【培訓對象】
企業管理者

【培訓收益】
● 能夠說出為什么要進行風險分級管控落地； ● 掌握危險源辨識技巧，能夠按照培訓中所學到的方法對公司業務中的各種HSE危險源進行辨識、登記； ● 掌握風險評估方法，能夠采用公司的風險評估標準對所辨識的危險源進行評估，確定主要HSE危險源； ● 能夠說明什么是風險控制的最低合理可行原則，并采用本原則建立、完善公司的危險源控制標準。 ● 能夠基于一項作業項目，完成一套完整的風險分級管控落地數據成果。

導入：安全時刻——強化“安全時刻”做法
第一講：做好風險分級管控落地的重要性
一、典型事故案例解析
血之教訓：事故案例視頻（基于客戶所屬行業區別，定制設置）
1）典型的事故案例——吊物下的冤魂
2）典型的事故案例——墜落的天使
3）典型的事故案例——幽暗孤魂
4）典型的事故案例——隱蹤殺手
5）典型的事故案例——吃人的機器
6）典型的事故案例——不歸路
7）典型的事故案例——沾血的叉車
8）典型的事故案例——活埋人
9）典型的事故案例——殘垣焦尸
10）典型的事故案例——飛來橫禍
11）典型的事故案例——恐怖的大爆炸
12）典型的事故案例——其他定制要求
小組討論：視頻案例事故原因分析
二、安全模型解析
安全模型：瑞士奶酪模型解析
安全模型：Bow-tie蝴蝶結模型解析
情景模擬：如何將蝴蝶結模型應用在風險分級管控工作中？
三、相關術語定義解釋
1. 什么是危險源？——企業爆雷的罪魁禍首
2. 什么是風險？——扭轉意識上的誤差
3. 什么是事故？——不可承受之重
4. 什么是未遂事件？——免費的午餐
漫畫安全：事故、事件、未遂之間的關系。
四、危險源及風險分級管控落地的重要性
小組討論：討論危險源及風險分級管控落地的重要性。
引導結論：重要性解析
1）避免事故的源頭
2）過程管控的依據
3）安全管理的基礎
4）預防為主的體現
5）提高效率的保障
現場問診：企業是怎么做的？
現場問診：公司之前風險分級管控落地是如何做的？
現場問診：公司推進此項工作目前最大的困難在哪里？
直通解惑：基于本章問答互動，現場為客戶風險分級管控落地現狀把脈。

第二講：將企業事故根源一網打盡——危險源辨識方法
一、危險源辨識的概念
1. 隱藏在工作各個角落中的罪惡之源——危險源在哪里
1）人——從人員角度找危險源
2）機——從設備角度找危險源
3）料——從物料角度找危險源
4）法——從管理角度找危險源
5）環——從環境角度找危險源
小組互動：看典型案例視頻，找危險源
2. 事故發生的根源解析
經典模型：風險管理流程圖解析
二、危險源辨識的幾套法網
1. 法網之：ISO/OHSAS的危險源辨識方法
1）罪源之15項物理性危險、危害因素
2）罪源之5項化學性危險、危害因素
3）罪源之5項生物性危險、危害因素
4）罪源之6項心理、生理性危險、危害因素
5）罪源之5項行為性危險、危害因素
6）罪源之其他危險、危害因素
7）罪果之20項事故導向辨識
8）罪果之10項職業病導向辨識
小組互動：討論自主查找危險源樣例
2. 法網之：NOSA/安風體系的危險源辨識方法
1）物理類罪源偵查
2）化學類罪源偵查
3）生物類罪源偵查
4）機械類罪源偵查
5）人機功效類罪源偵查
6）社會心理類罪源偵查
7）行為類罪源偵查
8）環境類罪源偵查
9）能源類罪源偵查
小組互動：討論自主查找危險源樣例
3. 法網之：國際能源公司的危險源辨識方法
1）罪源提示詞——生物
2）罪源提示詞——天氣
3）罪源提示詞——化學品
4）罪源提示詞——輻射
5）罪源提示詞——重力
6）罪源提示詞——人體力學
7）罪源提示詞——壓力
8）罪源提示詞——電
9）罪源提示詞——運動
10）罪源提示詞——熱量
11）罪源提示詞——隱形
小組互動：討論自主查找危險源樣例
三、危險源辨識實操訓練
實戰訓練：危險源辨識訓練
評估總結：生成危險源列表
第三講：風險分級管控的依據——危險源的風險評估
一、風險評估的幾種定罪法典
1. 定罪法典之LEC法
1）事故發生的可能性L的評判
2）風險暴露的頻率E的評判
3）后果嚴重程度C的評判
4）風險值D的劃分等級
小組互動：風險評估結果分類
2. 定罪法典之矩陣法
1）后果嚴重程度S的評判標準
2）發生事故可能性L的評判標準
3）風險結果R的等級劃分
小組互動：風險評估結果分類
3. 定罪法典之MES法
1）控制措施狀態M的判定標準
2）風險暴露頻繁程度E的判定標準
3）事故后果S的判定標準
4）風險結果R的等級劃分
小組互動：風險評估結果分類
4. 定罪法典之經驗分析法
1）經驗分析法的實施依據
2）經驗分析法的應用舉例
小組互動：風險評估結果分類
二、風險評估實操訓練
實戰訓練：評估風險訓練
評估總結：生成危險源辨識清單

第四講：將零事故牢牢控制在企業手中——風險管控措施
一、抓大瞄小——風險管控措施等級
1. 工程（技術）措施
2. 管理措施
3. 預防性措施
4. 補救性措施
小組互動：看圖判斷控制措施的有效性
二、最佳平衡——最低合理可行原則（ALARP）
討論：什么是最低合理可行原則
1. 風險控制的原則
2. 風險管控的收益比
3. 風險管控的ALARP點
4. 實施最低合理可行的注意事項
情景模擬：最低合理可行原則在車輛安全實際管控中的應用模擬
三、懲惡牢籠——風險管控三大落地工具
小組互動：在我們公司的應用落地？
工具一：PTW——作業許可管理
工具二：JSA——工作安全分析
工具三：TBT——班前安全會議
四、風險管控措施實操訓練
實戰訓練：風險管控之預防措施與補救措施
成果產出：形成可落地的管控結果
1）形成風險分級管控落地清單
2）形成中高風險分級管控落地清單
3）形成安全管理方案
課程總結 

14年企業安全管理實戰經驗
國家注冊安全工程師
香港圣約翰急救員/OHSAS18001內審員
曾任：中節能六合天融環保科技有限公司丨安全主管
曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經理
曾任：萬豐達集團（北京）丨安全部長
■ 主導操刀20多個安全管理項目：湖北省應急廳-【“互聯網+安全培訓”】項目、湖北應急廳-【社會群眾應急】視頻制作項目、中石油吉林油田【風險管控】項目……
■ 中化化肥、中石油長慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業特邀安全管理領域輔導導師
擅長領域：風險管控技術、隱患排查與治理、應急管理、事故事件管理、負責人當責力提升、安全領導力……

實戰經驗：
戚銳老師歷經一線安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業安全管理實戰經驗，一直堅信“沒有管不好的安全，沒有提高不了的安全能力，因地制宜，取長補短，符合企業實情的針對施教，是企業安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務于中國石油、中海油、中節能、中化化肥、南方電網、國家電網、準能集團、伊利集團、中興通訊等近100家企業，為企業打造“0事故”管理體系，全面提升企業的安全管理水平，守好安全大門！
►►曾為中節能六合天融環保科技有限公司打造【HSE管理創新】項目
成果：建立完整的落地程序，當年實現“0”事故目標。
►►曾參與中化云龍【安全征程項目】賦能
成果：連續多年成功實現0重大事故，安全運行績效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
►►曾為中節能六合天融環保科技有限公司建立應急管理體系
成果：成功從0到1組建應急管理體系落地，并獨立編寫應急預案文件（綜合應急預案1個、各類專項應急預案16個、各類現場處置方案21個），全面提升企業的安全管理水平。

部分經典授課案例：
■ 曾為大連松下汽車電子講授《企業員工安全生產》《危情探蹤——危險源辨識與風險分析》《企業一線負責人安全履職能力提升》等課程，累計57+期。
■ 曾為中節能六合天融環保科技有限公司講授《三級安全教育培訓》《崗位安全教育》《企業員工安全生產》等課程，累計21+期。
■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業風險防治當責力》《企業決策層安全領導力提升》《風險管控落地技術》等課程，累計16+期。
■ 曾為南方電網廣西北海供電局講授《應急管理知識及現場處置》《風險管控落地技術》《企業員工安全生產》等課程，累計6+期。
■ 曾為松下電器講授《應急管理知識及現場處置》《BBS行為安全》等課程，累計5+期。
■ 曾為中興通訊講授《一線負責人HSE能力提升》《風險管控落地》等課程，累計5+期。
■ 曾為中化集團講授《八大危險作業系列課程》課程，累計4+期。
■ 曾為深圳市南山區安監局講授《負責人安全管理》課程，累計3+期。
■ 曾為南方電網廣東深圳供電局講授《企業安全管理》課程，累計9+期。
■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應急管理知識及現場處置》課程，累計3+期。
■ 曾為桂林溢達紡織有限公司講授《隱患排查與治理》、《消防安全》等課程，累計3+期。

戚銳老師的課程框架體系：
安全培訓不到位，是企業最大的安全隱患！
安全培訓到位，不是課程策劃人覺得應該上什么課就上什么課！
安全培訓到位，不能什么層級都混在一起一勺燴！
安全培訓到位，需要輸出結果，培訓崗位得到履職賦能！
蝴蝶結模型

主講課程：
《可持續型卓越班組安全建設》
《風險分級管控核心技術》
《現場隱患探查控治實戰》
《中層領導卓越的安全掌控力》
《企業一線主管安全當責力提升》
《成功的企業雙重預防機制建設》
《落實企業風險防治主體責任》
《企業安全生產最優決策——一號位的務實安全領導力》
《構建企業止損最佳防御體系——一流的重大應急管控能力》

部分客戶評價：
戚老師授課非常有激情，事故案例分享非常生動，講授的TRA內容非常詳實，落地性強，為以后在工作進行工作安全分析提供了非常好的技術沉淀，受益匪淺！
——中海油深圳分公司 胡主管
過去對隱患排查工作存在很多困惑，不太會進行排查治理。通過戚老師的培訓，對隱患排查工作有了全新的認識，對隱患排查過程中應當掌握的技術知識，有了全面的掌握，這些技術知識為以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感謝老師！
——桂林溢達紡織有限公司 張經理
通過本次課程學習，對工作中安全管理的意識，有了非常大的提升，安全不僅僅的口頭上的口號，更應該是實實在在的落地。感謝戚老師的經驗分享，尤其是國際一流企業的先進經驗，使我感受到了，我們目前的巨大差距。期望老師以后能再給我們講授安全課程，謝謝！
——中興通訊股份有限公司 蔣工
老師分享的事故案例，尤其是親身經歷的事故案例，非常精彩，令人難忘！本次課程的專業深度很適合我的掌握，很實用，各種理論知識講解的都很切合實際，尤其是培訓期間的互動和實操練習很充分。
——中化集團山東肥業 劉主任 

• 郵政行業：績效管理的核心技術：KPI的設計和分解

   

  第一單元： 績效管理概況一、成功企業所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業三、成功企業的基本特征四、新時代績效管理系統的更新五、企業績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經理首先是人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1990