【培訓對象】


【培訓收益】
1. 明確項目經理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協作，增強團隊戰斗力，共享項目管理的經驗與知識，提高工作效率。 2. 傳授簡單有效的領導技巧，提升項目經理管理能力，提高其管理效能；

第一講：項目經理在項目管理中的地位及作用、角色及職責
1.項目管理與組織
2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領域
3.項目經理的角色
4項目經理的責任
5.項目經理的職責
6.項目經理的權力
引入案例：XX集團管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經理

第二講：項目經理應具備的職業素質及領導藝術
1.項目經理應具備的四大素質
2.項目經理應具備的八大技能
3.項目經理具備的良好習慣
4.項目經理應具備的領導藝術
5.提高項目經理領導藝術的途徑與措施
6.對項目經理的一些建議
引入案例：項目經理的選擇(案例)
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失敗？你的責任在何處？成功項目與失敗項目的特點

第三講：項目經理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經驗？
1.項目經理的時間管理
2.項目經理的目標管理
3.項目經理的績效管理
4.項目經理的高效執行
5.項目經理的溝通管理
6.項目經理的激勵
7.項目經理的領導力
8.項目經理的授權
引入案例：項目管理過程

第四講：項目團隊建設與團隊管理
1.團隊建設的基本概念
2.團隊建設的三個階段
3.溝通與高績效團隊建設
4.團隊中的領導藝術
5.團隊建設的敵人
6.管理溝通的技巧
7.項目經理的培養與選擇
引入案例：任勞任怨的劉總、嚴格管理的張總、老好人周總，誰是合格項目經理
問題討論：項目組織如何在一起工作

【工作經歷 】
曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監理公司；多年從事工程項目可行性研究、設計、工程監理等項目管理工作。現為大學教師。
先后任職于：內蒙古某設計院，從事工程項目可研、設計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔任項目經理；上海某工程咨詢公司，任項目總監。

【技能/證書 】
高級工程師、高級經濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設備監理工程師、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。
【教育背景 】
畢業于北京科技大學，獲工學、管理學學位。
【教學經歷 】
服務于國內多家企業、教育培訓機構、高校等。

【培訓課程】

《項目風險管理》

《工程建設項目管理實操》

《工程項目監督安全管》

《工程商務談判實施要點》

《工程項目進度控制》

《建設工程項目管理策劃》

《項目經理與項目管理》

《項目管理規律及其運用》

《項目管理思路與方法的創新》

《工程項目質量管理》

• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

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