【培訓對象】
 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者  副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

【培訓收益】
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：  新商業模式設計之數字化轉型：科技創新與3類機會  新商業模式設計之價值——如何設計基于客戶經營的盈利系統  新商業模式設計之升級——升級：如何打造強大的戰略聯盟  新商業模式設計之未來——如何進行企業孵化與裂變擴張

一、數字化轉型與新商業模式：如何塑造企業核心競爭力
1、數字化轉型：企業轉型升級的3個關鍵入口
1-1 數字化轉型的內涵、特點和發展階段
1-2 企業成長金三角：數字化轉型下的市場成長路線圖
2、“互聯網＋”的3個縱深價值
2-1如何從工具層面理解“互聯網＋”：傳播、交易、服務
2-2如何從模式層面和思維層面理解“互聯網＋”
2-3 數字化、科技創新、客戶體驗與客戶價值塑造

二、數字化時代商業模式盈利：如何設計企業強大的盈利系統
1、需求鏈梳理：如何設計強大的盈利邏輯
1-1 盈利升級源頭：客戶需求鏈管理
1-2 混業跨界模式：盈利點創新
1-3 盈利點多元化：盈利系統優化與數字化機會
2、O2O、平臺與復制：基于互聯網思維的盈利優化
1-1 高頻與低頻：從客戶導流到客戶經營
1-2 單階與多階：從爆品戰略到多次盈利

三、數字化時代商業模式升級：如何打造營收倍增的戰略聯盟
1、跨行業戰略聯盟設計與構建
1-1 垂直聯盟：締造上下游產業協同
1-2 水平聯盟：合縱連橫的異業擴張
1-3 合作對手：競爭辯證的強大整合
2、 商業模式生態圈：構建數字化基因的生態系統
2-1 基于資源共享的全方位整合創新
2-2 基于創新孵化的生態系統平臺建設

四、數字化時代的商業模式未來：如何進行企業孵化與擴張裂變
1、變革進行時：科技創新、數字化助推企業模式擴張
1-1 新媒體傳播：高效的數字化工具
1-2 新渠道構建：前沿的數字化通道
2、 商業模式落地與風險規避
2-1 創新無限：企業內部投資裂變
2-2 管理激勵：商業模式落地的管理支持
3、新商業環境下的挑戰與“機會的紅利”
 

 研究領域：商模、營銷、創新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授
☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決                               

商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）                   

商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級                           

商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動                             

新零售的商業模式創新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新  （可訓練營）                 

營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創新】                                                       

創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新                                   

管理模式：創新思維與企業管理創新                                                                            

國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）                     

國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）      

• 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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