學很多領導技能為什么用不上？為什么團隊的業績老是起伏或者難突破？為什么領導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者，七層次領導力訓練系列課程直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力績效。《高績效團隊領導力訓練》與其它側重傳授溝通、授權、激勵等領導技能以及強調執行、責任感、團隊精神等意志層面的領導力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領導力提升方向并提供領導方法讓你領導團隊獲得持久的成功。

 

模塊1：領導力準備度
開始領導團隊之旅
1，團隊分組，明確任務
2，了解領導力及發展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領導力模型
正確地領導,
1，從領導的誤區中脫身
2，實施領導的10個基本步驟
3， 案例及討論：領導團隊是從什么地方開始的
4， 訓練：該選擇什么樣的領導方式？
 
模塊2：領導力方向盤
成功領導背后的第三只手,
1，播下領導力的種子
2，成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3， 案例及討論：任務與領導者的匹配
4， 測評：我的領導意識的層次有多高？
領導力落地,
1，領導力橫向7要素金字塔循環
2，價值驅動評估指標
3， 案例及討論：管理制度的秘密
4， 訓練：尋找成功之鑰
領導力進化
1，提升領導力的方向
2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業，做社會領導
3， 案例及討論：領導力的“心經”
4， 訓練：提升自己領導力的辦法
 
模塊3：團隊領導力的核心
團隊的建設及傳承
1，成功團隊的核心資產
2，團隊建設的核心
3， 案例及討論：找出成功團隊的10個關鍵要素
4， 訓練：我的核心資產
領導力六邊形結構
1，評估團隊領導力的模型
2，領導力績效及行動力、現場力、專業力、成長力、驅動力、運營力
3， 案例及討論：提升領導力就是多學領導技能？
4， 訓練：你的領導力價值導向
規則制定者
1，任務與規則制定者的匹配
2，利益平臺和權力系統
3， 案例及討論：建立團隊的指揮系統
4， 訓練：在大規則下制定小規則
 
模塊4：成為六星級領導
運營力
1，明晰任務、盤點資源
2，領導者的角色
3， 案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀？
4， 訓練：運營力典型問題及指數評估
行動力,
1，業務技能及責任心
2，正確的行為、習慣
3， 案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動
4， 訓練：行動力典型問題及指數評估
現場力
1，質量、成本、速度、持續力
2，解決問題平臺
3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
4， 訓練：現場力典型問題及指數評估
專業力,
1，完成任務的能力
2，客戶以及產品體驗、服務體驗,
3， 案例及討論：尋找立身之本
4， 訓練：專業力典型問題及指數評估
成長力,
1，完成任務的能力
2，持續改進、創新,
3， 案例及討論：人員優化的難題
4， 訓練：成長力典型問題及指數評估
驅動力,
1，業績導向和利益體系
2，驅動力管理
3， 案例及討論：意志力和期望值
4， 任務：驅動力典型問題及指數評估
 
模塊五：有效的領導力
領導力績效
1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
3， 任務：通過績效診斷團隊的問題
能力與能量,
1，領導能力的干擾指數
2，領導能量矩陣
3， 任務：識別領導正能量、負能量
 
模塊六：領導力發展
領導力的平衡
1，領導者的需求平衡模型,
2， 測評：你的領導力需求平衡分布
領導行動的評估
1， 測評：你的領導行動所在層次,
2， 評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3， 輔導：提升領導力的方向和策略

 

楊老師是知名的經營管理實戰專家，聚焦推動業務成長的力量和方法，為客戶提供企業成長模式、領導力、管理技能提升和企業文化的培訓及咨詢服務。
楊老師是從一線開始依靠優秀業績一步步走上高層崗位的經理人，他擅長于帶領團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯網等行業，從生產團隊、產品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等，楊俊杰都帶出一批優秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養出多位業內知名高層。
楊老師在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職，是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發展顧問。
楊老師一直在企業一線邊實戰邊研究，并結合全球管理研究成果，系統化和工具化以指導實戰，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。

 

主講課程
《高效能經理管理技能升級實戰訓練》、《團隊精神與團隊動力提升實戰訓練》；
領導力西游記4部曲課程：《①完成任務寶典》、《②提升領導能力層次訓練》、《③打造高績效團隊領導力訓練》、《④企業成長模式總裁領導力訓練》、《中國好案例學習分享課堂》、行知格私人董事會