【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理/副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員 財(cái)務(wù)管理人員 生產(chǎn)管理人員等等

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)和運(yùn)用PDCA循環(huán)工作方法 學(xué)習(xí)和運(yùn)用市場分析成本模式&波特五力量 學(xué)習(xí)價(jià)值工程&分析產(chǎn)品功能分析法則 掌握價(jià)值工程&分析實(shí)施十大步驟 學(xué)習(xí)價(jià)值工程&分析全生命周期管理模型 學(xué)習(xí)和運(yùn)用平衡記分卡在績效考核中的正確使用

 模塊一：如何認(rèn)識(shí)價(jià)值工程&分析在降本重要程度
情景案例1：解讀某顯示屏上市公司在價(jià)值工程&分析協(xié)同降本的實(shí)施方案
1. 價(jià)值工程&分析定義
1.1價(jià)值工程&分析的種類
1.3價(jià)值工程&分析之成本觀念差別
2. 價(jià)值工程&分析成本管理
2.1產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成分析
2.2.產(chǎn)品利潤獲得分析
2.3.產(chǎn)品成本構(gòu)成分
3.產(chǎn)品生命周期成本管理圖解
4.價(jià)值工程&分析管理的關(guān)鍵
4.1.企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式
4.2競爭市場變化及對策
4.3紅海戰(zhàn)略-成本競爭時(shí)代的來臨
5.競爭時(shí)代價(jià)值工程&分析成本控制的要求
5.1市場導(dǎo)向的目標(biāo)成本控制法
5.2利用價(jià)值工程理論做好產(chǎn)品的價(jià)值功能匹配
5.3產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的成本管理
【課題演練】
價(jià)值工程&分析在開發(fā)中如何成本分析
【案例分析】
格蘭仕在開發(fā)新款微波爐開發(fā)時(shí)如何分析產(chǎn)品生命周期
【實(shí)戰(zhàn)工具】
PDCA循環(huán)法則
模塊二：如何明確價(jià)值工程&分析的需求
情景案例2：某電源廠家如何利用價(jià)值分析/價(jià)值工程（VA/VE）減少20%的材料成本
1.產(chǎn)品研發(fā)成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系
2.如何明確價(jià)值工程&分析采購需求
2.1 價(jià)值工程&分析采購需求種類
2.2新品的技術(shù)規(guī)格書要具備那些關(guān)鍵點(diǎn)
3.新品開發(fā)的采購預(yù)算如何編制
3.1預(yù)算與采購供應(yīng)成本核算關(guān)系
3.2新品的生命周期成本過程與預(yù)算關(guān)系
3.3新品的總成本構(gòu)成如何劃分
4.建立新品價(jià)值工程&分析的品項(xiàng)分類
4.1價(jià)值價(jià)值工程&分析的需求規(guī)劃表
4.2價(jià)值價(jià)值工程&分析全生命周期分析圖
4.3價(jià)值價(jià)值工程&分析全生命品項(xiàng)管控表
【課題演練】
新品界定需求對于我們降成本影響的作用
【案例分析】
某國內(nèi)著名手機(jī)企業(yè)新品開發(fā)的經(jīng)典預(yù)算方案解讀
【實(shí)戰(zhàn)工具】
卡拉杰克模型&波特五力量
模塊三：如何掌握價(jià)值工程&分析的實(shí)施方法
情景案例3：解讀某重工集團(tuán)公司在汽車減震器利用價(jià)值分析/價(jià)值工程（VA/VE）降本實(shí)施失敗的方案
1. 價(jià)值工程&分析分析四大原則
1.1價(jià)值工程&分析問題的種類和對應(yīng)方法
1.2 價(jià)值工程&分析的領(lǐng)域和觀念
2. 價(jià)值工程&分析實(shí)施步驟
2.1 Team Leader之職責(zé)及必備資
2.2 價(jià)值工程&分析活動(dòng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
2.3價(jià)值工程&分析活動(dòng)計(jì)劃
2.4選擇價(jià)值工程&分析實(shí)施對象
2.5收集數(shù)據(jù)
2.6功能分析
2.7改進(jìn)設(shè)想和方案
2.8分析和評價(jià)方案
2.9試驗(yàn)和審定方案
2.10檢查實(shí)施情況并評價(jià)活動(dòng)成果
3.價(jià)值工程的工作流程
3.1價(jià)值工程的準(zhǔn)備階段
3.2價(jià)值工程的分析階段
3.3價(jià)值工程的創(chuàng)新階段
3.4價(jià)值工程的實(shí)施階段
4.價(jià)值工程的技術(shù)方法
4.1功能評價(jià)法四部曲
4.2方案創(chuàng)造法（暢談會(huì)法/哥頓法）
4.3方案評價(jià)和選擇（優(yōu)缺點(diǎn)列舉法/定量評價(jià)法）
【課題演練】
價(jià)值工程&分析項(xiàng)目的建立的5大原則
【案例分析】
某家電品牌企業(yè)8款新品VE經(jīng)典方案的解讀
【實(shí)戰(zhàn)工具】
價(jià)值工程&分析全生命周期管理模型
模塊四：如何掌握價(jià)值工程&分析成本管控的要點(diǎn)
情景案例4：某世界500強(qiáng)家電集團(tuán)公司在技術(shù)降本中的成本控制方法
1.價(jià)值工程&價(jià)值分析成本管理體系構(gòu)架
2.價(jià)值工程&價(jià)值分析管理涵蓋產(chǎn)品生命周期的全過程
3.建立價(jià)值工程&價(jià)值分析成本管理體系
3.1對研發(fā)成本的控制的規(guī)定
3.2 對產(chǎn)品開發(fā)關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定
3.3產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用管理費(fèi)用、研發(fā)工資、業(yè)務(wù)費(fèi)用和銷售收入及毛利率的關(guān)系
4.設(shè)計(jì)時(shí)價(jià)值工程&價(jià)值分析的產(chǎn)品成本控制
5.量產(chǎn)后價(jià)值工程&價(jià)值分析的的產(chǎn)品成本核算
6.量產(chǎn)后的產(chǎn)品綜合降成本
7.價(jià)值工程&價(jià)值分析的費(fèi)用的控制
7.1費(fèi)用的預(yù)算和控制原則
7.2費(fèi)用的總結(jié)分析（改善四原則法）
【課題演練】
如何開發(fā)價(jià)值工程&分析階段的優(yōu)秀供應(yīng)商
【案例分析】
某IC企業(yè)在開發(fā)新品供應(yīng)商出現(xiàn)的重大問題
【實(shí)戰(zhàn)工具】
如何運(yùn)用供應(yīng)商感知模型來制定價(jià)值工程&分析階段的供應(yīng)商管理策略
模塊五：如何掌握價(jià)值工程&分析績效考核模式
情景案例5：為什么說價(jià)值工程是一把雙刃劍？如何正確解讀價(jià)值工程&分析績效科學(xué)的考核模式
1.價(jià)值工程&價(jià)值分析的項(xiàng)目管理績效管理的意義與目的
2.價(jià)值工程&價(jià)值分析的項(xiàng)目管理的角色分工和職責(zé)定位
2.1降本的績效要求和實(shí)施條件
2.2如何制定高效協(xié)同的科學(xué)的價(jià)值工程&價(jià)值分析的績效考核方案
3.價(jià)值工程&價(jià)值分析的績效規(guī)劃和執(zhí)行
3.1價(jià)值工程&價(jià)值分析的各項(xiàng)管理指標(biāo)指標(biāo)如何設(shè)定
3.2項(xiàng)目管理中計(jì)劃的執(zhí)行與變動(dòng)管理如何考評
4.價(jià)值工程&價(jià)值分析的績效評估常見誤區(qū)分析
5.價(jià)值工程&價(jià)值分析的績效改善方法
【課題演練】
各小組如何給價(jià)值工程&分析階段的供應(yīng)商建立考核目標(biāo)
【案例分析】
解讀海爾關(guān)于新品開發(fā)績效考核的經(jīng)典案例
【實(shí)戰(zhàn)工具】
價(jià)值工程&分析階段績效考核制定的3大原則

 采購風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

培訓(xùn)課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評估》《供應(yīng)市場的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險(xiǎn)營銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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