與方法

   

  1 電信運營商面臨的市場環境與挑戰1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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• 酒店市場經營策略與方法

   

  課程內容：1.現代市場營銷 2.消費者行為與酒店客源定位 3.現代酒店品牌設計與有效傳播 4.高品質酒店的設計理念 5.現代營銷新理念和新謀略 6.飯店營銷（理念、案例及服務營銷）..

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