【培訓對象】
企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。

【培訓收益】
通過培訓讓公司領導： 1. 對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎； 2. 理解六西格瑪能帶給公司的變化； 3. 對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任； 4. 能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向； 5. 能根據公司策略選準人員； 6. 理解在中國企業的大背景下如何成功推行 ； 7. 通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；

一、什么是六西格瑪？
1. 6sigma的基本概念？
2. 西格瑪水平做為業務結果的衡量；
3. 六西格瑪的原理、起源與發展；
4. 六西格瑪的主要特點；
5. 六西格瑪的方法論(DMAIC展開)；
二、您的企業為什么要實施六西格瑪？
1. 四方塊圖
2. GE以及其他企業的成功實施
3. 您的企業為何需要六西格瑪
三、您的企業應當如何實施六西格瑪
1. 建立六西格瑪推進組織
2. 六西格瑪的推行流程與步驟
3. 變革管理與六西格瑪
4. 六西格瑪成功實施的要素
5. 如何用六西格瑪改進您的業務
6. 您在六西格瑪推進中的職責與作用
7. 建立六西格瑪企業文化
四、項目選擇
1. 項目選擇的思路、原則與方法
2. 項目排序
3. 項目計劃書
五、人員選擇
1. 識別六西格瑪人員
2. 培訓計劃
3. 資源需求
六、中國企業如何成功實施六西格瑪
1. 質量管理發展史
2. 6sigma在國外/國內的實施與發展狀況
3. 中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
4. 中國企業如何成功實施六西格瑪管理
5. 中國企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1. 某公司六西格瑪推行策劃實例
2. 某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例
八、現場互動討論與問答
 

機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪的概念、戰略及實施1.質量管理發展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業經營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪的關鍵衡量指標（PPM，..

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• 精益六西格瑪

   

  【課程簡介】 精益生產是目前公認的完美的生產模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質量管理(TQM)方法論來消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質量水平（實驗/..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營

   

  第一部分：精益生產一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業務結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發展 4、六西格瑪的主要特點 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開) 6、游戲－－數F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業的成功實施 3、您的企業為何需要六西格瑪 4..

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• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓

   

  培訓方式：專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設計概論1、質量損失與質量改善2、試驗設..

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