【培訓對象】


【培訓收益】
心理效益——員工的心理健康水平直接影響著企業的績效和發展，加強員工心理輔導，對于緩解勞資關系，提高員工心理素質，貫徹以人為本的管理理念，提升企業心理資本，提高管理績效和企業文化的的重要途徑和手段。 心靈之鑰——保持員工積極平穩的心理狀態，掌握打開員工心靈門窗的一把金鑰匙。為員工確認并解決問題，以創造一個有效、健康的工作環境。通過對員工的輔導，對組織環境的分析，處理員工關系的死角。 行之有效——本課程以銀行業合規檢查等人員行為排查談話等實際工作案例，通過老師的理論講解、學員互動演練、分析點評等培訓形式，讓管理者真正掌握基于心理學的談話溝通技巧。

第一部分：解讀員工輔導的基礎理念
1.員工的心理健康影響企業的發展
什么是心理健康
心理健康的四個標準
心理健康的四個等級
2.心理輔導遵循的原則
管理者必備的心態
管理者的內在信念
從管理者到領導者
從權力到影響力
滿足員工不同階段的渴望與需要
從心理學的視角看工作
動機不同需要不同
滿足員工的渴望
激發員工的內驅力
管理者輔導員工的基本原則
員工輔導過程的注意事項
游戲體驗：翻轉式課堂
案例分析：三種動機下的員工

第二部分：員工常見的心理防御
1.追溯原生家庭
為何可以從原生家庭識人
原生家庭中浸泡的人格特征
安全感和自我價值感的建立
2.從原生家庭學習的人際互動模式
討好模式
指責模式
超理智模式
打岔模式
3.家庭系統
什么是家庭系統
封閉的系統
開放的系統
4.內在規條
什么是內在的規條
適宜的部分
需要拋棄的部分
想要添加的部分
5.員工常見問題分析
職業枯竭度分析
拖延癥分析
核心原動力不足分析
抱怨的原因分析
心理繪畫：自我標識圖
活動體驗：家庭成員關系圖

第三部分：員工心理輔導技術及實戰訓練
1.建立信任
觀察員工的非言語行為
身體語言：視覺形象、聲音表情、安全距離、外部環境等
部分非言語行為的含義
管理者在面對員工非語言行為的應對
給員工營造安全的場域氛圍
使用員工類似的聲音
使用員工類似的語言
2.同理心傾聽
傾聽能力訓練
傾聽的重要性
傾聽=關注+聆聽+反饋
辨別話外音
傾聽的內容：內容+情感+表達故事的方式（防御方式）
四種傾聽技術：
澄清正確觀點的傾聽
尋求解釋的傾聽
反映情感變化的傾聽
為主題而傾聽
傾聽中的誤區
過多的自我暴露（如何把握自我暴露的度）
給予建議
拒絕員工
評判員工
轉換話題
3.員工輔導的焦點提問
提問的時間與頻率把握
引導式提問化解談話對抗
引導式提問情景應用
解釋技術
提供技術
即時化反應技術
4.共情反饋與談話提升
ABCDE反饋技巧
積極反饋BIA、BID反饋方式
實戰演練：關鍵對話下的員工心理輔導

第四部分：壓力與情緒釋放活動
1.情緒調適的外在方法
冥想呼吸放松法
生活協調法
動能轉化法
2.情緒調適的內在冰山
認識情緒
情緒管理的誤區
內在冰山系統
冰山的轉化
冰山練習：壓力事件的自我和他人的內在冰山及轉化
課程總結 & 問題答疑 

【專業資質】
中科院心理所【管理者心理資本開發與培養】
國家二級心理咨詢師
AACTP國際注冊培訓師
世界500強雀巢中國中國區經理助理
歐資跨國集團中國區人資外包服務經理
某大型上市互聯網信息公司服務總監
金融，電力，通信等多家大型企業常年合作特聘顧問
【從業經歷】
20年服務型行業職業歷程，曾任訊業金網信息技術有限公司（成立于1995年，是當時中國第二大Internet信息服務運營商），擔任信息服務臺臺長、國內首批管理顧問公司咨詢培訓服務總監、歐資跨國集團中國區人資外包服務經理、互聯網信息上市公司大客戶銷售總監、人資外包事業部服務總監。擔任雀巢中國區經理助理（世界500強外資企業），負責公司行政人力事務的管理。曾任河北電視臺職場欄目《向職場出發》的嘉賓主持人，為在職人士提供職業素養類的指導。曾任河北電臺《超級實習生》，為即將畢業的大學生提供職業生涯規劃指導。

 

【主講課程】
心理資本提升系列：
【內在和諧】
《用心理學提高抗壓能力》《讀懂情緒密碼——成為情緒的主人》
【人際和睦】
《高情商溝通——一致性溝通》《高情商溝通——成為人際交往的高手》
【組織健康】
《打造健康高效團隊》《讀懂客戶的心才能做好服務》《用心理學有效處理客戶投訴》
【成果展示】
某大型建筑集團輪訓3次《打造健康高效團隊》，從心理學視角解讀提升組織溝通效率，提高組織的工作績效。學員評價：深入內心，感動接地氣，期待下一次合作。
順利完成某央企員工《用心理學提高抗壓能力》課程，客戶評價：落地、實用！
某上市互聯網公司6次返聘“匯聚卓越，管理同行”管理大講堂：《用心理學有效處理客戶投訴》，學員評價：實戰派老師，干貨滿滿！
某大型通信行業返聘5次全員《用心理學提高抗壓能力》課程，深入內心，感動釋放！
中國銀行某分行返聘5期新員工
某企業大學《好心態，迎沖刺-壓力與情緒管理》公開課，以工作情景為案例，通過心理學身體雕塑打動學員內心。學員反饋：分析特別準！效果特別好！
蒙牛集團包頭公司《好心態，陽光心態》課程多期輪訓，學員反饋效果很好，李老師課程一直很溫暖，企業負責人反饋期待22年的更多合作！ 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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