【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、董事會(huì)、董事、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

課程大綱：

第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題
第一節(jié)、企業(yè)的先天不足
第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀
第三節(jié)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題
第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費(fèi)
第五節(jié)、21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局
第二講：供應(yīng)鏈管理概述
第一節(jié)、供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)單講
第二節(jié)、什么是供應(yīng)鏈
第三節(jié)、供應(yīng)鏈管理解讀
第四節(jié)、供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念

第五節(jié)、外包戰(zhàn)略與承包策略
第六節(jié)、供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用
第三講：供應(yīng)鏈組織建設(shè)與管理
第一節(jié)、對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析
第二節(jié)、典型的跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題
第三節(jié)、組織扁平化與跨職能的團(tuán)隊(duì)組織系
第四節(jié)、供應(yīng)鏈組織與內(nèi)部市場(chǎng)化
第五節(jié)、總參謀部的組織構(gòu)建與運(yùn)作
第四講：總參謀部與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
第一節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶細(xì)分管理
第二節(jié)、客戶需求預(yù)測(cè)與傾聽客戶聲音
第三節(jié)、MRP--物料需求計(jì)劃
第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計(jì)劃
第五節(jié)、日程排程計(jì)劃的安排
第六節(jié)、小日程排程計(jì)劃的安排
第七節(jié)、進(jìn)度管理透明化
第八節(jié)、進(jìn)度落后的解決措施
第九節(jié)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議
第四講：采購(gòu)與供應(yīng)商管理
第一節(jié)、傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)與綜合癥
第二節(jié)、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
第三節(jié)、采購(gòu)的5R原則
第四節(jié)、供應(yīng)商發(fā)展
第五節(jié)、供應(yīng)商關(guān)系
第六節(jié)、供應(yīng)商選擇
第七節(jié)、供應(yīng)商認(rèn)可與評(píng)估
第八節(jié)、供應(yīng)商激勵(lì)
第五講：物料控制與配送管理
第一節(jié)、倉(cāng)庫(kù)“黑洞”---大倉(cāng)庫(kù)
第二節(jié)、造成企業(yè)庫(kù)存的八大理由
第三節(jié)、倉(cāng)庫(kù)管理的核心與實(shí)現(xiàn)的五大目標(biāo)
第四節(jié)、什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)
第五節(jié)、倉(cāng)庫(kù)超市
第六節(jié)、安全庫(kù)存
第七節(jié)、供應(yīng)商庫(kù)存管理法—VMI
第八節(jié)、聯(lián)合庫(kù)存管理---JMI
第九節(jié)、自動(dòng)化、立體倉(cāng)庫(kù)
第十節(jié)、零庫(kù)存管理
第六講：價(jià)值流管理
1、什么是價(jià)值流管理
2、價(jià)值流-使原材料向產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的過(guò)程
3、價(jià)值流圖
4、價(jià)值流管理與BPR----業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、重組、再造
5、價(jià)值流優(yōu)化與管理體系
第七講：標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化與IE技術(shù)
2、標(biāo)準(zhǔn)化與價(jià)值流圖
3、管理流程、工藝流程與作業(yè)流程改進(jìn)
4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析與改善
5、動(dòng)作效率提升
第八講：精益與供應(yīng)鏈
1、精益生產(chǎn)是什么？
2、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
3、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與模式
4、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理  

• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結(jié)癥2.對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)格局的概述3.采購(gòu)供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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