【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理，高級主管、資深專家等中高層管理人員。

【培訓收益】

第一部分：戰略力
第一章：領先的戰略規劃工具BLM介紹
1、阻礙企業生存與發展的“三座大山”
2、BLM模型的系統原理
案例研討：BLM模型在華為以及國內其他領先企業的實施實踐
案例研討：為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行”?
第二章：BLM模型戰略規劃核心內容
1、差距分析的兩條路徑
2、戰略意圖是戰略思考的起點
戰略意圖包含的核心內容
2、“市場洞察”決定了戰略思考的深度
五看三定的核心內容和方法工具
五看：看行業、看客戶、看對手、看自己、看機會點
三定：定戰略控制點、定目標、定策略
3、把創新作為戰略思考的焦點
創新包含的五大內容
企業創新的三種模式
4、戰略思考要歸結到業務設計中
業務設計包含的六大模塊
5、“執行”與“戰略”的連接點——“關鍵任務”
案例研討：華為對競爭對手的分析
案例研討：優秀業務設計的基本特征
第二部分：執行力
第三章：從戰略解碼到年度經營計劃
1、戰略解碼概述
為什么要做戰略解碼和PBC？
戰略解碼的設計原則
戰略解碼的六個步驟
2、公司層面戰略解碼
使命、愿景、目標和戰略
公司層面戰略地圖
公司層面平衡計分卡
公司層面年度重點工作
案例講解：某企業公司級戰略解碼過程
3、一級部門層面戰略解碼及PBC制定
第一步：理解公司戰略（戰略澄清圖、KPI、年度重點工作）
第二步：經驗教訓總結以及外部環境和機會點分析
第三步：制定部門三年路標（業務目標、能力提升路標）
第四步：輸出部門年度KPI指標
第五步：輸出本年度部門重點工作
第六步：制定本年度部門關鍵措施及行動計劃
第七步：部門年度PBC承諾
第八步：困難與求助
案例研討：從戰略解碼到崗位PBC制定
案例研討：如何召開“必勝之戰”誓師大會
案例研討：如何制定年度經營計劃？
第三部分：組織力
第四章、組織變革與創新
1.組織架構必須支撐公司戰略：企業常見組織架構分析
2.組織變革的四大原則：組織形式合理、工作效率優先、實質重于形式、適時進行調整
3.組織創新的四大趨勢
4.企業組織變革與模式創新的案例分析
案例研討：韓都衣舍基于項目的螞蟻軍團組織
案例研討：海爾張瑞敏提出的指數型組織
案例研討：小米的生態經營與生態型組織
案例研討：華為基于強矩陣的蜂巢式組織
案例研討：溫氏的平臺化+農場主集中分布式組織
第五章：績效管理
1、戰略績效管理的內涵
2、績效指標的制定
3、KPI的設計與分解
4、什么是績效輔導與績效面談
5、績效管理循環
案例研討：某企業在不同發展階段績效考核指標跟隨企業戰略調整的實踐
案例研討：績效重管理而不是重考核
第六章：薪酬福利管理
1、寬帶薪酬認知
2：內部公平性和外部公平性
3、薪酬水平的確定
4、員工福利管理
5、薪酬管理與選人、用人、留人
案例研討：華為分錢的方法論和實踐
案例研討：合伙人制實踐
第四部分：文化力
第七章、 企業文化建設方法論
1. 企業文化與企業核心競爭力打造
2、企業文化構建的方法論——知信行體系
知：從領導的理念到大家的理念
信：從大家的理念到大家的信念
行：從大家的信念到大家的行為
3、企業文化建設的四個步驟
把脈：調研摸底與診斷
造核：理念提升與升華
教化：文化宣傳與推進
定性：文化結合管理落地
案例研討：某小微企業文化體系建設實踐
案例研討：華為企業文化的分層分類建設實踐
第五部分：領導力
第八章：技術型管理者領導力提升的六項修煉
1、領導力的本質
2、心智和潛能
3、領導力提升的六項修煉
以身作則
共啟愿景
客戶導向
方向領先
挑戰現狀
使眾人行  

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。

• 首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

   

  【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。本課程主要對象為企業的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發展愿景..

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  第一章：從技術到管理的轉型一、前言1.技術人員的價值2.兩位CEO的對比二、中國古代的人才選撥制度1.學而優則仕2.出將入相3.技而優則管三、管理理念的變遷1.知識經濟的特殊性2.鼓勵創新3.以人為本四、中外管理方式的差異1.職業認同和企業認同2.兵與將3.內與外五、管理特質..

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