【培訓對象】
董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管等

【培訓收益】
掌握績效指標提取的方法和工具 掌握建立績效指標庫的方法和工具 掌握并運用績效管理的有效工具 掌握不同崗位績效考核的要點和方法 學會繪制、使用公司戰略地圖 掌握績效考核指標量化技巧 學會制作、應用績效管理系列表格

一、量化績效的基本概念
1、績效激勵在企業管理中的遇到的困惑
1）績效激勵失敗的N種表現
2）員工為什么反對績效
3）績效激勵失敗的N種做法
案例：兩家企業的績效考核結果
2、績效管理的基本知識
1）績效管理的目的
2）績效管理的四大步驟
3）績效合同的三個組成部分
3、新老員工績效管理上的困惑
1）企業管理中新員工和老員工績效得分的現狀
2）績效得分是算出來的，不是打出來的
二、目標設定與分解
1、目標制訂
1）目標制定的誤區
2）目標的影響因素
3）設定目標的原則
4）目標合理的三個標準
2、目標分解與傳達
案例：目標如何分解
1）目標管理的思維邏輯
案例：戰略目標如何分解
2）目標分解的八個步驟
3）如何對待領導分配的目標，如何有效的給下屬分配任務
視頻：如何把目標傳達給下屬
實操：把目標分解到計劃
三、平衡計分卡和戰略地圖
1、平衡計分卡
1）公司級的平衡計分卡
案例：某企業的平衡計分卡
2）部門級的平衡計分卡
案例：人力資源部的平衡計分卡
2、戰略地圖
1）戰略地圖與平衡計分卡的關系
2）戰略地圖說明
案例：某企業的戰略地圖
案例：某企業的戰略地圖
四、績效指標的三級分類
1、公司層面的績效指標提取
案例：如何通過關鍵成功要素提煉關鍵業績指標
案例：如何進行目標分解
2、部門層面的績效指標提取
1）部門績效和部門經理績效的區別
案例：某企業如何把公司目標分解到部門
3、員工層面的績效指標提取
1）基于公司戰略的自上而下的分解
案例：某企業如何把公司指標分解到部門以及個人
2）基于崗位職責的自下而上的提煉
案例：某企業如何按崗位職責提煉績效指標
4、績效指標的管理問題
1）各層級績效指標多少個合適
2）績效指標多長時間調整
3）不考核的指標員工不作為怎么辦
4）績效指標誰來制定
五、KPI、BSC、OKR解讀
1、KPI的使用范圍及優缺點
2、BSC的優缺點及注意事項
3、OKR的優缺點及注意事項
1）目標誰來定
2）結果怎么用
3）什么樣的企業可以用
4、KPI、BSC、OKR三者之間的關系

六、績效指標的量化
1、績效指標的量化方法與工具
1）指標不量化的問題
2）指標量化的方法
3）QQTC工具的應用
案例：某企業指標的定量
2、過程指標還是結果指標
1）過程指標和結果指標的分析
2）怎樣把一個結果指標分成若干過程指標
3、常用指標的解析
1）員工離職率的五種寫法
2）制造期效率
3）態度能力指標
七、績效執行與輔導
1、績效執行
1）績效執行過程中的角色分工
2）績效指標調整
案例：績效指標的調整
案例：某企業績效調整方案
案例：過程控制
2、績效評價
1）常用的六種績效評價
2）人力資源在績效評價后如何處理
3）如何避免領導打分差異
3、績效輔導溝通
1）計劃階段的績效溝通
2）輔導階段的績效溝通
3）評價階段的績效溝通
視頻：績效輔導的重要性
八、績效管理的配套制度
1、績效周期設定多長合適
1）績效考核周期的相關因素
2）不同層次員工的考核周期如何設計更合理
3）不同企業的考核周期應該如何定
4）年考和月考的考核內容
2、如何設置績效指標的權重
1）績效指標權重的兩種分類
2）績效指標權重設置的兩種類型
3）績效指標權重設置的原則
案例：某企業的績效指標權重確認
3、強制分布的問題與實操
1）強制分布的合法性問題
2）強制分布的比例問題
案例：兩家企業的強制分布的實操
4、績效管理制度與流程
1）績效管理流程
2）績效管理制度
案例：某企業的績效管理制度分析
九、績效結果的應用
1、績效結果應用在哪里
1）職位管理
2）薪酬績效
3）員工培訓
4）新員工晉級
5）績效改進
案例：企業績效結果應用分析
2、績效與薪酬管理的結合
1）績效結果與薪酬結合應用的實例
2）績效管理與薪酬分配體系怎么結合才能更公平
3）績效管理結果與薪酬漲跌的結合
4）績效結果公司大排名和小排名的比較
3、績效申訴與改進
1）績效申訴如何處理
2）績效改進
3）績效改進效果不好的原因
4）績效問題分析與改進
案例：績效指標的改進 

 版權課程薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人
中國人力資源開發研究會特聘專家
中國企業管理能力建設工程特聘專家
北京大學學生生涯發展導師
中國社會科學院產業經濟學博士
北京大學光華管理學院MBA
清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政管理學院特聘講師
崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強
【主講課程】
1、《薪酬設計“6+1”》（同名書籍當當、京東發售）
2、《量化績效“3乘3”》（同名書籍當當發售）
3、《非人力資源經理的人力資源管理》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業的真實案例，所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。

• 下屬培養與有效激勵

   

  ² 課程收益：Ø 幫助學員成為一名教導型管理者，掌握有效的帶人技巧——通過系統學習，提升學員的輔導能力，從而實現團隊成員不依賴上級，可以自主解決問題。課程除了讓學員掌握輔導的方法，還告訴大家如何引導和啟發下屬，讓團隊能夠舉一反三，深度思考。Ø 讓學員明白“工作成效=能力..

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  第一講 培育下屬的基本認知為什么要培育下屬員工衡量優秀管理者兩大標準管理者培訓管理中的角色管理者培訓流程中的職責員工培育輔導的三內容第二講 培育輔導的綜合技法員工工作技能掌握的四層次在崗技能輔導(OJT) 五步法..

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  第一部分：有效激勵一、人的行為模式1、人的需要和動機2、影響我們動機的因素3、為什么員工不做他們應該做的事情？二、激勵1、什么是激勵？2、激勵的作用3、內在激勵和外在激勵三、人性假設1、X理論2、Y理論3、Z理論四、激勵理論1、馬斯洛需要層次論2、雙因素論 3、亞當斯公平論4..

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• 高效激勵

   

  高效激勵課程大綱 <br />前言 <br />什么是激勵? <br />激勵原理、激勵體系、激勵形式、激勵的原則等 <br />企業文化 <br />企業文化 <br />企業文化與企業形象 <br />企業文化建設 <br />..

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