【培訓對象】


【培訓收益】
從企業的系統出發，認識價值流和浪費，并持續改善的方法； 掌握全面的運營觀念，實現企業的快速增值空間； 建立精益化模式，有提高企業價值流高效實現； 降低運營成本，實現高效增長，并支持拉動生產系統的實施； 結合企業流程再造，優化內容系統，推動精益化建設； 培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍； 建立企業標準化管理與推行，優化管理基礎，降低管理運營成本；

第一講、高效企業運營管理
 現代企業的價值困惑
 制造企業實現利潤的N種模式
 “黃山歸來不看岳”——認識精益化
 精益生產的核心——企業如何進行贏利
 精益價值流流與供應管理
 實現精益物流JIT
 精益倉儲決策與管理
 “一個流”生產的實現手段
 柔性生產與敏捷制造中的物流
 信息化降低“牛鞭效應”

第二講、降低成本方法與系統解決技術
 活動案例：產能與平衡管理——發現利潤空洞
 精益平衡線的動態模型
 影響平衡的因素與管理對策
精益價值流過程控制
 非增值浪費的現象
 游戲：價值流——制造業利潤的另一種模式
 VE/VA分析
 精益現場的能力培養
 現場管理的五大層次
 精益現場——最低成本而最大回報
 可視化現場的實現步驟
 游戲：時間與效率的搏斗——現場管理創新思維
 一個乒乓球的看板案例
 工作的基礎——精益流淌
 精益組織的價值分析與結果
 OJT的模式與SAK原則
 系統模式與持續改進

第三講、高效流程與標準化建設
 流程優化的效率分析
 精益化實施的組織流程
 價值流（增值與浪費）與流程再造的分析
 任務導向與能力導向
 流程管理職能定位－促進流程改善的PDCA循環
 制定流程體系建設工作目標和計劃
 如何分解流程體系建設的責任
 制定流程管理制度－將流程建設工作例行化
 將流程審計工作例行化－促進流程實施的符合性和有效性
 將流程優化專案管理例行化－促進流程的持續優化
 通過流程體系管理工具平臺持續推進流程建設
 持續體系建設
 標準化檔案化
 實時協同
 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..

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• 新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業成長過程中的必然2. 4種典型大企業病及“大企業病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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