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精益生產管理實務

課程編號:47916

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:248

行業類別:行業通用     

專業類別:生產管理 

授課講師:朱躍進

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
精益團隊,以及生產,設備維護,計劃,物料,倉庫,工藝,質量等部門的經理、主管和班組長、工程師等

【培訓收益】
1. 認識精益生產的核心觀念 2. 運用價值流分析法縮短生產時間; 3. 了解整體運行效率和快速設置技巧; 4. 掌握連續流生產的方法; 5. 熟悉質量改善工具 6. 建立看板拉動和均衡生產系統; 7. 改進供應鏈,實施JIT; 8. 掌握實施策略和指標跟蹤體系。

第一章:精益生產概論
1. 精益生產概述
2. 制造業的兩次革命
3. 精益生產的起源及其發展
4. 精益管理究竟是什么
5. 為什么推行精益生產是中國企業的當務之急
6. 豐田創造了一流的經濟效能
7. 精益生產在世界的發展及在中國的應用
8. 精益生產的十四項原則
9. 精益生產的終極目標

第二章:精益生產核心思想
1. 精益生產的核心思想
2. 精益生產的特征——消除浪費
3. 工廠中的七大浪費
4. 精益模式核心理念
5. 精益生產的系統架構圖

第三章:準時化
1. 準時化三原則
2. 準進化的前提-平準化
3. 工序的流暢化
4. 生產節拍與快速切換
5. 以需要數決定TT
6. 后工序領取
7. 如何評價準時化水平
8. 如何減少庫存
9. 如何縮短生產周期
10. 如何實現連續流

第四章:自働化
1. 自働化與自動化
2. 在工序內造就品質
3. 自工序完結
4. 安東與目視化
5. 省人化與少人化
6. 防錯法
7. 其他自働化手段
8. 豐田品質改善手法

第五章:活化組織
1) 5S
2) 目視化
3) 改善提案
4) QC小組活動
5) 多能工培養
6) TPM自主保全

 

 


 

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