【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
從企業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法； 掌握全面的運營觀念，實現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間； 建立精益化模式，有提高企業(yè)價值流高效實現(xiàn)； 降低運營成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施； 結(jié)合企業(yè)流程再造，優(yōu)化內(nèi)容系統(tǒng)，推動精益化建設(shè)； 培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍； 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與推行，優(yōu)化管理基礎(chǔ)，降低管理運營成本；

第一講、高效企業(yè)運營管理
 現(xiàn)代企業(yè)的價值困惑
 制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式
 “黃山歸來不看岳”——認(rèn)識精益化
 精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利
 精益價值流流與供應(yīng)管理
 實現(xiàn)精益物流JIT
 精益?zhèn)}儲決策與管理
 “一個流”生產(chǎn)的實現(xiàn)手段
 柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流
 信息化降低“牛鞭效應(yīng)”

第二講、降低成本方法與系統(tǒng)解決技術(shù)
 活動案例：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞
 精益平衡線的動態(tài)模型
 影響平衡的因素與管理對策
精益價值流過程控制
 非增值浪費的現(xiàn)象
 游戲：價值流——制造業(yè)利潤的另一種模式
 VE/VA分析
 精益現(xiàn)場的能力培養(yǎng)
 現(xiàn)場管理的五大層次
 精益現(xiàn)場——最低成本而最大回報
 可視化現(xiàn)場的實現(xiàn)步驟
 游戲：時間與效率的搏斗——現(xiàn)場管理創(chuàng)新思維
 一個乒乓球的看板案例
 工作的基礎(chǔ)——精益流淌
 精益組織的價值分析與結(jié)果
 OJT的模式與SAK原則
 系統(tǒng)模式與持續(xù)改進(jìn)

第三講、高效流程與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
 流程優(yōu)化的效率分析
 精益化實施的組織流程
 價值流（增值與浪費）與流程再造的分析
 任務(wù)導(dǎo)向與能力導(dǎo)向
 流程管理職能定位－促進(jìn)流程改善的PDCA循環(huán)
 制定流程體系建設(shè)工作目標(biāo)和計劃
 如何分解流程體系建設(shè)的責(zé)任
 制定流程管理制度－將流程建設(shè)工作例行化
 將流程審計工作例行化－促進(jìn)流程實施的符合性和有效性
 將流程優(yōu)化專案管理例行化－促進(jìn)流程的持續(xù)優(yōu)化
 通過流程體系管理工具平臺持續(xù)推進(jìn)流程建設(shè)
 持續(xù)體系建設(shè)
 標(biāo)準(zhǔn)化檔案化
 實時協(xié)同

（學(xué)習(xí)后回去行動、實施）

 

• 銀保開門紅運作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團(tuán)隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團(tuán)隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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