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物流產(chǎn)品創(chuàng)新與解決方案設(shè)計(jì)
課程編號：35114
課程價(jià)格：￥/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：389
【培訓(xùn)收益】
一、物流行業(yè)發(fā)展趨勢 1小時(shí)
1)移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響
2)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化
3)轉(zhuǎn)型升級中必須要注意的幾個(gè)問題
4)案例分析：2015順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因
5)物流企業(yè)未來發(fā)展五大趨勢
6)聚焦物流環(huán)節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)+倉儲、互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺等
二、物流產(chǎn)品管理與創(chuàng)新 2小時(shí)
1)產(chǎn)品管理的幾個(gè)原則
2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)思維
3)物流創(chuàng)新的用戶思維
4)鼓勵創(chuàng)新的有效激勵
5)案例分析：順豐的產(chǎn)品管理
6)案例分析：成熟企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新推動
三、解決方案設(shè)計(jì) 3小時(shí)
1)何為解決方案
2)解決方案成功的前提
3)需求詳細(xì)調(diào)研確認(rèn)方法與工具
4)結(jié)構(gòu)化方案設(shè)計(jì)
5)效益分析與差異性評估
6)項(xiàng)目管理與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制簡述
7)談判及合同成交交接、項(xiàng)目管理簡介
8)團(tuán)隊(duì)方案簡報(bào)與陳述技巧
案例分析：十大行業(yè)物流解決方案，電商物流及傳統(tǒng)物流解決方案分析，（運(yùn)輸、倉儲、倉干配）
中山大學(xué)EDP
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營運(yùn)總監(jiān)
講師背景：
專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)第一人
中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人
實(shí)戰(zhàn)派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會：08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
富士康企業(yè)集團(tuán)：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來見過最有天賦的弟子之一
供應(yīng)鏈管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理等。
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)擁有日資500強(qiáng)制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有第三方物流企業(yè)（寶供）物流操作管理、營銷管理經(jīng)驗(yàn)。
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服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——店鋪績效考核方案設(shè)計(jì)課程
【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)
人氣：958
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供應(yīng)鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)
第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價(jià)值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時(shí)機(jī)、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...
人氣：830
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商業(yè)銀行金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新產(chǎn)品（中級對公客戶經(jīng)理）
第一講：存款在哪里？——年初對公業(yè)務(wù)客戶挖掘技巧一、目標(biāo)客戶選擇和接觸二、明確目標(biāo)客戶1. 確定目標(biāo)客戶——共贏持續(xù)開展外延式客戶拓展，借力全國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)契機(jī)，不斷夯實(shí)客群基礎(chǔ)。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶渠道2）掌握不同..
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1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪..
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一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來 ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 ●當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 二、薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5 steps for T..
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