【培訓對象】
幫助市場營銷管理、策劃、運營相關人士梳理、提高活動策劃的系統思維和綜合能力。

【培訓收益】

Part 1
活動策劃的挑戰
1）活動策劃的“2高”難題：執行難度高、操作成本高；
2）活動策劃的“4低”困擾：興趣、參與、轉化、影響；
小活動、大傳播：一切不以傳播為目的的活動策劃，都是耍流氓。
活動策劃的幾種誤區：舍近求遠、輕內媚外、喜新厭舊、貪大求快。
Part 2
整合傳播思維指引的活動策劃
1）整合傳播的底層架構；
2）整合傳播的基本模塊與要素分解；
3）不同傳播模塊與要素活動策劃立意點示例解析；
4）活動策劃中內容優先與媒介依賴的思辨；
5）媒介融合趨勢下，活動策劃的創新。
Part 3
活動策劃的評估
1）活動策劃的7種常用指向；
2）活動策劃評估的4種緯度；
3）活動策劃評估方式的演變趨勢。
Part 4
活動策劃的風險管理
1）活動規則的“紅線”；
2）活動立意的爭議；
3）活動實施中的意外；
4）活動風險預案與緊急處置。

職業經理人 
資深管理咨詢師
資深人力資源專家

曾擔任國際物流巨頭DHL（世界500強）資深培訓師，浙大網新、北京人眾人和久盛咨詢機構高級培訓師，項目經理。熟知IT、百貨、零售、教育咨詢和物流等行業運營管理，擅長企業人力資源管理培訓和咨詢。授課經驗：8年以上授課經驗且在業界有良好的口碑 。

熟悉教育培訓、咨詢、百貨、零售、房產、IT、物流等眾多行業，擔任過銷售經理，項目經理，培訓經理，HR經理，副總經理，總經理，高級培訓師，咨詢師等職，參加過第一屆“贏在中國”創業大賽，曾創立了石家莊經濟學院公關協會，職業經理人商學院等組織。熟知各類型企業運營管理方法，十年來致力于中國式管理的探索與學習，倡導顧問式培訓，為企業量身定做咨詢和培訓解決方案，旨在幫助更多的個人與企業提升工作業績，處事低調、積極上進、富有樂觀精神。形式豐富，風趣愉悅、貼近實際、針對性強、思路清晰，講求與實踐操作相結合。培訓學員超過5000人次，授課內容包括：人力資源管理，直線經理的招聘技能訓練、如何構建和諧的企業員工關系、領導者吸引力秘密、職場禮儀、非人力資源經理的人力資源管理、銷售顧問技能訓練、職業化素質訓練課程等。

• 網點營銷活動策劃與組織實施

   

  第一部分 知識篇——銀行外拓營銷活動新視野 一、商業銀行為什么要開展營銷活動1、同業競爭加劇2、銀行零售業務發展的三個階段3、零售業務經營理念4、零售業務產能之鉆5、產能增量的四個來源二、銀行營銷活動基本認知1、營銷活動的目標2、營銷活動的陣地3、何謂“五進六優”..

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• 社區銀行營銷模式創新與活動策劃 ——從片區到社群

   

  第一講：銀行業發生了什么？一、老年客戶、低端客戶占據了網點柜面？1. 老年顧客占比高，對銀行的影響2. 如何低成本分流老年顧客，案例分析案例分析：如何形成精準的客戶分布圖二、顧客辦業務問有沒有贈品已經成為常態1. 為何各家銀行在積分換禮？2. 為何大多數銀行都在送米面油……3. 顧客禮品的三大忌..

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• 開門紅營銷模式創新與活動策劃 ——超越社區開創社群

   

  第一講：傳統銀行開門紅營銷三大挑戰挑戰一、顧客辦業務索要贈品已經成為常態1. 為何各家銀行在積分換禮？2. 積分換禮帶來的營銷問題分析3. 傳統禮品在跟競爭對手比成本4. 成本越來越高，滿意度越來越低應對策略1：1）從比價格到比價值2）從比功能屬性到比客戶情懷3）從金融屬性到非金融屬性挑戰二、老年客戶、低端客戶占據..

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• 房地產廣告與營銷活動策劃與實施

   

  一、 房地產策劃概述 1、 房地產策劃作用與意義 2、 房地產策劃組成部分 3、 不同房地產項目策劃差異 4、 房地產策劃的核心理念二、 房地產廣告策劃與實施 1、 房地產項目核心競爭力的提煉與策劃 2、 目標客戶群體定位與需求提煉 3、 房地產廣告主題策劃 4、 廣告文案策劃 5、 各類平面廣告策劃 6、 樓書策..

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• 門店業績突破利器-促銷活動策劃與實施—門店店面促銷策劃實施

   

  培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用。 ＊培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。課程大綱： 第一章 金牌導購的金牌特質 一、普通導購“病”態表現 1、不種因緣，不打基礎 2、倚重價格，低價安心 3、急于成交，沒有耐心 4、隨心所欲，不求改變 5、懶惰致命，總有借口 ..

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• 門店業績突破利器-促銷活動策劃與實施—門店店面促銷策劃實施

   

  培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用 ※培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。課程大綱： 一、促銷活動目的與手段 1、促銷活動核心思想：品牌與消費者的溝通 2、形式、儀式的作用 3、促銷活動的目的 提高銷量 提升品牌 打擊對手 消化庫存 4、促銷互動主要手段 讓人來 讓人買..

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