【培訓對象】


【培訓收益】
目的是為建筑企業提供一套有效的管理體系，提供一套能夠提高工效、減少浪費、降低成本、創造效益的精細化管理之路。通過加強精確性、量化管理、流程化管理，實施信息化，減少企業運行及項目實施過程中的各類無價值的活動，快速改進和提高企業標準化管理水平。

 一、建筑企業為什么要學習推行精益建造管理 
1、 建筑企業管理普遍存在的問題
2、 企業當下項目管理中的問題與困惑 
3、 從經驗成長型到精益管理型：企業發展不同階段對工程管理的要求
4、 建筑工程中的浪費與精益建造的作用 
5、 精益建造化解建筑施工管理N大問題 
6、 打造精益企業，消除浪費、增加利潤
案例：某建筑施工企業運用精益管理實現降本增效

二、精益管理思想的導入與認知 
1、何為精益，精益管理思想的概念
2、精益生產管理的產生與發展
3、精益生產方式的原則、特征和體系架構 
4、精益生產的黃金法則
5、從精細化、精益化、到精益建造管理體系
6、精益管理在建筑業的應用
案例分享： 中建X局精益建造項目策劃案例

三、精益建造在建筑工程項目中的引入和應用
1、 精益建造的概念
2、 精益建造模式的主要特征與運用原則
3、 精益建造與精益生產的差別
4、 精益建造模式與傳統建筑方式的區別 
5、 如何處理“鐵三角”之間的關系：精益建造下的質量、成本、工期三要素管理 
6、 精益建造應用：精益建筑、精益建設、精益施工
7、  精益建造管理體系及特點
a) 精益建造管理理念
b) 精益建造系統結構
c) 精益建造最佳實踐
8、 精益思想的應用：客戶需求管理、設計模式變革、變更管理、項目標準化管理。

四、精益建造體系的理解 
1、 轉化理論 
2、 流程理論 
3、 價值生成理論 
4、 三種理論的比較與應用
5、 精益建造系統的六大體系結構 
6、 精益建造追求的“七個零極限”目標
7、 精益建造理論實施架構
8、 建筑企業“精益建造”屋模型 
案例：工程建設項目價值流分析示例

五、精益建造八大輔助技術體系 
1、 設計與施工整合
2、 并行工程
3、 價值工程
4、 末位計劃體系
5、 準時生產制度
6、 5S現場管理
7、 全面質量管理
8、 供應鏈管理
應用案例：
1、 基于精益建造的工程項目質量控制
2、 某EPC總承包工程末位計劃體系（LPS）應用實踐

六、施工建筑企業精益建造管理模式實踐 
1、 面向建筑企業構建的精益建造管理模式 
2、 精益建造在建筑企業的實施策略
3、 建筑企業供應鏈協同建造保證模式 
4、 建筑企業全價值鏈精益建造管理模式
5、 建筑企業如何構建和推動精益建造
a) 建筑企業實施精益建造的障礙 
b) 建筑企業推行精益建造的前提要求 
c) 建筑企業精益建造管理的推行步驟 
d) 建筑企業推行精益建造的建議與措施
6、 精益建造最佳實踐
a) 某央企建筑企業房建項目精益建造實施實踐 
b) 中國某建設集團精益管理發展歷程

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

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