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【培訓收益】
1、掌握不確定時代的特征與趨勢 2、掌握團隊共識行動學習相關技術 3、運用團隊共識五步法幫助組織真正實現上下同心 從而力出一孔
工作坊流程及內容
第一講：不確定時代的特征
一、時代的特性與發展趨勢
1. 移動互聯網時代的特性-VUCA
2. 顛覆性新趨勢的四個特征
3. 組織該如何適應VUCA時代
分享：VUCA的價值
第二講：團隊共識前奏
團隊成員共同思考以下問題：
Ø 我們是誰？
Ø 我們如何運作？
Ø 我們如何成長？
Ø …
Ø …
第三講：團隊共識五步法
第一步：戰略維度共識
Ø 共建的目標與愿景
Ø 感知并抓住機會
Ø …
第二步：組織架構共識
Ø 清晰的組織架構
Ø 明確的角色職責
Ø 實踐性管理
Ø …
第三步：流程共識
Ø 標準化合作方式
Ø 業績導向
Ø 信息透明
Ø …
第四步：人員共識
Ø 高凝聚社團
Ø 共享領導力
Ø 企業家精神
Ø …
第五步：技術共識
Ø 演變的技術架構
Ø 發展的系統
Ø …
第四講：總結 分享 解惑
1. 總結經驗——思考的問題：
Ø 改進計劃：接下來我們該做些什么?
² 開始做什么？
² 繼續做什么？
² 停止做什么？
Ø 多維度檢核行動計劃
2、成果分享與優化
Ø 各小組共識成果分享
Ø 其他小組“愛心挑戰”
Ø 成果再次優化
3、導師答疑解惑
Ø 各小組就行動學習的應用難題提出疑問
Ø 導師答疑解惑
Ø 課程結束
中、英雙語授課
領導力平衡羅盤推行者
哈理遜評估（HA）認證講師
國家二級心理咨詢師/PEPC心理咨詢師
曾任：雪松控股| 培訓總監兼雪松大學執行校長
曾任：波士頓科學 | 首席培訓官
曾任：沙特國家石油公司 | 高級培訓主管
擅長領域：領導力、目標計劃管理、授權藝術、管理溝通、教練管理……
累計主導參與領導力提升、企業文化建設、溝通管理發展等項目100+，助力企業發展：
→曾：主導參與雪松控股集團（世界500強）企業文化建設基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統性總結提煉為雪松精神文化和經營管理層面奠定了基礎標準。
→曾：主導完成安道拓（北京）企業《敏捷管理項目》落地，助力企業當期核心人才離職率降至3%以下，研發成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認可。
→曾：主導完成知名醫藥企業武田制藥《團隊戰略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業困境，引導管理層進行戰略對焦與分解，順利完成特殊時期該企業的調整發展。
實戰經驗：
俞老師擁有20年的海內外實戰經歷，曾為眾多知名企業進行培訓體系搭建、組織與領導力發展、企業文化建設等方面的服務，擅于將心理學、領導力、企業文化相結合，針對性地開展企業賦能。累計授課300+天，學員7000+人，課程好評率超過95%。
【雪松控股】——任職期間，帶領團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數超50000。同時設計并全面推進“雪松子管培生培養”、“雪松青年軍”、“雪松內生企業家培養”等項目，累計參加人數2000+，為集團實現5年“三個萬億”的宏偉目標做好了人才儲備。
【沙特阿拉伯國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導項目《亞洲商業文化之旅》的開展，幫助實現沙特阿美在亞太區域中日韓等各國的子公司順利落地，得到高層領導的高度認可，并將該項目納為公司【領導力發展】體系的項目之一。（參與過該項目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進入了阿美總部高管層以及亞洲區的頂級高管層。）
部分授課案例：
《有效反饋推動卓越績效》服務對象：家樂福、上汽集團、中快餐飲、丹佛斯、史泰博、格蘭富、羅氏……
《自我領導力》服務對象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累計返聘老師課程14期……
《期望與目標管理》服務對象：西門子、丹麥商會、諾華、迅達等，其中丹麥商會累計返聘老師課程13期……
《團隊協同與文化融合》服務對象：武田制藥、張江集團、吉寶置業、默沙東等，其中張江集團累計返聘老師課程9期……
主講課程：
《敏捷管理——反饋與輔導推動卓越績效管理》
《敏捷管理——自驅領導力》
《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》
《敏捷管理——超級演講力》
《敏捷管理——期望與目標管理》
《敏捷管理——高效授權與賦能》
授課風格：
◣ 邏輯清晰，思路明確：結構嚴密，從改變觀念學習技能、認知自我到提升領導力，全方位啟發學員成長；
◣ 親和力強，氣氛活躍：風格新穎，課堂幽默風趣，能夠帶領學員在具體運用中把知識熟練運用于實踐之中；
◣ 實戰性強，具體實用：通俗易懂，分析大量實際案例，進行“仿真式”學習，理論與實際相結合，講解深入淺出。
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