【培訓對象】
企業中高層人員

【培訓收益】
掌握現代人力資源管理基本理論知識； 從人力資源管理案例中學會人力資源管理的技術與方法； 掌握現代企業人才的選、育、用、留的方法及技巧； 直線經理學會與人力資源管理部門實現強強合作，共同推進公司人力資源發展。 學會從戰略角度并運用專業的人力資源技術設計與規劃本部門的人員管理工作。

第一部分：現代企業戰略人力資源管理簡述
１、人力資源發展演變的歷程
２、戰略人力資源管理的認知
３、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別
４、人力資源管理的發展趨勢
５、人力資源部門與直線職能部門在人力資源管理中分工
【分組演練】：學員研討對自己企業的人力資源管理的總結與分享
第二部分：直線經理的人力資源管理任務概述
１、直線經理的人力資源管理工作的角色
２、直線經理有效推動人力資源管理部門的工作
３、直線經理與人力資源管理部門在人才管理工作上的分工
【分組演練】：學員設計自己企業的人力資源管理職責
第三部分：招人技術——專業的人才聘用技術
１、招聘工作的意義：找對人、做對事
2、人崗匹配的原則：不找最好的人、只找最合適的人
3、崗位分析與任職資格
4、最常用的有效的面試技術
5、如何選擇專業測評支持選人精準度
6、面試評估與跟進技術
7、背景調查的流程和技術
【分組演練】：面試演練、性格測試模擬
第四部分：育人技術——員工培養與成長
1、人力資源部門與直線部門培訓的分工
2、四類員工的培訓管理方法
3、培訓的有效評估
4、下屬的職業生源規劃輔導
5、部門人才發展規劃設計
6、OFF JT/ OJT / SDP三種培訓形態
7、培訓效果的測評與追蹤
【分組演練】：設計人才發展規劃
第五部分：用人技術—人才配置與績效管理
1、用人中存在的誤區
2、用人的技巧與關鍵
3、績效管理和績效考核的區別
4、績效考核的主要方法
5、績效結果的反饋面談技巧
6、輔導下屬的溝通技巧
7、部門授權的技巧
8、90后的有效管理與培養
【分組演練】：如何進行績效面談與輔導
第六部分：留人技術——如何激勵并留住優秀人才
１、留人的錯誤認識
２、主要的激勵理論
３、四大激勵技術
5、針對四大類型員工的激勵手段
6、EAP項目在企業中的應用
7、有效的留人方法
8、離職管理方法
【分組演練】：管理中發生的成功或失敗的激勵案例分析
第七部分：如何建設和諧員工關系
１、《勞動合同法》解讀
２、簽訂勞動合同的關鍵
３、競業禁止如何操作
４、管理制度設計要避免的誤區
5、勞動糾紛的處理原則
 

 　陳朝華管理簡介：
中山大學華商MBA同學會理事
海南大學廣州校友會副會長
廣西賀州市非公經濟商學院客座教授
58同城網全國HR管理大講壇特約講師
立白集團立白冠軍論壇聯合創始人 講師
廣東省國典教育研究院企業文化管理院長
中山大學EMBA、華南師范大學人力資源管理專業
二、講師背景：
曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經理秘書、行政部經理
曾任：中青旅股份海南分公司 國內部項目經理
曾任：中國平安保險海南分公司 省組練
曾任：廣州（法國）博納集團 總經辦主任、人力資源總監、兼集團高級講師
曾任：廣東禮都旅游文化產業有限公司 人力資源總監、培訓導師
三、講師研究方向：
陳朝華講師擁有20多年企業管理實戰經驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰略規劃與企業文化設計、人才選拔與培養。得人才者得天下，人力資源已經被視為企業最核心的一項資源。人力資源指的是企業全體成員所擁有的人力資本、社會資本及心理資本，是企業經營最珍貴的資源，對比資金資源、產品資源、信息資源、客戶資源等要素，人力資源是企業最容易掌控與開發的資源。行之有效的人力資源管理工作，是挖掘人才潛能、推動組織發展、壯大企業規模等的最佳策略，是每位企業管理者都必須掌握的基本技能。

四、講師授課風格：
穩重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結合實戰、引導激發思維。
五、主講課程：
《實戰績效管理》、《全面薪酬設計》、《組織設計》
《戰略性人力資源管理體系》、《非人力經理的人力資源管理》
《培訓體系構建》、《人才梯隊建設》、《導師制的人才培養體系》
《職業生涯規劃》、《專業化面試技巧》、《和諧員工關系管理》等
六、授課視頻：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨詢與輔導項目（部分）：
1、案例一：廣東中創盈科產業地產有限公司的年度人力資源系統提升與高管團隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）
2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（組織設計與發展優化~薪酬與績效管理優化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）
3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（文化與戰略規劃~組織體系構建~運營輔導~薪酬與績效優化~人才梯隊等構建）
4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰略與文化設計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設計~運營管控輔導等）
5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰略與企業文化優化~組織體系完善~市場運營規劃與輔導~薪酬激勵設計~績效體系設計等）
6、案例六：廣州泰弘人力資源服務有限公司的企業文化咨詢項目（企業文化升級與優化、文化與制度配套審定、企業文化落地指導等）
7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優化咨詢（激勵薪酬制度設計、經營績效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）
8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢項目（戰略與文化、組織與人才發展、薪酬與績效體系、經營輔導等）
9、案例九、廣州帶領者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰略與文化設計、薪酬與績效提升、股權激勵設計、組織發展與團隊建設、運營輔導等）
八、服務客戶
國有企業：廣州農商銀行、廣州客運集團、長春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發電廠、內蒙古能源集團、內蒙古通遼發電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內蒙古霍林河露天煤業、內蒙古扎哈卓爾煤業、湖北鹽業集團、廣東鹽業集團肇慶公司等
集團企業：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂天地產集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業聯盟、廣州穗源人力協會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團、廣東無邊界集團、南國人力資源集團、中創盈科產業地產集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等
保險行業：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊
實業公司：廣東順啟實業、康美斯科技實業、成都中清科華實業、友誼褲都商城實業、首鋼安川機器人實業、茂名蕭氏實業、福隆實業、廣州納斯頓娛樂實業、南寧立彩實業、廣東順毅晟實業、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業等
互聯網科技公司：中山一念網絡科技、云南文山信息自聯科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網絡科技、肇慶云圖信息技術、貴州黔巨人網絡科技、茂名創瑞信息科技、遵義網搜天下科技、河北星河網絡科技、云南自由互聯科技、大同一諾科技

 

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