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銀行團隊管理與效能提升

銀行團隊管理與效能提升

課程編號:47310

課程價格:¥0/天

課程時長:3 天

課程人氣:291

行業類別:銀行金融     

專業類別:管理技能 

授課講師:余建軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、分支行長,部門領導,網點負責人 2、新晉干部,后備干部,副職干部 3、主管、業務骨干、團隊長或全員

【培訓收益】
1、通過角色扮演,掌握針對3種不同群體,提高員工積極性的具體辦法 2、針對新生代員工和資深員工的需求與特性,模擬三類管理困境,演練調動員工工作積極性的具體辦法;結合案例,掌握團隊凝聚力的八大因素,掌握提升執行力的具體辦法;掌握增強團隊凝聚力和提升執行力的具體步驟 3、結合案例分析,解讀效能密碼,掌握效能提升的關鍵,訓練快速提升效能的具體做法 4、通過場景體驗和角色扮演,顛覆管理者的角色認知;對標激勵模型與實踐標桿,訓練最有效的激勵方式; 5、掌握兩種以上的分析工具《SPACE-銀行地位與行動評價》《IFE-銀行內部因素評估》,掌握帶領團隊的關鍵路徑,掌握管理的本質與管理驗收合格的標準 6、通過場景體驗,帶領學員培育出快速應變的工作作風;學員的團隊管理理念實現顛覆式的轉變,學員的管理技能和管理水平,實現跨越式提升;重建銀行核心競爭力,跨越戰略轉折點,為銀行的發展夯實基礎,提供源源不斷的動力。

一、團隊管理場景訓練
1、銀行員工到底要什么?
2、銀行員工不聽話,怎么辦?
- 超級業務員,怎么辦?
- 非正式組織,怎么辦?
- 精神離職,怎么辦?
4、如何管理新生代員工?
- 《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工?
- 《珍珠定律》
二、管理轉型策略思維
1、如何帶領團隊走出迷失叢林?
- 如何解決戰略分歧與戰略缺失?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評估》
- 工作坊成果點評
3、競爭五力模型與奔騰年代
4、管理的本質,是什么?
- 月光陷阱與信息不對稱
- 參與約束與激勵相容
5、團隊管理合格驗收標準
三、文化驅動 凝聚人心
1、企業文化與品牌建設的戰略意義
2、標桿案例分析
- 北京銀行案例分析
- 南京銀行案例分析
- 廣發銀行案例分析
3、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
- 工作坊成果點評
4、企業文化建設方法論
5、如何調動員工積極性?
- 群體8大凝聚力因素
四、領袖的風采
1、領導魅力的來源
- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
- 身先士卒 率先垂范
- 計劃沒有變化快,怎么辦?
3、【WorkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
- 工作坊成果點評
4、角色再認知
5、如何做好正職/副職
五、效能提升的關鍵
1、如何用戰略引領效能提升?
2、效能提升的關鍵(一)
- 《如何做到目標達成過程可控?》
3、如何將動能轉化為效能?
- 目標分解具體步驟
4、效能提升的關鍵(二)
- 《基于績效目標達成的日常管理》
5、管理轉型和效能提升新動能
- 【行動學習】《問題分析與聚焦》
- 【行動學習】《改進措施、聚焦、細化、落地執行、檢查》
六、士氣提升與團隊精神激勵
1、組織行為學與激勵
- 行為激發、行為引導、行為保持和行為歸化
2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評價》
3、怎樣提高績效:如何突擊?
- 現場演練: 任務突擊
4、銀行怎樣拓展新業務:您為何而戰?
- 現場演練:擴大客戶群規模
5、什么是最有效的激勵方式?


 

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