一．?dāng)?shù)字化時代的數(shù)字魔咒
1.技術(shù)變化很快，但組織變化卻慢得多
2.不僅要增長，更要“10倍速”增長
3.戰(zhàn)略數(shù)字化，行動方向化
4.信息“民主化”，
二．戰(zhàn)略 – 北極星指引
1.組織共創(chuàng)目標(biāo)與愿景
2.感知機(jī)會，找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑
3.相互對齊，協(xié)同前進(jìn)
三．組織結(jié)構(gòu) – 平臺賦能+合成突擊
1.平臺如何賦能
2.組建扁平化合成組織
3.明確目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，用前置行動引導(dǎo)目標(biāo)實現(xiàn)
4.開放、透明的目標(biāo)管理
5.社團(tuán)化的非正式組織，形成催化劑
四．流程 – 快速應(yīng)變與學(xué)習(xí)進(jìn)化
1.追蹤機(jī)制保證快速應(yīng)變
2.行動導(dǎo)向，直追結(jié)果
3.計分卡，讓成長與風(fēng)險呈現(xiàn)眼前
4.與企業(yè)戰(zhàn)略和市場成長為目標(biāo)的學(xué)習(xí)發(fā)展體系
五．人才 – 匯聚+激活+挑戰(zhàn)高績效
1.拉新，如何獲取合適的團(tuán)隊成員
-合伙人
-骨干員工
-基層員工
2.拉活
-不同層次人員，不同目標(biāo)管理方式，挑戰(zhàn)高績效
-日常追蹤，讓目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果落地
-計分牌，形成良性競爭局面
3.拉沉
-激活個體：GROW模型幫助員工職業(yè)發(fā)展
-激活團(tuán)隊：
共創(chuàng)價值
聚集至關(guān)重要的目標(biāo)
用關(guān)鍵結(jié)果保障目標(biāo)實現(xiàn)
-激活組織
不斷提升流程效率
讓組織分享成功的喜悅
有效激勵，讓高管成為各自領(lǐng)域的牽引者 

原途家網(wǎng)CHO
曾任多家上市公司副總裁、總經(jīng)理等職務(wù)
創(chuàng)建宜行智通科技公司
被荷蘭商學(xué)院等組織、協(xié)會聘請“企業(yè)導(dǎo)師、企業(yè)專家”
多家創(chuàng)業(yè)公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問
擅長領(lǐng)域：人力資源、組織戰(zhàn)略
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊海老師具有二十年豐富的企業(yè)運營管理、人力資源管理、組織發(fā)展管理經(jīng)驗，對游戲行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺與運營、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及IT高科技企業(yè)有著豐富的工作經(jīng)驗，擅長協(xié)助企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略下，通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、文化與價值觀的建立、團(tuán)隊再造、員工的能力建設(shè)、貫徹OKR等方式確保執(zhí)行成功。
楊海老師曾在途家網(wǎng)擔(dān)任CHO，在昆侖萬維（上市公司）任職副總裁，在完美世界（上市公司）提供人力資源總經(jīng)理等職務(wù)，為這些企業(yè)的高速發(fā)展、鑄造組織能力或創(chuàng)新轉(zhuǎn)型做出了重要貢獻(xiàn)；他還曾創(chuàng)建宜行智通公司幫助傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與平臺化轉(zhuǎn)型，取得良好效果。
由于楊老師對企業(yè)經(jīng)營的深刻了解與體會，對企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效管理、激勵體系建設(shè)等方面形成自己的方法論，并不斷通過實際應(yīng)用進(jìn)行完善。通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、咨詢等方式，將這些方法進(jìn)行推廣，從而在助力企業(yè)創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級、重大變革等方面取得了突破性的進(jìn)展。
授課方式：
·作為人力資源管理領(lǐng)域的專家，楊老師長期致力從人力資源管理、組織能力建設(shè)方面推動企業(yè)的變革與執(zhí)行，擁有豐富的實踐經(jīng)驗、問題診斷經(jīng)驗與案例積累。
·大量企業(yè)實際應(yīng)用的案例
在介紹理論的同時，大量通過企業(yè)實際應(yīng)用過程中的得與失，難點幫助學(xué)員理解、掌握如何落地執(zhí)行，并避免一些問題點。
·有解決方案
“知道什么與做出什么有著著十萬八千里的差距“。通過講解、分析幫助學(xué)員回到工作中可以真正用起來，對企業(yè)發(fā)展真正給予回報，對學(xué)員個人發(fā)展起到幫助。
主講課程：
一、組織戰(zhàn)略執(zhí)行管理
《OKR，建立企業(yè)高效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》
《團(tuán)隊高效執(zhí)行力》
二、人力資源管理實務(wù)
《激勵制度的建設(shè)與創(chuàng)新》
《如何打造企業(yè)組織能力》
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》
《數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才》 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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