【培訓對象】
生產經理，人事經理，財務經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等

【培訓收益】
 對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；  掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；  掌握成本管理的科學方法與應用，如何做各級部門年度預算；  掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；  課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；  課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續降低成本，給企業帶來更大利潤）

全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻
二、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、企業如何界定產品的成本結構
三、企業年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業整體預算的審核與通過
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結合預算實施結果的獎勵制度

四、案例分享&現場輔導
 

  世界500強企業高層管理者、精益管理專家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產總監
 曾任世界500強SONY電子 移動亞太區運營總監
 曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】
范斌老師擁有30年的企業運營管理實操經驗，擁有多年的企業運營管理咨詢經驗。帶領團隊實現企業運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。
 擔任索愛生產總監期間，帶領生產團隊優化產線，提高生產效率50%以上。
 擔任索尼工業化部部長期間，創立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實現推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔任索尼物流總監期間，帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。
 帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發到成功上市項目。
 獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產、5S管理、質量管理、直接培養了數位經理
課長。
 在移動電子產品生產領域的項目計劃、項目管理、工業化工程管理、生產問題分析解決、生產流程管理優化及持續改進等方面有豐富的工作經驗。
 沈陽金杯江森，指導企業團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業務規劃整套可行方案。
 兵器工業部，北京201所，完成中層管理干部精益生產培訓。
 民營企業，北京凝華科技有限公司，為其規劃和提高運營效率。

【授課風格】
有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業問題。

【主講課程】
精益生產
《精益生產-建立高效管理體系》
《精益生產-現場管理》
《精益生產-6S現場管理》
《工業4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產系統構建》
《產品開發中制環節的DFX》
《TPM全面設備維護》
《TWI 培訓》
《索尼六西格瑪黑帶項目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領導者的管理理念》
《精益管理-全面質量管理》
《零缺陷質量管理培訓》
成本控制
《生產運營成本控制-企業預算及實施》
《制造型企業成本控制與價值分析》
《精益生產運營管理和成本控制》
供應鏈相關
《打造企業精益供應鏈》
《倉儲管理管理與物流配送》
《供應鏈采購和倉儲管理》
《供應商管理及談判》
《供應商選擇要點和供應商質量控制》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環節》

• 高質高效：精益生產運營模式

   

  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 生產運營管理MBA課程

   

  第一講: 中國制造與世界制造現狀一、制造企業現狀二、管理中的“四個瓶頸”1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周三、21世紀世界制造的目標第二講: 生產管理人員使命的確立一、地位與界定二、對三個階層人員的不同立場三、十大不足四、管理藝術五、工作使命六、產生形式..

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• 戰略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

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• 生產運營管理沙盤模擬

   

  一、制定生產運營戰略1、 通過演練，厘清運營戰略與企業經營戰略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰略制定的影響。2、 產品戰略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略3、 新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業新產品4、 新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件5、 產品組合策略：如何進行產品組..

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• 制造業生產運作計劃和控制

   

  課程背景1、在市場競爭日趨激烈的今天，每個企業都希望擁有低庫存、低成本，同時能靈活的滿足客戶需求的流暢生產環境。計劃及控制部門作為組織企業生產及物料運作的總調度，其工作內容直接影響銷售、生產、采購、乃至質量、設計部、工程、人力資源以及財務成本和預算控制，尤其在以供應鏈與供應鏈之間的競爭為主流的當今環境下，計劃和控制部門扮演的角色尤為重要。2、現實..

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• 百貨連鎖戰略及實施要點

   

  第一單元：基本理念 連鎖百貨公司（chain corporation） 配送中心 distribution center： 總部headquarters： 門店outlet： 第二單元：基本特征 多店鋪組織 網絡化經營 標準化管理 第三單元：基本要求 標準化 專業化 簡單化 第四單元：基本關..

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