【培訓對象】


【培訓收益】
 增強團隊凝聚力  掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧  增強團隊合作的默契度與團隊成員的積極性

第一部分：你不是一個人在戰(zhàn)斗：團隊與團隊建設(shè)
一、現(xiàn)場組建團隊
二、團隊的要素解讀
1. 共同的目標：
2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：
3. 三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想
三、團隊基本要素三角型

 

 團隊行為曲線
四、高績效團隊成員的角色
 高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：
具有技術(shù)專長的人、
具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人
具有較強人際關(guān)系的人
 團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
五、團隊凝聚的磁力石：打造團隊正能量
1. 積極陽光心態(tài)的影響力：
 死亡與重生的力量
 消極態(tài)度與積極態(tài)度對金錢的思維方式對比
 消極態(tài)度與積極態(tài)度看待問題的角度對比
2. 創(chuàng)造職場快樂方法與自我暗示
 做一棵駕馭自己生命的積極樹
 方法：自我覺查→啟動積極轉(zhuǎn)換器→積極語言暗示
3. 快樂是可以傳遞的
六、團隊凝聚的奠基石：責任
1. 責任是能力中的核心能力。
（許三多精神：傻的職業(yè)精神，不拋棄、不放棄）
2. 責任有多大，舞臺就有多大；
（日本國寶級匠人：升職加薪的“秘訣”）
3. 找方法還是找借口
4. 管理者的責任到位的四個字、三階段
第二部分：團隊前進的加速器：激勵
一、 為什么團隊成員總是抱怨
二、 激勵的效能：績效=能力*激勵
三、 激勵的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則
四、 有效激勵的八種方式：
 物質(zhì)激勵
 精神激勵
 言語激勵
 事件激勵
 人性化激勵
 競爭激勵
 目標激勵
 懲罰激勵
第三部分：團隊前進的潤滑劑：高效溝通
一、決定業(yè)績的三方面
1) 決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧
2) 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
1. 管理高效溝通的關(guān)鍵因素：
溝通中的權(quán)重關(guān)系
管理中的同理心
2. 如何用溝通驅(qū)動文化倡導(dǎo)落地
目光到、言傳到、身教先
案例：某行如何能次次通過銀行大廳的神秘人檢查
二、與不同類型人的溝通策略
1. 貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
2. 對應(yīng)式溝通技巧
3. DISC測試 情境練習：
4. 溝通沖突處理
創(chuàng)造良好的溝通情境
跨部門溝通的成功要素
三、如何帶出積極下屬
1. 管理四宗罪
2. 團隊文化
上限靠帶：以身作則
下限靠法：破窗效應(yīng)
研討：如何高效開會
案例:下屬會上征求意見不說，會下找你說獎金不公平
3. 帶新人約法三章
4. 下達指令/命令的要訣：三有要訣
案例：小王的匯總報表為何總是不達標
5. 員工對某項工作不愿意干怎么辦？
行為塑造三步曲
職場賦能溝通技巧
不同類型人如何聚焦問題溝通
研討：管理者頭疼的現(xiàn)實問題與解決
6. 管理中的過程反饋
二級反饋：贊美技巧
批評指正：BIC技巧
7. 績效面談六步曲

 

q 國家二級心理咨詢師

q EMBA工商管理碩士

q 實戰(zhàn)派的感悟培訓師

q 曾擔任知名IT領(lǐng)域供應(yīng)商北京創(chuàng)世英特信息技術(shù)有限公司中高層多年

q 微軟中國區(qū)TTT金牌培訓專家之一

q 三星、HTC、蘋果、中行等知名企業(yè)特約培訓師

資歷背景：

韓麗老師擁有IT、通訊行業(yè)中明星企業(yè)將近15年的工作經(jīng)驗，從產(chǎn)品經(jīng)理到運營總監(jiān)，總經(jīng)理；積累了豐富管理運營理論和實戰(zhàn)方法，并深刻了解基層到高層的員工思想與動機，為培訓注入實戰(zhàn)實用的靈魂

從企業(yè)內(nèi)訓到公開課，8年的培訓生涯中，歷練出韓老師激情的臺風、活學活用方法論以及深入淺出的講解、入木三分的點評！讓每一位學員現(xiàn)場改善。感悟式吸收、持續(xù)學以致用是韓老師秉承的成人教育理念

作為實戰(zhàn)派的感悟培訓專家，韓老師現(xiàn)在及未來一直專注于通過培訓現(xiàn)場改善企業(yè)人的工作效能，激情喚醒工作熱情，方法推進執(zhí)行落實。

品牌課程：

專注領(lǐng)域：中高層管理、職業(yè)化兩個領(lǐng)域

金牌課程：

《TTT內(nèi)訓師授課表達培訓》、

《卓越團隊訓練營》

主講課程：

一、管理類：

《性格領(lǐng)導(dǎo)力》

《情商管理》

《團隊執(zhí)行力》

《COCO企業(yè)文化》、

二、職業(yè)化類：

《向壓力要效率》、

《性格與溝通——MBTI性格分析》、

《職業(yè)化禮儀》等。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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