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黨支部書記領(lǐng)導力“五力”模型 ——黨支部書記工作方法與領(lǐng)導藝術(shù)

課程編號:38259

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:754

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導力 

授課講師:盛耀東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)專兼職黨支部書記、委員,專兼職黨務(wù)工作人員,基層與中層管理人員

【培訓收益】
● 正確認識企業(yè)黨支部建設(shè)的現(xiàn)狀與改進方向 ● 掌握正確的認知方法并能夠準確地自我定位 ● 能夠運用黨支部書記領(lǐng)導力“五力”模型發(fā)現(xiàn)能力提升方向 ● 掌握黨支部書記工作十八法的要領(lǐng)并選擇適合自己工作實際的方法組合 ● 掌握管理溝通與黨支部談心談話的異同點并能夠運用談心談話達成溝通目的 ● 能夠運用易經(jīng)智慧正確處理黨政、班子的合作共事關(guān)系 ● 掌握“黨政一肩挑”運用黨建工作提升管理工作的思路和方法

第一講:企業(yè)黨支部工作現(xiàn)狀與黨支部書記自我定位
一、企業(yè)黨建工作存在的問題及原因分析
1. 宏觀層面的共性問題:弱化、淡化、虛化、邊緣化
2. 微觀層面的五大共性問題
3. 黨支部書記個人存在的六大突出問題
二、黨支部書記的自我認知
1. 黨支部書記崗位在企業(yè)黨建工作體系中的核心地位
2. 黨支部書記崗位在黨支部工作中的核心地位
3. 黨支部書記的自我認知
1)對自己崗位性質(zhì)的認知:態(tài)度三段論
2)對自己稟賦特長的認知:學習風格
3)對自己工作態(tài)度的認知:三知三行說
4)對自己認知三境界
5)態(tài)度能力矩陣
三、黨支部書記自我定位
1. 黨支部書記的現(xiàn)狀匹配:五層次分類法
2. 黨支部書記的自我啟發(fā)
1)解決為誰工作的問題
2)加強黨性鍛煉:黨性的三個層次——信奉力(領(lǐng)悟力)、判斷力、執(zhí)行力
3)保持自己的價值追求和主動性與組織目標相吻合

第二講:黨支部書記領(lǐng)導力的五力模型
一、領(lǐng)導力研究與實踐的各種模型
1. 哈佛商學院領(lǐng)導力六力模型
2. 首席CEO領(lǐng)導力:三維度模型
3. 領(lǐng)導力21法則:三力模型
4. 中科院領(lǐng)導力五力模型
二、黨支部書記應(yīng)當了解的領(lǐng)導理論
1. 領(lǐng)導特質(zhì)理論
2. 領(lǐng)導行為理論
3. 管理方格圖
4. 費德勒權(quán)變模型
5. 領(lǐng)導方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論
三、黨支部書記崗位領(lǐng)導力的獨特要求
1. 政治要求
2. 管理要求
3. 個人追求
四、黨支部書記領(lǐng)導力五力模型構(gòu)建
1. 黨支部書記領(lǐng)導力模型的維度設(shè)計
1)自我洞察力
2)平級協(xié)同力
3)上級影響力
4)下級感召力
5)環(huán)境適應(yīng)力
2. 五力模型要點解讀

第三講:黨支部書記提升領(lǐng)導力十八法
一、勝戰(zhàn)法——傳統(tǒng)提升法
1. 典型引路法
2. 兩頭帶動法
3. 黨員三先法
4. 平臺推進法
5. 目標管理法
6. 積分定級法
二、攻戰(zhàn)法——能力強化法
1. 問題導向法
2. 掘井及泉法
3. 無中生有法
4. 組織賦能法
5. 激發(fā)沖突法
6. 提煉簡化法
三、敵戰(zhàn)法——自我挑戰(zhàn)法
1. 自我啟發(fā)法
2. 轉(zhuǎn)換角色法
3. 言傳身教法
4. 主動配合法
5. 問題認領(lǐng)法
6. 推功攬過法

第四講:黨支部書記領(lǐng)導藝術(shù)
一、黨支部書記的溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)
1. 黨支部書記在三種情境下的溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)
1)上行溝通協(xié)調(diào)的技巧:尊重、推功攬過、交往適度、迂回進言
2)下行溝通協(xié)調(diào)的技巧:激勵、授權(quán)、簡約、反饋
3)平行溝通協(xié)調(diào)的技巧:雙贏、補臺不拆臺、擔待一些責任
2. 黨支部書記與難以相處的人共事的技巧
1)難以相處的人的四種特征
第一種:充滿敵意的攻擊型
第二種:滿腹牢騷型
第三種:沉默寡言或反應(yīng)遲鈍型
第四種:無所不知型
2)多一點耐心、計劃和準備:共情、換位思考
3)對癥下藥:找到每個人的癢點
對第一種人:堅持立場、堅持自我
對第二種人:用心傾聽、陳述事實
對第三種人:開放提問、打破沉默
對第四種人:掌控全局、質(zhì)疑引導
二、黨支部書記開展談心談話的藝術(shù)
1. 黨支部談心談話的七大切入時機
2. 談心談話的四個階段:導入、入題、正題、結(jié)束
3. 談心談話的五大步驟:做準備、找時機、選方式、講藝術(shù)、加影響
4. 談心談話的四清楚:思想狀況、社會關(guān)系、前因后果、有關(guān)資料
5. 談心談話常見的四種問題:認識問題、心態(tài)問題、能力問題、結(jié)果問題
6. 談心談話的可選方式
1)正式談與非正式談
2)親自談與委托談
3)當面談與書面談
4)集體談與個別談
5)一對多談與多對一談
6)單次談與多次談
7)聚焦問題談與交換意見談
三、黨支部談心談話賦能管理工作的藝術(shù)
1. 影響談心談話的四大障礙:群體思維、主場意識、鴕鳥心態(tài)、指標陷阱
2. 提升談心談話效果的四大方式:整體思維、系統(tǒng)思維、問題導向、閉環(huán)管理
3. 黨支部談心談話的八大賦能觸點
1)學習賦能:提高認識、統(tǒng)一思想
2)班子賦能:開好民主生活會,發(fā)揮帶頭作用
3)重點賦能:瞄準關(guān)鍵人物,全力攻堅
4)融入賦能:圍繞關(guān)鍵問題,集思廣益
5)節(jié)點賦能:支部五必談、管理四必談
6)典型賦能:選樹典型,擴大影響力
7)技巧賦能:共性問題重點突破、以點破面;個性問題多管齊下、立體攻勢
8)反饋賦能:加強談心談話痕跡管理,談是記的基礎(chǔ)、底色,記是談的反芻、升華
四、黨支部書記與行政正職共事的藝術(shù)
1. 《易經(jīng)》乾、坤二卦蘊含的為人處事哲學
2. 乾卦做事、坤卦做人與乾卦為人、坤卦處事的辯證關(guān)系
3. 黨支部書記的乾坤并建職場致勝方法 

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