【培訓對象】
企業內部審計人員。

【培訓收益】
1、 幫助學員了解內部審計部門的定位和目標； 2、 幫助學員了解內審人員能力模型和職業發展通路 3、 幫助學員掌握內部審計內部管理流程和注意事項 4、 幫助學員掌握內部審計溝通管理的方法和工具 5、 幫助學員掌握建筑管理審計實務 6、 通過系統學習內部審計的理論和實踐操作，迅速的提高學員的內審水平，更好的助力企業實現發展目標

 第一章 內審定義及未來轉變
1. 內部審計定義
2. 內部審計種類
2.1 空間分類
2.2 相關方要求分類
2.3 時間分類
3 內審發展
3.1 內審發展六級躍
3.2 大數據時代內審的轉型

第二章 內審管理之九大要點
1. 定位及戰略管理（審計治理）
1.1 審計定位探討
1.2 內審戰略制定要點
【案例分析】內審戰略制定實例
2. 人員構成
2.1 審計部人員專業組成研究
2.2 審計部人員年齡性別組成研究
2.3 審計組織架構如何適應公司發展
2.4 典型審計部組織架構研究
2.5 如何招聘到合適的人才
2.6 招聘經驗分享
3. 學習與發展
3.1 審計人員應具備哪些能力
3.2 內審能力模型介紹
3.3 通過哪些方式進行培養
3.4 內審職業發展規劃
4. 保持人才優勢
4.1 績效導向的作用
4.2 績效考核的維度
4.3 績效考核的BSC思考
4.4 除開績效外，還有哪些方法留住人才
5. 方法論
5.1 審計方法十二種
5.2 管理審計切入角度
5.3 充分有效的審計溝通
5.3.1 審計溝通的重要性
5.3.2 審計溝通的作用
5.3.3 審計溝通時間分類
5.3.4 審計溝通內外分類
5.3.5 有效溝通七方法
5.3.6 提高溝通能力方法
6. 審計工具和技術
6.1 傳統工具
6.2 專用工具
6.2.1 ACL
6.2.2 SAS,SPSS
6.3 大數據分析工具
6.3.1 大數據分析基礎
6.3.2 結構類數據工具
6.3.3 非結構類數據工具
7. 知識管理
7.1 審計檔案及數據庫
7.2 審計手冊擬定
7.3 審計四庫全書構建
7.4 四庫全書的應用
7.5 知識管理的推廣及復用
8. 運營管理
8.1 擬定審計計劃
【案例分析】風險導向制定審計計劃實例研究
8.2 制定差異化審計方案
3.1.1 方案制定步驟
3.1.2 風險導向審計方案制定方法
3.1.3 方案制定要點
【實操練習】方案制定實例練習
3.1.4 大數據運用下審計方案制定要點
8.3 獲取正確使用審計依據
8.3.1 審計依據的分類
8.3.2 審計依據的使用
8.3.3 缺乏依據的處理
8.4 撰寫報告及建議
8.4.1 報告的經緯
8.4.2 通用寫報告八要點
8.4.3 報告常見問題
8.4.4 報告常用格式
8.4.4.1 專項審計報告
8.4.4.2 管理審計報告
8.4.4.3 風險管理審計報告
8.4.4.4 舞弊調查報告
【案例分析】實例報告研究
8.5 過程及結果質量管控
8.5.1 審計過程質量控制
8.5.2 結果質量控制實例研究
8.5.3 如何規避審計風險
8.6 跟蹤整改及結果運用
8.6.1 審計整改方法
8.6.1.1 技術方法
8.6.1.2 激勵方法
8.6.1.3 聯動方法
8.6.1.4 管理方法
8.6.2 審計結果運用的訣竅
8.6.2.1 分析
8.6.2.2 報告
8.6.2.3 共享
8.6.3 審計整改的制度支持
8.6.4 審計檔案及數據庫
9. 質量體系
9.1 審計部制度體系搭建
9.2 審計制度實例研究
9.3 過程及結果質量管控
9.3.1 審計過程質量控制
9.3.2 結果質量控制實例研究
9.3.3 如何規避審計風險
9.4 質量評估內容及方法
9.4.1 準則及道德規范
9.4.2 組織機構人員配置及預算管理
9.4.3 人員能力培養發展及績效管理
9.4.4 戰略、計劃及項目管理
9.4.5 利益相關方滿意程度
9.4.6 增加價值及改善組織運營

第三章 建設項目審計重點
1. 建設項目前期決策審計
1.1 審計目標
1.2 資料收集
1.3 審計要點
1.4 審計結論及預防建議
【案例分析】某大型工廠可研審計實例分析
2. 建設項目設計階段審計
2.1 審計目標
2.2 資料收集
2.3 審計要點
2.4 審計結論及預防建議
3. 建設項目資金來源審計
3.1 審計目標
3.2 資料收集
3.3 審計要點
3.4 審計結論及預防建議
【案例分析】某大型項目資金來源審計實例分析
4. 建設項目招投標審計
4.1 審計目標
4.2 資料收集
4.3 審計要點
4.4 審計結論及預防建議
4.5 招投標過程如何防止舞弊
【案例分析】某大型項目招投標審計實例分析
5. 建設項目工程合同審計
5.1 審計目標
5.2 資料收集
5.3 總包合同審計要點
5.4 其他合同審計要點
5.5 審計結論及預防建議
【案例分析】某大型項目合同審計實例分析
6. 建設項目過程審計
6.1 合同采購審計
6.2 安全審計
6.3 過程質量審計
6.4 過程進度審計
6.5 物資管控審計
6.6 審計結論及預防建議
【案例分析】某大型項目過程審計實例分析
7. 建設項目工程造價審計
7.1 審計目標
7.2 資料收集
7.3 定額取費審計要點
7.4 審計結論及預防建議
8. 建設項目竣工決算與竣工驗收審計
8.1 審計目標
8.2 資料收集
8.3 審計要點
8.4 審計結論及預防建議
【案例分析】某大型項目竣工驗收審計實例分析

 

邱健老師
精通企業審計全盤管理
精通企業內部控制，風險管理
暨南大學MBA
國際注冊內部審計師（CIA）
國際注冊內部控制師（CICS）
高級風險評估專業人員證書（RAPC）
國際注冊信息系統審計師（CISA）
美國注冊管理會計師（CMA）
教育及學術背景
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，暨南大學MBA，國際注冊內部審計師（CIA），國際注冊內部控制師（CICS），高級風險評估專業人員證書（RAPC），國際注冊信息系統審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。
工作經歷
1.2014—2015年 建星建筑——審計部總監
2.2009—2013年 中國五百強排名247，全球乳業前十名的伊利集團（員工十幾萬人）——集團審計部總監，伊利商學院高級培訓師
3.2006—2009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——審計監察部經理
4.2001—2006年 廣東威爾醫學科技股份集團（2004年深交所上市）——審計部經理，并負責協助董秘的上市工作
5.1994—2001年 香港匯達家具集團（員工5000多，大陸4個工廠）——財務管理部主管，后提升為審計部經理
老師優勢
邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業工作，并有在四家國內大型上市集團公司工作經驗，長期從事審計監察管理、內控與風險管理等職位超過21年，是國內極少數只講專業的審計、內控與風險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內審工作先進企業，邱老師在這方面取得了寶貴經驗。
審計監察管理：在內部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰經驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內部審計管理平臺的系統建設和團隊領導能力。
內控與風險管理：參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作，將風險管理嵌入到內控體系當中，對內控和風險管理體系的建立、維護、持續改進等具有豐富經驗，對內控和風險管理最新理論有深入研究。

老師亮點：國內唯一只講審計、內控、風險管理的專業老師；國內唯一只從事審計、內控、風險管理工作20多年背景的專業老師；財務部與審計部是兩個不同的職能部門，邱健老師21年以來只從事審計、內控與風險管理工作；是國內審計、內部控制與風險管理返聘率最高的一位老師。

咨詢輔導項目
1.曾經組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作
2.2014-2015年，福建九牧集團，內控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導，包括企業內控管理，風險管理，內控框架和指引落地工作，內控和風險管理體系建設，內控和風控自評等
3.2016 年，鄭州巴奴貿易有限公司，內部審計咨詢項目
4.2016-2017年，珠海建星集團，審計與內控咨詢項目
5.2017年，郴州钖濤環保科技有限公司，風險管理咨詢項目
6.2017年，深圳傳音控股有限公司，審計管理咨詢項目
7.2018年，佛山金輝高科電子材料股份有限公司，風險管理咨詢項目

培訓課題
審計監察系列：《企業內部審計》《審計戰略和審計體系構建》《合規體系建設》《反舞弊實務》《多種審計模式結合開展實務》《審計咨詢與評估》《經濟責任審計》《信息系統審計》《績效審計》《管理審計實務》《建設項目全過程審計》《社會責任審計實務》《文化審計實務》《運營審計實務》《智能審計—內審轉型的方向》《內部審計與反舞弊實務》
內部控制系列：《內部控制與風險管理》《內部控制與內部審計管理》《企業內部控制》《COSO框架和內控規范指引》《內控評估》《內控體系建設實務》《各業務循環內控實務》
風險管理系列：《企業風險管理》《全面風險管理框架》《風險識別和評估》

授課風格及服務特色
邱健老師鉆研審計內控風險管理21年，歷經多行業多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經驗相結合，并以通俗易懂語言進行教學。老師善于在講課中例舉多年經驗中經典案例、行業內典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發學員進行思考，如何將學到的成果與本企業的實際相結合開展工作，并給予對應指導。
邱健老師秉承審計人嚴謹風格，培訓前、中、后閉環控制，不斷總結提升講課和服務水平。老師每次培訓前都開展課前調查，根據反饋的學員背景、資歷、人數等調整授課方案，以求做到最貼合學員實際，達到最好的培訓效果；培訓中積極接收學員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學員需求；培訓后跟進培訓效果，持續提升講課和服務水平。

服務客戶
大型國企和事業單位：徐州國華電力集團、中建三局集團、中國遠大集團、中國航空科技集團、航天科工深圳（集團）、海航航空集團、寶鋼集團、廣鋼集團、深圳建設集團、廣州市社會福利院
生產制造：華為、中興、住友、三菱重工、奧克斯、南玻、大洋電機、長江三峽、海亮集團、九牧廚衛、協鑫控股、駱駝蓄電池、德華控股、瑞朗科技、共進電子、愛米士電子、廣華控股、鷹牌陶瓷、方太廚具、普利司通輪胎、佳兆業廣場、戴莫爾金屬、東方國際集裝箱
汽車和零配件：東風本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、鄭州宇通客車集團、海馬轎車集團、陜西重型汽車集團、中車大同電力機車、廈門海翼、戴莫爾金屬制品
金融行業：中國農業銀行、農村商業銀行、廣發銀行、信和惠民、洛陽銀行
快消品：旺旺食品、內蒙古伊利集團、農夫山泉、五糧液、煌上煌集團、海南快克藥業集團
醫藥和醫療器械：深圳市海普瑞藥業股份集團、東瑞制藥集團、天士力制藥集團、蘇州天馬醫藥集團、廣藥集團
通訊行業：中國移動總部、廣東省移動、浙江移動、湖北省移動、黑龍江移動、汕頭移動、貴州移動、撫順移動、德陽移動、佛山移動、山東省電信、中國通信服務公司、中移在線、中國通信建設
房地產、建筑：深圳建設集團、三源特種建材公司、中建三局、卓達集團、中建八局、上海綠地控股有限公司、中建東浮、華發、融創、南京銀城房地產、石榴集團、瑞云集團
電力：長江電力集團、呼和浩特蓄能發電公司、國華電力公司、中廣核寧德核電公司、中國國家電力投資公司、湖南黑麋峰抽水蓄能、浙江省能源集團、永城煤電、江西省水利、國家電網、內蒙古電力集團
協會和審計局：鄂爾多斯內審協會、浙江溫州內審協會、湖南內審協會、上海審計局、山西臨汾市審計局、佛山市高明審計局
 

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