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高績效團隊領導力訓練--國際版權課程【七層次領導力】

課程編號：10907 課程人氣：2079

課程價格：￥2900 課程時長：2天

行業類別：領導力專業類別：不限行業

授課講師：楊俊杰導師

課程安排：

2013.11.9

廣州

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
企業中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員。

【培訓收益】
1、掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;
2、評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發現問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現從優秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。

模塊1：領導力準備度

>開始領導團隊之旅

1，團隊分組，明確任務

2，了解領導力及發展

3，讓組織成功的基石

4，七層次領導力模型

>正確地領導,

1，從領導的誤區中脫身

2，實施領導的10個基本步驟

3，案例及討論：領導團隊是從什么地方開始的

4，訓練：該選擇什么樣的領導方式？

模塊2：領導力方向盤

>成功領導背后的第三只手,

1，播下領導力的種子

2，成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師

3，案例及討論：任務與領導者的匹配

4，測評：我的領導意識的層次有多高？

>領導力落地,

1，領導力橫向7要素金字塔循環

2，價值驅動評估指標

3，案例及討論：管理制度的秘密

4，訓練：尋找成功之鑰

>領導力進化

1，提升領導力的方向

2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業，做社會領導

3，案例及討論：領導力的“心經”

4，訓練：提升自己領導力的辦法

模塊3：團隊領導力的核心

>團隊的建設及傳承

1，成功團隊的核心資產

2，團隊建設的核心

3，案例及討論：找出成功團隊的10個關鍵要素

4，訓練：我的核心資產

>領導力六邊形結構

1，評估團隊領導力的模型

2，領導力績效及行動力、現場力、專業力、成長力、驅動力、運營力

3，案例及討論：提升領導力就是多學領導技能？

4，訓練：你的領導力價值導向

>規則制定者

1，任務與規則制定者的匹配

2，利益平臺和權力系統

3，案例及討論：建立團隊的指揮系統

4，訓練：在大規則下制定小規則

模塊4：成為六星級領導

>運營力

1，明晰任務、盤點資源

2，領導者的角色

3，案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀？

4，訓練：運營力典型問題及指數評估

>行動力,

1，業務技能及責任心

2，正確的行為、習慣

3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動

4，訓練：行動力典型問題及指數評估

>現場力

1，質量、成本、速度、持續力

2，解決問題平臺

3，案例及討論：如何讓一線自主解決問題？

4，訓練：現場力典型問題及指數評估

>專業力,

1，完成任務的能力

2，客戶以及產品體驗、服務體驗,

3，案例及討論：尋找立身之本

4，訓練：專業力典型問題及指數評估

>成長力,

1，完成任務的能力

2，持續改進、創新,

3，案例及討論：人員優化的難題

4，訓練：成長力典型問題及指數評估

>驅動力,

1，業績導向和利益體系

2，驅動力管理

3，案例及討論：意志力和期望值

4，任務：驅動力典型問題及指數評估

模塊五：有效的領導力

>領導力績效

1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,

2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合

3，任務：通過績效診斷團隊的問題

>能力與能量,

1，領導能力的干擾指數

2，領導能量矩陣

3，任務：識別領導正能量、負能量

模塊六：領導力發展

>領導力的平衡

1，領導者的需求平衡模型,

2，測評：你的領導力需求平衡分布

>領導行動的評估

1，測評：你的領導行動所在層次,

2，評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差

3，輔導：提升領導力的方向和策略

資深七層次領導力導師楊俊杰
七層次領導力導師，CTT國際評估師認證證書
>企業成長、企業文化領域專家，華為等多家企業的發展顧問
>經理人行知格案例研究院院長，行知格咨詢首席專家
>誼居網COO兼總編輯
>原《經理人》總編輯

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