【培訓對象】
企業中高層干部、人力資源總監（部長）、人力資源主管、企業大學校長等

【培訓收益】

一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制
1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫
1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客
1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長
1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是生存的機會，利益是員工走到一起來的根本原因
2.華為核心經營理念
2.1深掏灘低做堰
2.2管理不確定性
2.3機會牽引與資源驅動的動態平衡
3. 華為“北斗7星”世界級管理體系藍圖
4. 智能時代下管理者的視角和領導力發展方向
5. 制度為本：相信制度的力量、華為制度的建設過程、華為的制度哲學
6.開放與創新：管理與技術的開放創新、開放與創新原則

二、三個勝利之本是企業文化的精髓和企業長治久安的基礎
1.以客戶為中心：全公司、全流程、全產品生命周期為客戶創造可見價值，幫助客戶商業成功
1.1企業文化的本質
1.2以客戶為中心是奮斗的方向
1.3建立人力資源水泵，煥發員工動力
1.4搭建轉人磨芯平臺，激活組織活力
1.5組織流程變革，持續熵減，使企業擺脫對個人的依賴，變革就是利益再分配
1.6客戶需求和技術創新雙輪驅動，確定性領域和不確定性領域雙管齊下
1.7只有強者才能自我批判，也只有自我批判成為強者

2.以奮斗者為本，長期艱苦奮斗：不讓雷鋒吃虧，讓火車頭加滿油
2.1奮斗者的定義和要求
2.2奮斗者文化是以客戶為中心的動力源
2.3奮斗者文化落地“9招制勝”策略和方法
奮斗文化的制度保障
奮斗文化的流程
對奮斗者的關懷手段
高層領導帶頭示范
多層次訓戰引導
掌握輿論宣傳
建設網絡社區
儀式、范式、故事
干部的傳承
三、文化通過人力資源“4力循環”制度踐行
1.績效考核的推力
1.1組織績效管理
組織績效框架
組織績效管理要求
組織績效的過程管理
1.2個人績效管理
如何分層管理
差異化牽引
高管、中基層、員工考核設計原則
案例演練：個人績效輔導的內功心法
2.任職資格的拉力
2.1解讀16字方針：以崗定薪、以薪定級、人崗匹配、易崗易薪
2.2解讀破格提拔、拉開差距
案例：干部任職資格設計的標準框架
3.激勵機制的吸力
3.1激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段
3.2基于戰略的激勵體系
3.3整體激勵有效性設計
案例：如何給同一公司不同部門確定獎金包
案例：如何給同一個組織不同績效的分績效獎金
4.培訓培養（學習與發展）體系的助力
4.1學習與發展在企業的意義
4.2學習與發展體系框架
4.3學習與發展解決方案
案例：新人干部、青年干部、高級干部、后備干部預備隊等人群學習與發展培訓項目設計 

呂遠洋老師：15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人

 

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部體系人才訓戰講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業培訓師
•深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師
專家歷程：
•15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進。現管理咨詢，為100+以上企業培訓，30+企業輔導
華為榮譽：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎
變革經驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目 

• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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  三一集團有限公司始創于1989年，是中國最大、全球領先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創業初期提出的“三個一流”的企業愿景、三一集團業務全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下擁有三一重工(SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學院..

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  第一部分：思考篇1.山雨欲來風滿樓：企業該向何處發展a)國家新政的實施，給各個行業帶來的機遇與挑戰b)不斷出臺的新政策，呼吁專業化的營銷運作c)市場部工作的發展與完善，是專業化運作的工作核心2.成功的標桿企業，帶給我們的思考a)重點行業中，標桿企業的特質分析b)標桿企業的作用是帶給我們有益的思考，而不是單純的模仿 ..

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  第一章 新形勢下煙草商業企業發展方向解析國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力堅持深化改革：發展模式與管理模式的轉變 堅持市場導向：客戶服務機制的轉變 堅持科技進步：實現手段的創新和優化 堅持共同發展：煙..

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