第一部分 認識會議 第二單元 低效會議與應對
1. 會議的類型
解決問題
制訂決策
交流匯報
2. 會議的成本計算
時間成本
直接成本
機會成本 1. 低效會議的原因
“搶話筒”
沒有議程
一言堂
少數人壟斷發言
議而不決
與會者沒有準備
跑題，偏離主題
2. 會議的一個中心兩個基本點
一個中心：會議議程
兩個基本點：會前準備與會后跟進
第三單元 會前準備的 第四單元 會議流程
1. 會議目標設定
2. 會議參會者篩選
3. 會議議程制作
4. 會議長度與時間分配
5. 參與者事先準備
6. 活動：準備一場10分鐘會議 1. 會議開場
會議背景、目的、議程和期待
主持人與參會者職責
2. 會議規則（會議約定）
3. 會議溝通
傾聽
傾聽的兩大障礙：打斷與評判
活動：你說我不說
3F傾聽技巧
提問
開放式問題與封閉式問題
工具：5W1H問題澄清技巧
陳述
反饋的EEC方法（事實Evidence, 影響Effect, 改變/鼓勵Change/Continue）
4. 達成決議
權威決策
少數服從多數
共識決策
無異議決策
5. 會議結束
第六單元 問題會議者應對
1. 蟬-健談者，但不在主題上
2. 鯊魚-攻擊者
3. 驢-離棄者 4. 兔子-流程質疑者
5. 螃蟹-開小差/開小會

資深演說教練、培訓師、主持人
《動心演說》版權課程創始人
清談節目《新時會客廳》創始人
國家朗誦藝術考級等級考試考官
新時代商學院高級培訓師
2018“我是演講家”大賽全國總決賽優秀導師
2020全國直播培訓大賽總決賽導師
中國移動“星主播”計劃導師
北京職工教育協會培訓師專業委員會委員
鴻篇巨著《大秦帝國》播講人之一
PTT國際職業培訓師、Everything DiSC國際認證顧問(ICC)
中國培訓“2014 我是好講師”最佳演繹講師
國內首檔演說劇“精彩中國說”人氣選手，師從鳳凰衛視臺聲、播音指導張妙陽老師。
曾任職于國內某知名公關公司，為政府部門及眾多國內外知名品牌提供整合營銷品牌傳播(IMC)和活動策劃執行服務，如昆山金秋經貿洽談會開幕式、第四屆中部投資貿易博覽會等。

【課程特色】：
定制：模塊化內容設計，針對學員需求定制匹配
創新：打破常規演說課程模式，獨家案例，從學員狀況與目標出發搭建課程內容
演練：方法+工具+演示+案例+練習+總結，科學方法貫穿課程始終
落地：所有方法/工具已設想在企業落地可能遇到的困難，并逐一解決
應用：幫助演說者建立持久幫助演說者演說的演說工具箱，授之以魚和漁
產出：根據課程目標產出課程成果，達到知識技能提升
沉淀：總結歸納與課程相關的文字資料，流程、工具、方法可直接用于轉培訓

【服務客戶及評價】：
2009年起作為職業講師、培訓師，策劃及成功招商數百場，并先后為商務部、中國節能、中國節能、中國移動、中國電信、北汽集團、首開地產、大V店、中企華業、凱德置地、國家電網、安凱客車等上百家大中型企業進行過培訓，具有豐富的培訓經驗和專業的職場技能，特別是其獨創的版權課程“動心演說”被學員譽為“新時代招商4.0系統”，可激發受訓人員開拓市場的“洪荒之力”。
商務部、火箭軍、眾多知名院校及大中型企事業單位常年輔導顧問
作為一名主持人，曾主持“全球互聯網技術大會”、“北京國際文化創意產業博覽會”、“騎行中國•低碳行動啟動儀式”、“吉尼斯世界紀錄挑戰活動——世界最大規模閱讀課”、“中國培訓周金科盛典”、“火箭軍感動基地人物盛典”等國內頂級峰會若干。
“全球互聯網技術大會”、“吉尼斯世界紀錄挑戰活動——世界最大規模閱讀課”、“2017中國培訓周金科盛典”、“2018中國培訓周金科獎PK賽”、“火箭軍表彰盛典”、“中華青少年課文誦讀大賽全國總決賽”等數百場活動主持人 在新主播培養及企業直播方面有著專業的培訓體系和豐富的運營經驗，曾為包括“京東618”在內的眾多直播活動進行培訓，策劃運營及擔任主播的近百場企業“團隊直播”收效顯著，如“718直播嘉年華”活動創下百萬+在線記錄。

【實踐經驗】：
趙棟老師除十余年數百場商務演講經驗外，曾為中央企業共青團“奮斗的青春最美麗——對話央企青年”活動、新時代集團連續六年“中國夢 我的夢”演講大賽全國百強訓練營、國家電網“向張黎明學習 爭創一流業績”演講大賽、央視《律師來了》“爭做時代律師”主題演講、2018年“演華夏風采 講中國未來”我是演講家大賽全國總決賽擔任導師及評委等工作，有著極強的實踐經驗

【主講課程】
《動心演說》
《如何打造線上直播培訓師》
《可復制的銷售電商實戰課》
《直播實戰指南》
《直播帶貨官運營技巧》 

• 高效會議管理及有效溝通實戰訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理

   

  提高會議效率、發揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經營成本、達成人力資源效率化，是領導者們推動企業效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業戰略目標，它的重要性，呈現在行動管理、技術管理及目標管理之上。 《高效會議..

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• 高效會議管理技巧

   

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• 高效會議管理技巧

   

  【培訓大綱】 一、會議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會議的重要性 　 3． 會議的目的 　 4． 會議的種類 　 5． 會議的頻率 　 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 　 1．[陷阱]會議太頻繁 　 2．[陷阱]會議時間太長 　 3．[陷阱]領導太獨裁 4...

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