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華為績效與激勵

華為績效與激勵

課程編號:49335

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:270

行業類別:行業通用     

專業類別:績效管理 

授課講師:武彥麗

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監等,適宜人數30-50人

【培訓收益】
從經營的視角理解華為的績效 與激勵價值 掌握績效管理體系頂層設計的方法與工具 掌握薪酬激勵管理體系頂層設計的方法與工具

第一部分:從戰略到組織績效
1、戰略對人力資源管理的挑戰
2、經營壓力傳遞給哪些績效主體?
3、經營要素承載價值主張
4、示例:機會管理、衡量經營要素的KPIs
5、結果導向的組織KPIs解碼、正確認識KPIs的“P”
6、組織績效考核必須與業務發展階段匹配
7、思考:什么是我們的獨特價值?

第二部分:從組織績效到個人績效
1、績效考評:PBC
2、績效考評:考為主,評為輔
3、績效考評:自己和自己比
4、績效考評:有考評比例嗎?
5、績效考評:不同層級員工的考評
6、個人績效管理程序

第三部分:激勵,為戰略服務
1、對激勵體系建設的宏觀思考
2、戰略對激勵的訴求
3、要建立什么樣的激勵體系(激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施)
4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發組織活力和戰斗力的效果
5、基于戰略的激勵體系的結構
6、激勵體系的作用定位、激勵架構設計
7、構建價值鏈上的利益共同體,以達到利出一孔、力出一孔目的

第四部分:華為激勵實踐
1、華為物質激勵方面的實踐經驗
2、工資、獎金、長期激勵(虛擬受限股及TUP的設計內容與管理要點)設計
3、非物質激勵的觀念與導向
4、非物質激勵相關政策的建設與優化
5、如何合理使用物質激勵與非物質激勵手段,以達到最佳激勵效果
 

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