一 預(yù)算管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 1小時30分
 成本分類與產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
 區(qū)分支出、費(fèi)用與成本
 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成（料、工、費(fèi)）
 盈利的形成與部門預(yù)算責(zé)任
 營業(yè)收入構(gòu)成與驅(qū)動因素
 毛利率與影響因素分析
 期間費(fèi)用率與管理效率
 盈利能力的衡量與預(yù)測
 成本性態(tài)分析與預(yù)測：固定還是變動？
案例分析：如何分析企業(yè)的利潤報表與預(yù)算業(yè)績 ？
二 全面預(yù)算管理的組織與實(shí)施保障 1小時30分
 全面預(yù)算管理的價值與五大實(shí)施保障
 預(yù)算責(zé)任中心的劃分與目標(biāo)制定
 四類常見的責(zé)任中心
 如何確定預(yù)算目標(biāo)：SMART原則、目標(biāo)一致性與難易程度的挑戰(zhàn)
 全面預(yù)算管理的框架與全景圖
 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃環(huán)節(jié)的操作導(dǎo)圖
 戰(zhàn)略規(guī)劃及常用分析工具，比如：PEST分析
 年度計(jì)劃操作導(dǎo)圖與實(shí)施路徑
案例分析：如何建立部門規(guī)劃與預(yù)算的邏輯關(guān)系？結(jié)合模擬演練
三 預(yù)算編制的流程與方法 2小時
 預(yù)算編制與審批下達(dá)環(huán)節(jié)的操作導(dǎo)圖
 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
 財(cái)務(wù)匯總初審 - 技術(shù)審核與業(yè)績基準(zhǔn)
 預(yù)算質(zhì)詢調(diào)整 - 預(yù)算假設(shè)（Budget Assumption）合理嗎？
 預(yù)算編制的原則與依據(jù)
 全面預(yù)算的內(nèi)容體系與邏輯關(guān)系
 預(yù)算編制方法與主要預(yù)算編制要點(diǎn)
 銷售預(yù)測（Sales forecast）中的關(guān)鍵因素
 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整對成本預(yù)算的影響
 如何選擇不同的預(yù)算編制方法？ 比如：固定預(yù)算還是彈性預(yù)算？
案例分析：如何使用增量預(yù)算法編制年度利潤預(yù)算？
管理游戲：預(yù)算編制的關(guān)鍵在數(shù)據(jù)之外
四 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與分析 1小時30分
 預(yù)算執(zhí)行分析環(huán)節(jié)的操作導(dǎo)圖
 預(yù)算跟蹤 – 預(yù)算管理成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 預(yù)算的跟蹤與反饋
 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
 預(yù)算跟蹤的重要手段：問題定位與數(shù)據(jù)分析
 預(yù)算差異分析( Analysis of variance)的內(nèi)容及業(yè)績評價
 如何“鎖定“重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
 預(yù)算的監(jiān)控與流程控制
 預(yù)算的四級監(jiān)控
 預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外費(fèi)用控制流程比較 – 授權(quán)與控制
 預(yù)算管理中的行為問題及應(yīng)對，比如：預(yù)算“打埋伏”、年度“突擊花錢”等

備注
1、冠軍爭霸賽：《預(yù)算管理一點(diǎn)通》財(cái)務(wù)知識分組競賽或提供課后培訓(xùn)測試題，以檢測學(xué)習(xí)效果
2、閱讀材料: 擴(kuò)大財(cái)務(wù)與預(yù)算管理知識面，增進(jìn)對相關(guān)專業(yè)知識的理解
 責(zé)任中心管資源 - 蘋果公司蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的成功實(shí)踐
 胸有成竹 - 經(jīng)濟(jì)衰退環(huán)境中的穩(wěn)健預(yù)算 (定期更新和補(bǔ)充最新預(yù)算管理理論與實(shí)踐資訊)
3、具體課程時間安排，將根據(jù)學(xué)員反饋、學(xué)習(xí)狀態(tài)、課程進(jìn)度等做適當(dāng)調(diào)整，以確保實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
 

個人簡介
資深財(cái)務(wù)顧問, EMPacc, 中國注冊會計(jì)師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家，中華講師網(wǎng)“中國財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師”。擁有15年中外企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS （China）財(cái)務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）
2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期簽約資深培訓(xùn)師，擁有10年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時間超過1000天，為超過100家世界五百強(qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。服務(wù) 見證實(shí)力。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)人員，直擊財(cái)務(wù)方面問題的痛點(diǎn)與困惑。結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對于工作和生活的價值與樂趣。
周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程（適用對象）
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 （非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員） 經(jīng)典課程！！
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 （各經(jīng)營管理職能部門）
《成本分析與控制》 （各經(jīng)營管理職能部門）
《營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》 （各經(jīng)營管理職能部門與財(cái)務(wù)人員） 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當(dāng)他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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