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企業管理新思維與方法

企業管理新思維與方法

課程編號:45425

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:190

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業主管人員

【培訓收益】


壹. 管理新思維與工作的分析
(一).現代管理者工作崗位的改變(需進化的重點)
●現代主管人員與傳統主管差異何在(領導力之父約翰卡特的新管理者概念)
2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈
2010年開始創新管理思維對管理模式更新的關鍵點
●新時代管理者特別該注意些什么
趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺 獨特文化 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的創新思維可以借鏡
●由動物本能中思考組織管理模式的進化 (管理者最重要的管理新思維)
●孟子梁惠王篇 :下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
(二). 視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
●在YouTube點擊超過300w次的精彩視頻 ,全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER
視頻中男主創新思維與管理創新的實際操作方式總結
男主對領導的操作概念 員工如是說管理的感受
●組織帶領的以下變化(28與82修正方式)
由命令控制往引導影響過度 人際關系的新觀在新管理方式的重要性
●我們缺乏車廂推動車頭的能力
●主管需強化團隊人際關系與凝聚力
(三).主管對團隊凝聚力與自身人際關系影響力成正比
凝聚力管理案例分析:
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現(70年代克萊斯勒的破產危機)
真的是團隊嗎(一群在同一地點工作的群體而已)
凝聚力與人際關系的網狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關系凝聚力拯救了克萊斯勒(凝聚力管理后續對企影響)
●廈門優必德領導的作為(優秀管理者的作為)
案例分析
 

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