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世界級的財務組織-財務共享服務中心

課程編號:35423

課程價格:¥29000/天

課程時長:1 天

課程人氣:613

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:苑海彤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高管、財務管理者及要建立財務共享服務中心的管理人員

【培訓收益】
結合實際案例全面深入系統學習財務共享服務中心如何建立、實施、運營及改進。并助力財務人突破職業發展瓶頸,實踐探索如何實現業財技深度融合,創值型財務管理。

一.世界級的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創造
1.現代化企業的財務運作模型及創值型財務管理
1)界定財務三層組織之間的關系-財務組織的金三角
業界最佳實踐分享——華為財經組織及華為財經三支柱
2)建設財務共享中心的價值訴求-【研討】目前的痛點及財務共享為企業帶來的最終價值
——Why為什么要建立共享中心?
2.深入系統了解財務共享中心FSSC
1)FSSC的發展歷程及發展階段——集中不等同于共享
——What 什么是共享中心?
——When什么時候需要建?
——Where建在哪里?
——Who誰來參與?
2)結合企業經營的價值鏈理解FSSC
3)FSSC共享服務中心的服務范圍
4)共享服務中心的特征-財務共享中心建設的關鍵四要素及How如何做?
•全新的集中式財務管理模式-財務組織-人員調整
•運營模式-全新的組織架構,組織重構
•全面系統集成-自動化程度全面提高
•流程再造
5)戰略性的完整的規劃設計-共享中心的整體設計/詳細設計
6)共享中心實現的三個協同效應
二、財務共享服務中心實戰【案例分析】
1.國內企業財務共享服務中心四大經典案例
2.中國企業國際化財務共享中心案例分析
3.跨國企業全球財務共享服務中心的布局
4.財務共享中心全面運營管理實戰-【案例 500強企業國際先進運營管理實踐分享】
1)信息系統平臺建設
2)業務流/影響流/實務流三流合一
3)網絡報銷系統
4)影像和電子憑證的系統整體流
尋找機制創新的突破口——OCR/RPA技術的應用及案例分享
全課程總結及我的行動計劃
1.接下來我需要在哪些方面進行調整?
2.調整的具體行為和做法有哪些?
3.如何監督執行情況?
4. 如何讓改變成為一種習慣-改變行為,達成部門及企業目標 

咨詢電話:
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