1、營業(yè)稅改增值稅政策對利潤的影響
第一部分  企業(yè)經營過程中涉稅憑據(jù)難點問題排查及糾正
1、涉稅票據(jù)結構與金額不能滿足業(yè)務需要自制票據(jù)的問題
2、業(yè)務運作過程中購銷雙方如何開具涉稅發(fā)票的問題
3、業(yè)務確定后沒有發(fā)生正式業(yè)務涉及相關發(fā)票的問題
4、促銷過程中發(fā)生退貨、折讓遞減收入的基本條件
5、承攬工程后將部分業(yè)務轉包給其他單位納稅義務確定問題
6、銷售過程中支付相關業(yè)務賠償費涉及票據(jù)問題
7、企業(yè)取得境外形式票據(jù)稅前扣除稽查認定的問題
8、企業(yè)出差過程中取得電子客票行程單涉稅扣除認定問題
9、員工出差乘坐飛機連帶的航空保險費稅前的問題
10、當年發(fā)生和支付的費用，稅前扣除但是并沒有取得相關票據(jù)的問題　
11、一般納稅人取得增值稅專用發(fā)票超過了驗證期限是否可以繼續(xù)抵扣
12、經營地點變化后一般納稅人資格是否繼續(xù)有效使用的問題
第二部分  營業(yè)稅改增值稅政策對利潤的影響
第三部分   企業(yè)所得稅稅前扣除問題排查及糾正
(一)借貸之間
1、企業(yè)為其他單位提供貸款擔保形成損失的可否稅前列支問題
2、關聯(lián)企業(yè)之間相互借款，發(fā)生的借款無法追回損失稅前扣除的問題
3、企業(yè)向銀行貸款用于項目建設借款支付利息涉稅的問題
4、企業(yè)向自然人借款并支付一定的利息涉及到相關票據(jù)的問題
(二)工資、福利
5、退休人員被原企業(yè)返聘并取得相關涉稅處理的問題
6、企業(yè)年終應付工資貸方余額可否稅前扣除的問題
7、企業(yè)發(fā)放給員工特殊崗位津貼扣除的問題
8、為本企業(yè)員工購買企業(yè)年金涉及個人所得稅問題
9、企業(yè)為購買管理人員購買服裝扣除條件的問題
10、汽車限購企業(yè)將員工無償租入報銷其相關費用稅前扣除問題
11、企業(yè)為股東購買財產無償使用稅前扣除問題
12、企業(yè)為部分高管人員支付社會保險費稅務處理問題
13、集團公司為了管理從收取下屬公司的管理費稅前列支的問題
14、企業(yè)與員工解除勞動合同支付的補償能否在稅前扣
（三）股權
15、股權轉讓包含未分配利潤計算轉讓所得時能否扣除的問題
16、稅務稽查確認股權轉讓時間的基本依據(jù)
（四）其它
17、企業(yè)固定資產提前報廢稅務處理的問題除的問題　
18、增值稅即征即退稅款購進的設備能否計提折舊的問題
19、向依法成立的協(xié)會、學會等社團組織繳納的會費稅前扣除問題
20、交通違章罰款是否可以稅前扣除的問題   
21、查補的稅款可否稅前列支的問題
22、共用水、電，無法取得水、電發(fā)票稅前扣除的問題 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權結構設計與調整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質決定事的成敗 素質論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

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• 餐飲企業(yè)經驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網時代企業(yè)經營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經營之魂定位——企業(yè)增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發(fā)展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經銷商如何才..

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