- 銷售團隊建設與管理
- 創新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售經理、市場經理核心技能實戰研修班
- 金牌團隊執行力走火大會
- 高效團隊執行力課程
- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 卓越領導力與團隊執行力
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 和諧團隊建設
企業中層，高層管理者，總經理
【培訓收益】
課程收獲：
1. 了解團隊在不同成長階段的策略與重點
2. 認識組建高績效團隊的關鍵要素與特征
3. 真確理解領導和管理的區別，打造高效能領導力
4. 掌握團隊角色與員工潛能風格的分析與匹配技能
5. 加強團隊目標的管理，提升管理者的團隊影響力
課程提綱：
1. 團隊與領導力
a) 管理與領導的區別
b) 團隊建設關鍵是要素
案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰
案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態性，合適才是最好的
c) 高績效團隊的基本特征
d) 高效能領導力對高績效團隊的作用
e) 領導影響力的模式與過程
2. 團隊成長與領導影響力
a) 團隊成長階段
b) 團隊共識與契約
c) 團隊沖突與處理
d) 團隊融合與培養
e) 團隊創新與發展
互動游戲：團隊信任的建立
體驗分享：人與人在建立信任過程中變化
3. 員工潛能風格與團隊配置
a) 員工潛能風格與工作狀態
b) 業務型團隊人員配置
c) 專業型團隊人員配置
d) 管理型團隊人員配置
互動游戲：我心目中的團隊（理想與現實）
4. 風格識別與團隊溝通
a) 團隊溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則
b) 團隊溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理
c) 團隊信息溝通管理
模擬體驗：與不同風格的人溝通
思考改進：我的溝通風格改進與完善
5. 員工潛能與成長培育
a) 團隊成長需求診斷分析
b) 團隊成長訓練與輔導
c) 不同團隊、不同潛能特質員工的成長輔導
6. 團隊激勵與情景領導
a) 團隊激勵要素分析
b) 潛能特質與動機差異
c) 如何創造“饑渴”需求
d) 團隊激勵的方式與時機
互動體驗：如何感動性的贊美他人
互動分享：激勵瞬間的力量
詹從淼老師
國內著名團隊管理輔導專家，企業成長管理理論的倡導者與實踐者，四力成長修煉系列課程原創講師。
清華大學領導力培訓中心特聘教學顧問，中國CHRP注冊人力資源管理師認證管理中心特聘講師，北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司高級培訓師，新加坡博維管理咨詢公司成長訓練專家，北京原點世紀管理顧問有限公司董事。
曾任：
2008年至2009年任安惠子皮草（香港）國際有限公司營銷中心總經理，詹老師憑借著獨到的戰略眼光，對市場需求有效診斷以及對成長管理理論的靈活掌握，為企業建立了適應國內市場的營銷團隊成長模型，使企業在市場拓展與渠道創新管理上邁上了一個新的臺階。
2005年—2008年任中國數碼集團中企動力全國商務培訓總監、新網人力資源總監，為該企業建立了商務成長管理模型，并使用該模型使被輔導的分公司業績得到穩定增長；為該企業建立了完整的營銷培訓體系，培養優秀講師達100多人。
2003～2005年任伊利集團冷飲事業部培訓經理/ESS項目總監，負責伊利冷飲事業部銷售體系的改進項目，對2005年度伊利集團突破百億的目標帶來直接影響。
2001年-2003年任職于匯源集團總部培訓中心主任。
1999～2000年任匯源果汁集團華北區培訓經理。
詹老師是一位善于在系統理論和實戰經驗中尋找最佳支點的教練，擁有十五年企業實戰管理與輔導經驗，在伊利、匯源、中企動力、新網科技集團負責過營銷、人力資源管理工作。為多家企業策劃并建立企業培訓體系，開創IT行業第一個商務實戰訓練營，通過模擬訓練與行動學習，培養過數百位優秀管理人才。
在為企業提供咨詢、培訓與輔導過程中，詹老師首創“成長管理”輔導模式，有效的把企業競爭、團隊的成長與學員自我成長需求和職業發展要求做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把企業培訓與管理創新、企業持續發展聯系起來，使培訓能更符合企業的戰略發展，真正成為“企業第一生產力”。
2002年至今，詹老師給上百家企業做過數百場領導力與團隊管理訓練，數萬人通過其精彩獨到的培訓而受益，其中在員工潛能與工作狀態診斷、團隊成長階段分析與管理核心領導力的培訓中，更是因其能打破傳統理論束縛，結合實戰、創新、獨特的訓練方式受到參訓學員的一致好評。
【曾服務部分客戶】
中國移動、中國聯通、中國電信、原中國網通、中國國際航空公司、民航快遞、中國石油、中國石化、中石油天津大港油田、大慶石油管理學院、清華大學E-TTT高級研修班、新疆MBA、中鐵黨校、中國國旅股份有限公司、國核電力規劃設計研究院、中國電力科學研究院、國家電網富達科技公司、國家電網河南分公司、國家電網河北分公司、國家電網石家莊分公司、國家電網保定分公司、工業和信息部電信研究院、伊利集團、匯源果汁、三鹿牛奶、康師傅、貴州茅臺、可口可樂、華潤啤酒、雪客口、茹夢果汁、第一制藥（中國）、瑞陽制藥、諾華制藥、雙鶴藥業、溫州環宇集團、上海城開地產、天山集團、天山地產、瑞通地產、松井機械（中國）、康代電子（中國）、百榮世貿、北京華聯、翠微大廈、新時代商廈、華北石油商貿、黃驊港港務、中國電子四建、旭陽焦化、中國進出口銀行、商業銀行、華夏銀行、中大藥業、世紀博愛醫藥國際、尚朱迪服飾、內蒙蒙絨、法國都彭、仕泰蘭服飾、派力營銷、奧迪汽車、本田汽車、云南和也油漆、三一重裝沈陽、中國數碼、中企動力、新網科技、北京四維圖新科技股份有限公司、天元網絡、華夏大地、紅旗中文2000、藝海集團、綠之夢廣告、昂泰廣告、月亮河高爾夫俱樂部、工業信息化、中新大東方、中株集團
【成長管理】輔導模式
?學員工作風格測評、工作分析診斷，梳理并定位問題，制定行動學習計劃
?幫助學員認識了解問題根源所在，同時通過訓練掌握改進方法
?通過實際工作問題解答、模擬演練與應用實踐，體驗素質與能力成長
?通過總結和提煉、分享學習收獲，評估和改進不足
?進入成長管理行動學習第二循環
核心課程推薦：
《成功領導的四力修煉》
目標心動力*溝通影響力*團隊領導力*情景營銷力
《經理人核心技能提升》
*企業TTT培訓*培訓體系規劃與管理*企業優才選育留*團隊建設與管理*有效溝通技巧*基于價值的銷售技巧
《心理素質成長訓練》
*認識生命中的自我*性格與潛能識別*自信心建立*情緒控制與管理*壓力應對與調適*人際關系管理等。
【授課特點】：
詹老師講課富有激情，語言簡練、風趣，有很強的感染力，在系統理論中結合實戰經驗與案例，通過包括教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式，營造輕松愉快的學習氣氛，充分調動學員的積極性，有效地幫助學員更好的理解課程要點，提升素質能力。
詹老師根據中國企業成長特點，結合系統理論和多年企業管理經驗，在課程的開發設計上注入企業成長管理理念和方法，突破了傳統單一、固化式的培訓模式，建立新的以企業發展戰略、管理本源為出發點，通過對企業人在素質、技能和思維進行系統規劃、改進和完善的活化培訓，更符合“學以致用”的企業培訓特點
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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