培訓特點：針對企業財務管理重點的偏差，借鑒國際流行的現金流量管理體系，結合國內企業特點和實際情況，以推進企業價值增長目標，以現金流量管理過程為主線，重點培訓現金流量管理目標定位，現金流量計算、預測、控制和分析方法。通過培訓使學員抓住財務控制的核心，學會設計現金流量管理制度，掌握現金流量管理方法，達到事半功倍的效果。培訓師在培訓后，還可以根據企業的需求和委托，進一步提供財務控制制度設計的咨詢服務。 


一、揭開企業現金流至尊的奧秘
1. 如何認識企業現金流活動
2. 企業盈利是否等于現金流平衡
3. 企業現金流是否反映價值增長
4. 企業現金流管理目標的定位
5. 怎樣建立現金流量控制體系
6. 案例分析
二、掌握量化現金流的基本方法
1. 從循環周期量化現金流
2. 從經營角度量化現金流
3. 從投資角度量化現金流
4. 從融資角度量化現金流
5. 從價值角度量化現金流
6. 案例分析
三、建立現金流管理組織體系
1. 現金流管理組織機構及權限
2. 現金流管理模式選擇
3. 現金流控制制度
4. IT技術在現金流管理中的應用
5. 案例分析
四、精心規劃和預測未來現金流
1. 戰略周期的現金流規劃
2. 投資項目的現金流預測
3. 企業價值評估中的現金流預測
4. 企業經營管理中的現金流預算
5. 案例分析
五、有效地控制現金流平衡和安全
1. 企業現金流內部控制
2. 企業現金流控制策略和技術
3. 企業現金流集中控制模式的運用
4. 現金流動性控制
5. 收帳和支付系統
6. 現金流控制工具的應用
6. 案例分析
六、透析企業現金流管理狀態
1. 企業現金流平衡情況分析
2. 企業現金流結構分析
3. 企業現金流與凈利潤差異分析
4. 企業現金流動態趨勢分析
5. 企業現金流比率分析
6. 案例分析

• 生產技術與服務控制中的質量技術與方法

   

  第一章 全面質量管理的展開一、 企業質量管理組織的設置1、質量管理部門的管理職責2、如何與其他部門協作實現全面質量管理二、 全面質量管理的四項內容1、 設計過程質量管理◆產品設計的質量職能◆ 從“質量杠桿原理”來理解設計開發質量的重要性 ◆產品設計的十四個工作步驟 ◆如何深刻理解..

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