【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層干部

【培訓(xùn)收益】
了解德美日等知名企業(yè)在歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，透過(guò)案例研討，分析促進(jìn)精益（LEAN）戰(zhàn)略變革的外部因素和內(nèi)部因素； 深度剖析以東方式文化切入的豐田管理戰(zhàn)略（TOYOTA WAY）和管理模式T-TPS（精益經(jīng)營(yíng)機(jī)能系統(tǒng)、精益生產(chǎn)機(jī)能系統(tǒng)）； 闡述中高層管理者掌握“精益教練的八個(gè)好習(xí)慣”的方法，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)比分析與“世界第一企業(yè)”管理者素養(yǎng)的差距； 系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)施精益的三個(gè)階段，分別需要掌握的工具和方法，提升管理者在精益思維、精益素養(yǎng)方面的能力，通過(guò)研討輸出課后改善行動(dòng)計(jì)劃。

前言：經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)“和“供給側(cè)”改革與企業(yè)的重要關(guān)系
第一單元：實(shí)施精益化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇（3H）
1.1、從世界制造業(yè)的發(fā)展史談“精益化”管理（LEAN）的前世今生
案例：德國(guó)大眾的精益管理KVP²、福特生產(chǎn)方式FPS、豐田生產(chǎn)方式T-TPS解析
1.2、企業(yè)運(yùn)行邏輯導(dǎo)圖解析
1.3、 從中美貿(mào)易戰(zhàn)認(rèn)識(shí)世界經(jīng)濟(jì)周期和管理危機(jī)
1.3.1、制造業(yè)危機(jī)一：戰(zhàn)略定位和支撐的危機(jī)
1.3.2、制造業(yè)危機(jī)二：系統(tǒng)和流程管理的危機(jī)
1.3.3、制造業(yè)危機(jī)三：管理認(rèn)知和技能的危機(jī)
1.4、衡量企業(yè)精益化管理成效的六大指標(biāo)：PQCDSM
1.5、實(shí)施精益，從戰(zhàn)略開(kāi)始
1.5.1、精益戰(zhàn)略解碼和三大法則：舍得法則、鎖定法則、支撐法則
案例解析：某領(lǐng)軍企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解；
1.6、精益改善規(guī)劃和落地實(shí)施六步法
案例解析：某上市企業(yè)的改善實(shí)施規(guī)劃；豐田的“創(chuàng)意功夫”活動(dòng)
1.7、推進(jìn)精益改善活動(dòng)中企業(yè)各級(jí)管理者的責(zé)任
單元回顧
第二單元：各級(jí)管理者必備的精益管理的意識(shí)和能力（6H）
2.1、變革思精益：精益管理的邏輯層次
2.2、精益管理的五個(gè)核心要素
案例：某企業(yè)VSM價(jià)值流分析
2.3、實(shí)施精益管理必備的七大意識(shí)：成本、浪費(fèi)、效率、質(zhì)量、問(wèn)題、改善、創(chuàng)新
2.3.1、成本意識(shí)：成本模型與精益利潤(rùn)模式（LPM）
2.3.2、消除浪費(fèi)：八大浪費(fèi)的識(shí)別及消除的方法
小組研討：結(jié)合現(xiàn)狀，如何消除現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi)？
2.3.3、真效率和假效率的識(shí)別和改善方法
2.3.4、質(zhì)量管理（TQM）：全面質(zhì)量管理四部曲
2.3.5、識(shí)別問(wèn)題：發(fā)生型問(wèn)題和設(shè)定型問(wèn)題
2.3.6、改善（PDCA）的解析
2.3.7、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新活動(dòng)
案例解析、小組研討：結(jié)合現(xiàn)狀，如何開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)？
2.4、推行精益化管理，干部需要提升的核心能力
2.4.1、管理角色認(rèn)知和六種能力素質(zhì)
2.4.2、OJT：輔導(dǎo)培育下屬的能力
工具：四段八步法；練習(xí)
2.4.3、如何正確的實(shí)施生產(chǎn)管理？（計(jì)劃、質(zhì)量、交期、成本管理等）
2.4.4、班組管理的要點(diǎn)
2.4.5、如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力？
2.4.6、如何做好現(xiàn)場(chǎng)的異常處置？
2.4.7、如何開(kāi)展人和職場(chǎng)活性化改善？
小組研討：如何實(shí)施精益改善活動(dòng)
2.5、建立“豐田式管理者“的八個(gè)好習(xí)慣
單元回顧
第三單元：企業(yè)實(shí)施精益化管理的三個(gè)階段及實(shí)踐（3H）
3.1、精益初級(jí)階段：現(xiàn)場(chǎng)管理
3.2、現(xiàn)場(chǎng)管理工具及應(yīng)用概述
3.2.1、5S管理及其推行方法
3.2.2、準(zhǔn)時(shí)化（JIT）——縮短leadtime
3.2.3、消除浪費(fèi)——工序改善——降低成本和成本管理
3.2.4、布局管理（layout）的方法及案例解析
3.2.5、看板（KANBAN）與目視化管理
3.2.6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(SOP)
3.2.7、4M1E管理方法
3.2.8、采購(gòu)和庫(kù)存管理方法
3.3、精益中級(jí)管理：精益運(yùn)營(yíng)管理
3.4、精益運(yùn)營(yíng)管理工具及應(yīng)用概述
3.4.1、認(rèn)識(shí)責(zé)任流程
3.4.2、建立有效的成本考核、績(jī)效考核和訂單跟催系統(tǒng)
3.4.3、優(yōu)化流程，提高管理效能：ECRS
3.4.4、精益供應(yīng)鏈和供應(yīng)商輔導(dǎo)（SQE）
3.5、精益高級(jí)管理：精益智能制造
3.6、精益智能管理工具及應(yīng)用概述
3.6.1、IOT物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值
3.6.2、構(gòu)建智能制造的網(wǎng)絡(luò)
3.6.3、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應(yīng)用（智能工廠、智能門(mén)店、智能倉(cāng)儲(chǔ)案例展示）
3.7、培育工匠精神，實(shí)踐精益管理
尾聲：布置課后作業(yè)，學(xué)以致用。 

著名精益運(yùn)營(yíng)管理和跨界領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、輔導(dǎo)專(zhuān)家

 “精細(xì)化管理示范企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)起草人、評(píng)審專(zhuān)家

PTT國(guó)際認(rèn)證講師、《精益智造》主編、經(jīng)管作家

清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等高校總裁班客座教授

華東培訓(xùn)師聯(lián)誼會(huì)理事、浙江省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

領(lǐng)跑者創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員

首席精益管理專(zhuān)家

中瑞思創(chuàng)股份公司(300078)子公司執(zhí)行總經(jīng)理

浙江工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程研究所產(chǎn)學(xué)研基地主任、高級(jí)咨詢(xún)師、精益智慧管理學(xué)院院長(zhǎng)

張毅教授在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界率先提出“全程無(wú)憂(yōu)”培訓(xùn)模式

是“千店萬(wàn)人”大型培訓(xùn)工程的發(fā)起者和主講教授

是浙江省政府“5111”精細(xì)化管理：精益強(qiáng)身、精益增效等系列精細(xì)化管理工程核心主講教授

是江蘇省“萬(wàn)企升級(jí)”培訓(xùn)工程核心主講教授

已培訓(xùn)、輔導(dǎo)逾千家知名企事業(yè)單位的各級(jí)管理者十余萬(wàn)人，被《中國(guó)培訓(xùn)年鑒》收錄。

 

經(jīng)管著作:

《用結(jié)果證明自己》、《財(cái)富直通車(chē)》、《精益智造》

 授課及研究方向：精益運(yùn)營(yíng)管理、精益文化與領(lǐng)導(dǎo)力、精益智慧工業(yè)、教練式領(lǐng)導(dǎo)力等。

 

主講課程：

精益運(yùn)營(yíng)管理、智慧工業(yè)管理系列課程：《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的應(yīng)用》《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》系列(共八天，獨(dú)立成篇，可拆分授課) 《中國(guó)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道》《企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理之道、法、術(shù)》《精益班組長(zhǎng)核心技能特訓(xùn)營(yíng)》《精益車(chē)間主任核心管理技能特訓(xùn)》《如何推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》《7S管理推行實(shí)戰(zhàn)》《L-LIFE!精益運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)演練》

 

精益企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理素養(yǎng)系列課程：《總裁精益戰(zhàn)略與教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《精益企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》（《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》《卓越管理者的輔導(dǎo)、培育與激勵(lì)技巧》《MTP中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營(yíng)》《責(zé)任重于能力》《贏在新中層》《管人管心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 國(guó)學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國(guó)學(xué)是中國(guó)管理的“基因”1、何謂國(guó)學(xué)：國(guó)學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國(guó)學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽(yáng)對(duì)立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國(guó)學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類(lèi)最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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