【培訓對象】
企業各部門中高管

【培訓收益】
1.分析變動成本和固定成本，分析企業三大期間費用，梳理企業容易忽視的成本費用盲點； 2.建立企業的管理之道，從年度經營計劃入手，發揮管理職能的五項要素，把企業的戰略轉化為年度任務，并進行分解，制定出合理的年度經營計劃。 3.引入“全面預算”的概念，理解對全面預算的認識及功能定位，了解全面預算的意義。 4.了解企業預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益最大化。 5.解析全面預算的流程和模型建立，學習預算管理和控制的實際操作。 6.確定企業當前的全面預算管理重點和難點，為實施預算控制奠定基礎。

 第一章:管理者必備的財務思維 　 　 　 　
1.了解成本的概念和分類
1.1 固定成本和變動成本
2. 了解企業經營的三大期間費用
2.1銷售費用、管理費用、財務費用的概念和內容
3.企業容易忽視的成本/費用盲點
3.1 人員成本
3.2應收賬款
案例分析：區分業績與利潤
避開因為“經營業績“ 而犧牲 ”企業利潤“的坑　
第二章：年度經營計劃
1.年度經營計劃的價值
2.如何制定年度經營計劃
2.1 梳理企業生命周期經營系統建設
2.2 企業年度目標設計、分解和制定
按產品
按客戶
按部門
按渠道
2.3 輸出計劃考核表（年度——月度——周工作）
3.年度經營計劃如何落地
3.1 計劃有依據
3.2 過程有跟蹤
3.3 結果有評價
第三章：如何認知預算和預算管理
1.預算認識的誤區分析
救火還是防火；預算只是財務部的事情嗎？預算就是束縛手腳
2.全面預算的概念
3.全面預算的作用
4.全面預算的業務流程：根據企業的業務特征梳理
第四章 全面預算的組織和實施
1.預算管理機構的搭建
2.預算管理運行體系
3.預算目標的分解
3.1 收入預算：主營業務收入、其他業務收入
3.2 成本預算：固定成本預算、變動成本預算
3.3 利潤預算：月度目標、季度目標、年度目
3.4授權管理+制度保障+體系完善
4．預算審批程序
5. 全面預算體系
第五章 全面預算的編制
1.預算編制方法
1.1固定預算與彈性預算
案例解析：A公司2019年制作的費用彈性預算
1.2增量預算與零基預算
案例解析：對比B公司的增量預算和零基預算
1.3 定期預算和滾動預算
2.編制銷售預算
案例解析：銷售預算和應收賬款預算的編制
3.編制成本預算：
實操演練：編制管理費用的預算
4．編制現金預算
第六章 全面預算的執行與控制
1.預算執行控制責任體系
2.預算執行控制重點
3.預算執行控制方法
4.預算追加——例外原則
5.預算調整
5.1 目標調整
5.2資源配置調整
5.3流程調整
6.預算分析
實操演練：分組召開預算分析會

企業財務、稅務審計、融投資、非財專題 訓練專家西南大學 人事與管理心理學 研究生
人事廳&教育廳注冊 會計專業副教授高級會計師 & 高級心理咨詢師
20 年企業財稅咨詢經驗
西南石油大學 榮譽教授

四川財經職業學院等多所高職院校 特聘校外專家四川職業培訓師訓練與認證中心 金牌講師
2019 年全國好講師大賽“最佳創新獎”得主

2019 年全國好講師大賽“全國 50 強”得主ACIA 國際注冊高級職業培訓師
ACIC 國際注冊高級企業教練

會計學及管理人事心理學雙料專才，會計專業副教授、高級會計師、高級心理咨詢師，曾在多家大學任教，從事企業財稅咨詢二十年，有著豐富的企業財務管理及培訓經驗，近年來專注管理者綜合素質和財務管理能力的提升。基于多年的教學和實戰經驗，在知名企業五糧液集
團、國家電網、民生銀行、建設銀行、四川郵政、新華文軒、宜賓市國資委、雅安國資委、香

港德匯嘉聯財富管理集團、臺灣雋天經紀公司、安吉物流等做近百場全面預算、項目審計、會

計準則、財富規劃、稅務籌劃、非財能力提升、管理團隊建設等方面的培訓，客戶評價均在

95%以上，返聘率高，是能真正解決企業實際問題的實戰派講師。

企業定制課程：
《財務分析與企業決策》 《非財高管技能提升課》 《企業投融資及資產重組》
《企業股權結構及財稅解析》 《企業經營風險及方案》 《創造高效益的阿米巴》

公開課程&沙龍類：
《高凈值人群的財務規劃》 《后疫情時代的投資策略》 《家庭生命周期及理財規劃》

《所得稅籌劃及政策解析》 《如何建立家庭財商思維》 《從財小白到財務自由》

1.有多行業企業財稅咨詢的實戰經驗，對具體實操有很多實用實效的方法。

2.授課極具啟發性，是國內少有的既懂顧問技術，又懂教練技術的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發學員反思個人的心智模式，產生頓悟。
3.課堂上安排一定的自由問答時間，面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統的解決方案。
4.敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業領導者一些有價值的建議。
5.臺風穩健，作風嚴謹，敬業負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

調研方面
僅采用問卷調研，或僅聽 HR 的表述，或不調研 采取兩個步驟（先問卷調研，后電話訪談），三個層次的調研（企業領導， 企業HR，參訓學員代表），全方位摸
準客戶需求
內容方面 只給零散的方法，或者只談理論 既有實用技能方法，也有背后的原
理，讓學員知其然也知其所以然

講授方面 直接講道理給學員，填鴨式，學員被動接受 更多地是啟發式，教練式，來引導學員自己思考、反思，最后老師提煉概
括，學員主動學習，印象深刻

案例方面 用多年周知的案例，或古代故事，有些脫離現實 全部用目前企業中常見的問題做案例，讓學員如身臨其境，有利于課后
在企業中解決類似問題
培訓焦點 只講行為方式，忽視思維方式的引
導 不僅講實用方法，重點培養學員的正
確的思維方式，這樣讓學員學到“根”

點評方面
只點評學員行為方面的問題，讓學員只看到自己的缺點，而沒看到盲點。 老師運用教練技術的精髓對學員的發言和表現做點評，句句到位，直指人心，讓學員看到自己的盲點，讓學 員看到自己一貫以來的模式是否有問題，這樣讓學員受益終生

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 企業預算管理沙盤課程

   

  一、預算基本知識1、借助模擬經營，形象闡釋預算專業術語2、圍繞模擬經營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經營結果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險6、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會組成..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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