【培訓對象】
醫院院長、職能部門領導、人力資源部長及科室主任、醫院中層以上管理干部、各職能科室主任、護理科主任、醫院中高層領導等。



【培訓收益】
☆讓每位醫院科室主任明白：任何一位醫院主管首先是該醫院部門的人力資源主管！
☆讓每位醫院科室主任明確：育人與完成醫院工作業務對于任何一位主管來講同等重要！
☆讓每位醫院科室主任掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧
☆讓每位醫院科室主任配合：醫院院長或人力資源部長對人力資源的管理與開發
☆提供成功醫院范例介紹



課程目的
針對醫院直線經理與主管所須具備的關鍵能力：招聘、激勵、工作輔導、績效評估、員工關系等，有系統的深入探討如何選擇人才，激勵員工，培訓與提升員工、建立和諧員工關系等技巧，確保團隊和醫院的績效。
☆建立對醫院人力資源管理的正確認知——醫院部門主管就是一線人力資源主管
☆讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模塊的知識與技巧
☆讓醫院人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協作；
☆使醫院科室主任掌握對招聘、培育、激勵與管理的方法、技巧； 

課程特色
1、專業系統化HR理論+案例展示+現場練習與點評+學員問題回復與建議
2、導入最新的醫院人力資源管理理念，結合成功人力資源管理模式，運用不同真實個案、分享成功人力資源管理經驗，現場演練的互動方式推進，使學員能即知即行，學以致用，真正掌握人力資源管理的系統理念與技巧，推動部門的醫院人力資源管理。 

課程大綱
一、醫院人才是“夢之隊”成功關鍵——對人力資源管理的認知
1、醫院人力資源管理的演變
2、醫院人事、人力資源、人力資本之區別
3、醫院人力資源管理的實質
4、醫院人力資源管理的最終目標與意義
二、醫院“夢之隊”用人之道——對醫院人力資源管理的整體了解
1、醫院人力資源管理的3P模型：Position/Performance/Pay
2、醫院人力資源管理的關鍵問題
3、醫院人力資源管理的幾大誤區
4、醫院、員工、醫院科室主任、HR部門的關系
三、 醫院合作為“夢之隊”成功之本——直線經理應如何運作及配合人力資源部門
1、了解醫院人力資源部門的功能與角色
2、清晰直線醫院經理與醫院人力資源部的責任分工
3、清楚醫院對人力資源管理的要求
4、把握醫院人力資源部門現有的資源
5、熟悉了解現行醫院人事規章制度與流程
四、醫院建立“夢之隊”的核心技能——直線經理必備的人力資源管理專業知識與技巧
1、方向比速度重要——醫院人力資源規劃(人力資源戰略與戰術)
2、選擇比努力重要——醫院人才甄選與面談
3、結果比能力重要——醫院績效管理與員工激勵
4、貢獻比資歷重要——醫院合理有效的薪酬體系
5、獎勵比懲罰重要——醫院員工激勵技巧
6、技能比知識重要——醫院在職輔導與培訓
7、關懷比指責有效——醫院員工關系管理

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

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