- 餐飲企業全面運營分析與年度經營方案制
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 企業全面預算管理與控制
- 企業中高層經理全面管理技能實戰訓練
- 企業全面預算管理與控制
- 工廠全面成本降低與管理
- 全面績效體系搭建、勞動用工風險控制與
- 全面績效管理培訓課件簡介
- 中高層經理全面管理技能實戰訓練
- 2011版STT企業培訓師培訓全面提
- 物業服務“亮點”策劃與實施
- 6S活動的推進重點和實施步驟
- 銀行信用卡營銷項目的策劃與實施管理培
- 商超零售營銷管理_促銷活動的精心策劃
- 中國企業文化理念提煉與實施的流程及方
- 房地產廣告與營銷活動策劃與實施
- 上海市工傷保險實施辦法亮點解讀
- 門店業績突破利器-促銷活動策劃與實施
- 供應鏈環境下的供應商開發、評估與全面
- 企業組織發展的成功實施:思想,流程,
【培訓收益】
一、全面預算管理體系構建
1. 全面預算管理的含義
2. 全面預算管理體系
3. 預算管理組織及其協調
4. 預算管理誤區及其改進
5. 典型案例分析
二、財務預測與預算總目標
1. 戰略與預算的銜接
2. 財務預測方法的運用
3. 預測總目標的確定
4. 如何解決預算的不確定性
5. 典型案例分析
三、預算編制程序和方法
1. 預算編制中常見問題
2. 上下結合的預算編制程序
3. 預算的種類、特點和銜接
4. 預算編制方法的運用
5. 主要預算編制依據
6. 預算指標細化標準和方法
7. 典型案例分析
四、預算執行和分析
1. 預算執行和分析中常見問題
2. 預算執行審批程序
3. 預算執行例外管理
4. 預算執行差異分析
5. 預算監控、調整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 預算考評與績效管理
1. 預算考評的誤區和再定位
2. 傳統預算指標的利弊
3. 關鍵績效指標的確定
4. 預算考評與績效管理的結合
5. 關鍵績效的改進
6. 典型案例分析
六、信息技術的應用
1. 預算管理面臨的困難
2. 信息技術對預算管理的支持
3. 主要預算管理軟件的應用
4. 典型案例分析
預算管理疑難問題的解決（討論和總結）
在多個國有企業、IT企業從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷，特別在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗，
影響力：
－接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經培訓輔導過多家行業品牌公司，培訓現場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。 －財稅、房地產項目管理專家，參與不同類型企業集團的戰略、財務、項目管理咨詢。擔任過50多家企業的顧問。
－主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業財務風險以及內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制診斷經驗，豐富的內部控制以及財務審計經驗。
－多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業；
長慶油田－－－－西北最大能源企業；
中國移動－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務網金融事務總監，負責企業“電子政務數字項目”商業運營。
-
【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..
人氣：599
-
課程背景：2019年是中國郵政加快轉型升級、推進高質量發展的攻堅之年。在經濟下行壓力持續增大、資源環境約束日益凸顯、行業競爭形勢日趨激烈的大背景下，市場競爭逐漸向質量競爭、服務競爭、管理競爭轉變，作為四川郵政核心隊伍的營銷人員，面對激烈的市場競爭，必須加大培養營銷人員對郵政市場的研究分析能力、客戶開發管理能力、專業銷售能力、人際溝通能力等崗位勝任能力..
人氣：866
-
一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..
人氣：1912
-
第一部分：現場管理的重要理念及6S概述◆現代企業最大的不變就是不停的變化◆ 確保執行力是6S活動的關鍵◆ 6S“癥狀”分析◆ 6S的起源、含義及其發展過程◆ 6S管理的作用和具體目的◆ 6S之間的關系◆ 6S管理實施的原則◆ 推行6S成功的關鍵第二部分：企業6S活動的基礎----現場定置管理..
人氣：4462
-
一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..
人氣：2292
-
一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..
人氣：2197
