【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.深刻認(rèn)識管理者在企業(yè)變革與創(chuàng)新的價值和意義；
2.掌握在不確定的時代，管理者須具備哪些“確定”；
3.通過課堂的交流碰撞與練習(xí)，掌握相關(guān)的創(chuàng)新思維和能力；
4.理解新時代的企業(yè)管理發(fā)生了哪些變化，學(xué)會與時俱進(jìn)，調(diào)整個人的管理行為；
5.掌握在不斷變革與創(chuàng)新的年代，管理者必備的行為特征與管理方略。

 ² 課程大綱：

第1章 革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與變革

1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略；

2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線

3. 企業(yè)的核心成長力在于變革，持續(xù)增長取決于強(qiáng)大的創(chuàng)新；

4. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：

Ø 過去的成功——案例：柯達(dá)之死；

Ø 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境；

Ø 增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？

Ø 結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑；

5. 創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤最大化”/案例：中國移動“飛信”的敗局。

6. 為什么企業(yè)變革會失敗？變革失敗的8大失誤：

7. 領(lǐng)導(dǎo)變革的8個步驟：

Ø 建立危機(jī)感

Ø 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

Ø 建立愿景和戰(zhàn)略

Ø 傳播新的愿景

Ø 授權(quán)

Ø 創(chuàng)造短期成果 

Ø 整合成功事例并加快變革

Ø 變革深植于企業(yè)文化

第2章 吐故納新：UVCA時代的10個新思維

1. 危機(jī)思維：黑天鵝和灰犀牛；萬科的“活下去”

2. 基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；

Ø 今天、明天、后天的錢從哪里來？

Ø 核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)

1. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。

Ø 為未來投資（冥定律）/案例：微信的由來；

2. 用戶思維：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來/案例：三只松鼠品牌的成功；

3. 簡約思維：大道至簡、簡單即美/案例：萬達(dá)的減法策略；

4. 產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致/工具：企業(yè)能量模型；

5. 迭代思維：快速迭代，不斷更新/案例：魅族的敗局；

6. 試錯思維：犯錯、試錯、改錯/案例：小米的崛起；

第3章 萬象更新：突破創(chuàng)新的枷鎖

1. 創(chuàng)新的本質(zhì)、條件分別是什么？

2. 創(chuàng)新思維=好奇+興趣+質(zhì)疑+探索；

3. 影響創(chuàng)新的六把枷鎖——不同的枷鎖用不同的鑰匙；

4. 思考：溫水煮青蛙的實驗是真的嗎？

5. 批判性思維：大膽置疑，謹(jǐn)慎斷言；

6. 如何跳出從眾心理、定勢思維與經(jīng)驗主義？

7. 如何強(qiáng)化創(chuàng)新的意識？

8. 實操案例+創(chuàng)新練習(xí)

第4章 匠心獨(dú)運(yùn)：創(chuàng)新思維的七個支點(diǎn)

1. “換條路走”——不要總是走老路；

2. “突破經(jīng)驗”——可能是什么比是什么更重要；

3. “混亂無序”——循規(guī)蹈矩是創(chuàng)新的大敵；

4. “深度挖掘”——創(chuàng)新能力與思維深度成正比；

5. “贏者務(wù)虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；

6. “善用優(yōu)勢”——認(rèn)識自身的優(yōu)勢并善用大腦；

7. “卡貝理論”——放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

第5章 不拘一格：創(chuàng)新思維工具及實操訓(xùn)練

1. 交叉思維法：創(chuàng)新往往隱藏事物的交叉處；

2. 第一性原理：在生活、工作和商業(yè)層面的應(yīng)用；

3. 舉一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”？

4. 第二答案法：別被大腦的第一反應(yīng)迷惑；

5. 頭腦風(fēng)暴法：讓數(shù)量帶動質(zhì)量，用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子；

6. 求同-求異-求合：讓大腦的創(chuàng)新基因變得“發(fā)達(dá)”；

7. V型思維法：出現(xiàn)問題時停止抱怨，換個角度思考；

8. 和田12法：如何從身邊進(jìn)行簡單而實用的創(chuàng)新？

第6章  別出心裁：運(yùn)用決策工具及實操創(chuàng)新

1. 決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦？

2. 決策與組織關(guān)系：組織里應(yīng)由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？

3. 情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；

4. 重點(diǎn)偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；

5. 決策疲勞：做大量非重要的決策，導(dǎo)致沒有做重要決策；

6. 承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；

7. 二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；

8. 決策樹：預(yù)測未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；

9. KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析。

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 從IT到DT：大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷與創(chuàng)新服務(wù)

   

  課程背景：從IT到DT，數(shù)字化時代已經(jīng)到來，很多企業(yè)營銷方式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數(shù)據(jù)資源的極大浪費(fèi)。今天的生活，移動互聯(lián)網(wǎng)高度普及，人們?nèi)粘缀跛械男袨椋伎梢员挥涗浐蛢Υ嫦聛怼＿@些沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對于企業(yè)而言就是最重要的營銷利器。阿里巴巴掌握了中國人的消費(fèi)記錄，騰訊獲取了我們的社交關(guān)系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動軌跡，美團(tuán)最了..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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