第一講、單體企業走向集團的管理必然—集團管控
【案例】JW實現集團化的困惑
一、當企業從單體走向集團
*集團管控的產生及演變
二、華麗轉身-實現集團管控的“思維”
1、常見的集團管控模式
【互動討論】集團化公司核心功能及弱點
2、總部定位、角色及職責
【工具】集團管控模式定位模型
三、集團管控體系框架
【工具】集團管控體系設計框架

第二講、集團人力資源管控的必要性
【問題導入】 “將在外君命有所不受”的子公司經營層執行困惑
【問題導入】“誰做頭、誰做腳“領導與下屬決策錯位問題
一、集團人力管控“眾生相”
二、集團人力資源管控作為核心職能之一，如何實現集團管控
1.企業運行管理框架
2.從平衡計分卡看人力資源價值
【工具】集團人力資源框架
三、集團人力資源管控重點解決的幾個問題

第三講：大象可以跳舞—人力資源管控頂層設計（1）
【最佳管理實踐】上汽集團的人力資源
一、從單體企業到集團化人力資源的跨越
【案例】集團化困惑
二、集團管控模式下的人力資源管控“方式”
發展階段/企業管理體系成熟度/人力資源管理基礎
【典型案例】IBM
【典型案例】聯合利華
【典型案例】中國·三鼎控股集團

第四講：舞出精彩—人力資源管控頂層設計（2）
一、集團人力資源的角色
二、人力資源管控管什么？控什么？
【最佳管理實踐】華潤集團管控
【案例】某汽車部件集團公司人力資源管控案例
【問題導入】效率優先還是公平優先的困惑
三 、人力資源管控層次

第五講、人力資源管控實戰問題對策
【問題導入】“身在曹營心在漢”的利益誘惑引發的薪酬問題
【問題導入】“蜀中無大將，廖化做先鋒”的人才儲備及繼任問題
一、人才規劃管理
【最佳管理實踐】聯想集團人才管理
二、人才甄選與繼任管理
【最佳管理實踐】博世的經理人計劃
三、績效管理
【最佳管理實踐】中糧集團經理人績效評價
四、薪酬管理
【案例】行業上市企業的薪酬管理
五、員工學習與發展管理
【最佳管理實踐】GE的克勞頓大學
六、信息化管控
【最佳管理實踐】IBM“ 從此人力資源服務就在你的電腦中” 

【專業資質】
✦卓越人才管理導師、人力資源管理專家；
✦國際注冊咨詢師（證書）；
✦廣東省、山東省中小企業促進會專家委員會核心專家（證書）；
✦浙江大學、武漢大學、華南理工大學等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節”全國總決賽評委；163ETT導師（證書）；
✦中國EDP聯盟特聘講師，中國管理培訓聯盟特聘講師（證書）、高端伯樂會智庫專家；
✦全球華人500強講師、《萍人說事》欄目主持人；
✦已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著；
✦百度、薪酬網、經理人等多家知名網站專欄作家，開設多個自媒體專欄。
【實戰經驗】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業多部門歷任主管、部門經理、集團總部總監等職務，具有二十余年的管理實踐經驗，十七年咨詢培訓經驗。
● 李玉萍老師專注研究企業人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領悟形成六本原創性著作，深受政府有關部門及專業讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，被廣東、山東省中小企業促進會聘為核心專家。
十七年期間，李玉萍以戰略性視野、系統性操作、實戰性解決方案帶領咨詢團隊先后服務多個行業的多家知名企業，所提供的咨詢服務，深受中鐵五局、國網集團、神華集團杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業的高度贊譽。
憑借深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。堅持自主研發課程，在公開課和內訓中，深受學員的好評

目前已經獲得四個系列課程版權

【擅長領域】
核工業大學薪酬改革項目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書記學習地圖項目（素質模型+培訓體系）
周大福（中國、香港）集團BI項目
湖北電力非物質激勵研究課題項目
廣東廣晟資產管理公司管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
中鐵五局管理優化項目
杭蕭鋼構集團薪酬績效項目
神華電力績效優化項目（績效優化設計）
景旺集團（深圳）集團人管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
福建斯蘭集團管理咨詢項目（3期）（集團管控、人力資源、企業文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團）人力資源管理項目
頤安投資集團戰略與文化咨詢項目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢項目（組織管理+人力資源）
蘭江集團人力資源咨詢項目
廣東通用電氣年度顧問項目
眾益售電公司組織與人力資源設計項目（組織管理+人力資源） 

• 長效對標體系構建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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• 服務營銷體系構建與技能提升

   

  一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發展演繹3、服務營銷的本質4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關系營銷6、服務營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構建1、服務營銷的組織架構及職能2、服務營銷體系中的角色分工3、服務流程與標準、制度、規范制定4、服務質量控制體系與評..

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• 煙草企業對標管理培訓課程：長效對標管理體系構建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2煙草企業的對標內容 1.3煙草企業的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

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• 人力資源培訓：基于業績增長的培訓體系構建與執行

   

  【培訓時間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現場提升學員的培訓體系建設與執行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業培訓有作用嗎？ 2、企業培訓與企業可持續發展 3、企業培訓與企業業..

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• 戰略性人力資源體系構建

   

  課程大綱 第一單元 當前中國企業人力資源管理現狀剖析 1. 人力資源管理在企業發展中的戰略地位與現狀剖析； 2. 人力資源管理在企業經營管理中的作用剖析； 3. 中國企業人力資源素質及管理水平與世界500強企業的差距剖析 4. 中國企業人力資源從業者素質及其工作現狀剖析； 第二單元 當前中國企業人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..

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