一、流程及相關(guān)概念辨析
1.流程基本概念
流程的定義
流程優(yōu)化BPI
流程再造BPR
流程管理BPM
2.流程的作用
流程為什么
以客戶為中心的結(jié)構(gòu)落地
end-to-end端到端正解
波特價(jià)值鏈模型的流程實(shí)現(xiàn)
組織績效提升的杠桿
流程怎么做
流程如何規(guī)劃？
流程規(guī)劃工具：企業(yè)職能關(guān)系圖
制造業(yè)主業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)清單推導(dǎo)方法
宏觀-中觀-微觀3層流程架構(gòu)
流程如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化？
流程如何管理？
3.流程相關(guān)概念辨析
流程與質(zhì)量體系的區(qū)別與聯(lián)系
質(zhì)量體系的發(fā)展歷程與流程體系的發(fā)展歷程
質(zhì)量體系中的流程與流程體系中的流程之異同與關(guān)聯(lián)
探討：質(zhì)量體系與流程體系的融合
流程與制度的區(qū)別與聯(lián)系
二、流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
1.概念及工具介紹
流程設(shè)計(jì)語言
流程優(yōu)化原則與手法
拉姆勒8手法
哈默7手法
高德拉特TOC手法
2.實(shí)操練習(xí)
分組優(yōu)化企業(yè)真實(shí)流程
小組作品展示
小組互評
講師點(diǎn)評
流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)
如何設(shè)計(jì)一個(gè)盡量少修改的流程？
如何避免流程優(yōu)化導(dǎo)致流程越來越冗長？
行政流程如何與業(yè)務(wù)流程一體化融通？
三、流程管理
1.流程管理方法論
通用管理閉環(huán)：PDCA戴明環(huán)
拉姆勒-布拉奇方法論Rummler-Brache Methodology
2.流程管理的組織與角色設(shè)置
流程管理的組織
集團(tuán)流程管委會(huì)
流程績效監(jiān)控團(tuán)隊(duì)
流程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
流程管理的角色
流程改進(jìn)項(xiàng)目發(fā)起人Sponsor
流程改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理PM
流程改進(jìn)項(xiàng)目組員
內(nèi)部流程改進(jìn)專家Facilitator
四、總結(jié)與提高
1.流程管理需要思維躍升：從還原論到系統(tǒng)論
2.認(rèn)知方法論的差異導(dǎo)致流程管理效果與效率的差異 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽(yù)經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)2）管理風(fēng)險(xiǎn)3）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)2. 外部風(fēng)險(xiǎn)1）政策風(fēng)險(xiǎn)2）市場風(fēng)險(xiǎn)第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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