【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員等

【培訓收益】
1、全面了解現代企業薪酬體系設計的常用方法 2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程 3、掌握崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估 4、現場實操模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能 5、現場進行職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套 6、現場進行薪酬曲線的模擬（電腦實操）

一、薪酬內外部診斷
（一）、內部診斷
1、薪酬的設計原則
2、企業薪酬存在的主要問題
3、薪酬設計前的準備工作有哪些
案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾
案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題
案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題
案例：如何撤掉11個副經理和8個主管
4、崗位分析
（二）、外部診斷
1、確定薪酬市場調查范圍
2、選擇調查方式
3、薪酬調查報告的主要內容
練習：薪酬各種分位現場計算
4、薪酬調查報告演示
二、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考慮的要素
2、薪酬水平的市場定位策略
3、一家企業應該如何定位自己的薪酬水平
4、不同類型企業有哪些薪酬傾向策略
5、企業發展不同階段的薪酬策略
6、國企和私企的薪酬策略
三、崗位價值評估
1、如何選擇適合自己企業的崗位價值評估工具
2、崗位價值評估小組的兩類人選
練習：崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）
4、崗位價值評估數據處理
5、崗位價值評估結果的應用
6、崗位價值評估過程中的注意事項
案例：三家公司崗位價值評估結果
四、薪酬分級定薪（寬帶薪酬設計）
1、確定職級的兩種方法
2、確定薪級的中位值
3、確定各薪級的上下限額
4、劃分薪級的四種方法
5、薪級差異多少合適
6、確定級差與重疊率
7、形成職等薪級表
8、跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
9、薪酬級別的注意事項
案例：三家公司的薪酬體系表
五、薪酬結構設計
1、薪酬結構的四種分類方式
2、銷售人員的薪酬結構實例
3、固定收入和浮動收入比例多少合適
4、年終獎給多少合適
5、業務人員的提成比例如何計算
6、銷售經理應不應該有個人提成
7、工資條的構成
8、全面薪酬
案例：三家公司的薪酬結構
六、設計薪酬制度
1、確定晉升降級范圍及標準
2、薪酬調整權限
3、獎金發放依據與原則
4、獎金二次分配如何設計
5、如何發獎金最有效
6、員工薪酬調整的注意事項
案例：三家公司工資薪酬制度
七、員工薪酬入級（6+1）
1、員工薪酬入級的原則
2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3、低于薪酬體系員工入級的處理方法
4、如何給員工漲工資才能達到最大效果
5、薪酬制度如何頒布
6、薪酬制度如何執行
案例：三家公司在員工薪酬入級過程中遇到的困難
案例：某企業員工降薪6萬如何操作
案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調整工資 

 版權課程薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人
中國人力資源開發研究會特聘專家
中國企業管理能力建設工程特聘專家
北京大學學生生涯發展導師
中國社會科學院產業經濟學博士
北京大學光華管理學院MBA
清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政管理學院特聘講師
崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強
【主講課程】
1、《薪酬設計“6+1”》（同名書籍當當、京東發售）
2、《量化績效“3乘3”》（同名書籍當當發售）
3、《非人力資源經理的人力資源管理》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業的真實案例，所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。