【培訓對象】


【培訓收益】
前所未有的視野提升 成長性底層邏輯的全新認知 掌握創新的核心規律 切實可用的成長工具

一、創新：世界發展的原動力
1、過去，創新引領世界發生變革
2、未來，創新驅動世界不斷進步
改變世界的8大技術
量子計算、傳感器、3D打印、人工智能
3、不變革，就淘汰
案例：小米，中國移動
二、成長思維引領：超越自我的新認知
1、認知系統限制了創新思想
案例：美女判斷
2、認知突破障礙之一：直覺錯誤
互動游戲：海盜分金
創新工具：逆向思維模型
互動案例：未完成的賭局
創新工具：概率決策模型
3、認知突破障礙之二：慣性思維
互動案例：公安局長
案例：鍵盤演化
案例討論：企業慣性思維舉例
4、認知突破障礙之三：維度限制
案例：美團降維打擊
創新工具：終局思維與全局思維
案例討論：公司所在行業終局分析
5、如何提升自己的認知
拜名師，讀書學，自己悟
創新工具：認知提升模型
三、創新解決問題：規律引領路徑
1、創新規律之一：如何解決創新中的單一變量矛盾
創新案例：土地爺的哲學
創新案例：十字路口的多方向交通問題
2、創新規律之二：如何解決創新中的多變量沖突矛盾
創新實踐：現場解決企業遇到的多變量沖突技術問題
3、創新規律之三：發明創新演化的方向
創新案例：汽車行業演化的規律與方向
4、創新規律之四：利潤是企業的終極目標么
創新案例：茅臺，UT斯達康
5、創新規律之五：企業發展的S型曲線規律
創新案例：Netflix
創新案例：華為的發展曲線
案例討論：企業發展的二次曲線選擇
四、成長型管理與組織創新
1、創新文化打造實戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
創新的硬環境
創新的軟環境
2、組織對創新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
3、未來創新組織模式展示
首席創新官

結束語 

 曾獲山東十大科技創新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創新官
美團點評（HK 3690）金牌創新顧問
深度服務企業包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等
中國商業經濟學會創新創業專業委員會 學術顧問
清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】
駱欣慶博士是國內著名的創新領域研究專家，創新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業，擔任過營銷總監，戰略部負責人，集團總經理助理，首席創新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創新成果獎；幫助某景區進行創新規劃，從而實現旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業創新咨詢與創新管理顧問，幫助企業實現創新成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網，騰邦集團等數百家企業公司。主要講授創新思維，創新方法，創新管理與創新組織打造等領域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創新性的提出了企業創新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業明晰創新邏輯，構建創新系統，實現創新發展。ITM受到眾多企業家及政府機構的高度認同并應用于實戰，取得良好效果。多家企業授課后，聘任駱欣慶博士作為企業戰略創新顧問，為企業提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創新咨詢服務。
駱欣慶博士現全身心致力于中國企業創新模式與體系打造事業，為幫助中國企業通過創新管理實現持續增長，建立創新型企業，實現國家創新發展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來科技創新趨勢》
《“十四五”創新前沿與熱點》
《企業未來創新機遇縱覽》
《創新政策與全球創新趨勢》
《創新思維與創新方法》
《創新思維與創新規律》
《創新領導力》
《戰略創新與戰略格局》
《產品創新的路徑與方法》
《營銷創新新視角》
《組織創新的核心方法》
《創新工作坊（實踐類）》
《創新底層思維方法論》
《商業活動中的批判性思維》
《底層創新思維與科學創新方法》
《TRIZ理論與實踐》
《傳統創新方法與TRIZ理論》
《創新思維與思維導圖應用》
《創新創業：思維與方法》
《創業者的方法論》
《企業家創新思維與創新能力提升》
《企業家的創新格局》
《企業家常用思維模型》
《創新認知規律與管理思維模型》
《管理大觀：經典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創新引領企業戰“疫”》
《創新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》
《突破思維》》
《創新：打破認知邊界》
《產品創新與產品升級》
《創新轉型的核心問題》

【學員評價】
駱老師的創新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯副主席、志起未來集團創始人 李志起

聽了駱老師的創新課程，使得我對創新有了全新而且系統的認識。可以說是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰性，對企業的幫助非常大。
——白石山景區（5A）總經理 畢東林

• 成長型企業股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業、發展階段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2060