【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算控制公司的整體運作。通過CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法。
具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
1.了解預(yù)算編制方法
2.理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
3.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
4.學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
5.了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應(yīng)用
6.掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力

課程背景：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。

 

課程大綱
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入
1.全面預(yù)算管理興起的背景及其概念
全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景
全面預(yù)算管理的概念
2.中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
脫離市場環(huán)境
基于過去，憑空想像
缺乏價值鏈分析

二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證
1.全面預(yù)算管理的流程
確定目標(biāo)
預(yù)算編制
預(yù)算監(jiān)控
預(yù)算修訂
預(yù)算考評
2.全面預(yù)算管理的組織保證

三、確立全面預(yù)算管理的新理念
1.以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)
2.面向市場
3.面向未來，基于活動的分解
4.以價值鏈分析為基礎(chǔ)
5.恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)
6.注重考核兌現(xiàn)
7.以人為本，關(guān)注預(yù)算道德

四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
1.全面預(yù)算管理的內(nèi)容
業(yè)務(wù)預(yù)算
資本預(yù)算
籌資預(yù)算
財務(wù)預(yù)算
2.預(yù)算的編制依據(jù)
企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 
企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
未來市場的客觀預(yù)算
企業(yè)自身的運營能力
3.預(yù)算的編制方式
4.編制預(yù)算的主要方法
5.預(yù)算的編制流程
經(jīng)營目標(biāo)下達
資本預(yù)算制定
銷售預(yù)算制定
費用預(yù)算制定
現(xiàn)金預(yù)算制定
預(yù)算報表編制
6.主要預(yù)算的編制思路與操作要點
銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
預(yù)算調(diào)整的流程

五、預(yù)算執(zhí)行過程中的操作要點
1.預(yù)算執(zhí)行情況的反饋
2.差異分析
單個產(chǎn)品差異分析
多個產(chǎn)品差異分析
總差異分析
3.預(yù)算跟蹤與儀表板
4.預(yù)算考核

六、全面成本控制基礎(chǔ)
1.基本概念
成本和費用的定義
產(chǎn)品成本的不同定義
成本動因
2.企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成
3.企業(yè)成本控制的基本思路
4.全面成本管理系統(tǒng)模型

七、全面成本核算
1.傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
2.傳統(tǒng)成本管理的局限性
3.多因多果成本核算的實現(xiàn)

八、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?br /> 1.產(chǎn)品純成本分析與控制
產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
產(chǎn)品純成本分析
產(chǎn)品純成本的控制方法
新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE
產(chǎn)品物料清單（BOM）管理
2.效率成本控制
效率成本的改進方法
效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
3.銷售地區(qū)或客戶成本
銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用
銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報
銷售地區(qū)成本分析
銷售地區(qū)成本預(yù)算的編制
客戶關(guān)系管理（CRM）
4.風(fēng)險成本與控制
應(yīng)收帳款壞賬與風(fēng)險成本
新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風(fēng)險成本
5.資金占用成本控制
資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
改進存貨管理的措施與方法
改進應(yīng)收賬款管理的措施與方法
6.人力資源成本控制
招聘成本與風(fēng)險的控制
培訓(xùn)成本與風(fēng)險的控制
7.環(huán)保成本控制——機遇與挑戰(zhàn)并存
8.安全成本控制——典型的不可逆轉(zhuǎn)成本

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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